【正文】 即采取改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即逐級(jí)匯報(bào)。）k、對(duì)典型位置的建筑孔洞口除了做好防護(hù)措施外，更要加強(qiáng)對(duì)工人隊(duì)伍的教育，還要落實(shí)專(zhuān)門(mén)的人員每日進(jìn)行檢查。b、項(xiàng)目部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。d、對(duì)違返各項(xiàng)文明規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理。e、白天需打鉆的地點(diǎn)事先作好計(jì)劃，集中于某一時(shí)段進(jìn)行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。g、建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。i、要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品，堵塞管道。k、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂扔垃圾及余物。l、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置質(zhì)量安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)的黑板報(bào)。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。o、易燃易爆物品必須分類(lèi)存放。q、公司質(zhì)檢小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質(zhì)量安全事故隱患，必須立即開(kāi)“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內(nèi)無(wú)故而不整改的，由檢查小組向公司提出報(bào)告，由公司向該項(xiàng)目組發(fā)出黃牌警告，并處以10002000元的罰款，由檢查小組再次向項(xiàng)目經(jīng)理提出“整改”期限，如在期限內(nèi)仍未整改，公司將對(duì)該項(xiàng)目組出示紅牌，對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行整頓，并處以20004000元的罰款。為確保行動(dòng)順利開(kāi)展、取得實(shí)效，特制定本方案。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保攻堅(jiān)行動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，經(jīng)研究，決定成立尼爾基第二中學(xué)安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、工作目標(biāo)力爭(zhēng)通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)，深入推進(jìn)學(xué)校內(nèi)部班級(jí)之間、年級(jí)之間及校園周邊學(xué)生和諧，提前入手開(kāi)展矛盾糾紛化解，實(shí)現(xiàn)校園內(nèi)外100內(nèi)無(wú)打架互毆事件，同時(shí)對(duì)學(xué)生發(fā)型、紀(jì)律、隊(duì)列、習(xí)慣、語(yǔ)言等都有嚴(yán)格的要求。學(xué)校內(nèi)外環(huán)境得到有效整治，防控體系更加健全，可防性學(xué)生矛盾事件得到有效遏制；應(yīng)急處理突發(fā)事件機(jī)制更加完善。矛盾糾紛排查更加細(xì)致，多元調(diào)解機(jī)制更加健全，政教、警務(wù)、舍務(wù)、值周、年級(jí)形成聯(lián)動(dòng)體系，處理學(xué)校內(nèi)部矛盾的能力明顯增強(qiáng)，絕大部分矛盾糾紛能在班級(jí)內(nèi)部化解，大大杜絕矛盾升級(jí)。通過(guò)主題班會(huì)，班會(huì)，周一年級(jí)訓(xùn)導(dǎo)等多元化方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行預(yù)防教育，使此項(xiàng)工作常態(tài)化。學(xué)校安全治理聯(lián)動(dòng)體系進(jìn)一步完善健全，各方力量齊抓共管參與學(xué)?！肮?jiān)”100天行動(dòng)。四、行動(dòng)重點(diǎn)與步驟（一）全面開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作（—）加強(qiáng)對(duì)學(xué)校師生員工的思想政治工作，及時(shí)掌握師生員工的思想動(dòng)態(tài)；要加強(qiáng)對(duì)學(xué)校課堂、課間、社團(tuán)、食堂、宿舍、大課間以及隊(duì)列等的管理，（二）強(qiáng)化突出校園安全穩(wěn)定問(wèn)題排查整治（—）重點(diǎn)排查學(xué)校內(nèi)部及周邊的治安隱患和學(xué)生之間、師生之間因矛盾積怨可能引發(fā)的校園暴力、打架斗毆問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)可能影響校園治安穩(wěn)定的排查管控，防止校內(nèi)外人員因利益矛盾等因素聚集干擾學(xué)校正常秩序。（三）強(qiáng)化平安創(chuàng)建安防體系建設(shè)（—）繼續(xù)推進(jìn)警校聯(lián)防共建工作，保持與第二派出所得警民聯(lián)系，完善門(mén)衛(wèi)、值班、課間巡邏等各項(xiàng)安全管理制度，完善校園安全監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。調(diào)整工作節(jié)奏，保證此項(xiàng)行動(dòng)按期完成。五、工作要求（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)學(xué)初是綜合治理的最佳時(shí)機(jī)，迅速成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)到崗、到位、到人。各項(xiàng)檢查要進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范、統(tǒng)一、公平、公正、明確任務(wù)、步驟、措施，在排查化解矛盾糾紛、動(dòng)員師生及其家長(zhǎng)等方面主動(dòng)作為，務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)行動(dòng)宣傳，以周一升國(guó)旗、訓(xùn)導(dǎo)、主題班會(huì)等為載體，迅速傳達(dá)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)精神，進(jìn)行動(dòng)員部署，組織發(fā)動(dòng)師生的力量支持和參與到行動(dòng)中來(lái)。（四）強(qiáng)化檢查，及時(shí)反饋并嚴(yán)肅處理。對(duì)表現(xiàn)良好的集體和個(gè)人予以表彰，所有評(píng)價(jià)計(jì)入班級(jí)考核。六、保障措施班主任通過(guò)網(wǎng)格化管理，每周分年級(jí)將班級(jí)有打架傾向的學(xué)生不遺漏的上報(bào)政教處，政教處對(duì)問(wèn)題學(xué)生進(jìn)行嚴(yán)格篩查并嚴(yán)肅處理，將有打架苗頭的學(xué)生消滅在萌芽里。同時(shí)對(duì)早、午遲到學(xué)生進(jìn)行記錄并通知到當(dāng)天值周教師處記錄扣分。加大違禁品及發(fā)型的檢查力度，以前所未有的態(tài)勢(shì)給予嚴(yán)厲打擊，加大扣分力度和公示力度。同時(shí)可采取撕牌行動(dòng)，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的學(xué)生給予撕牌，被撕牌的學(xué)生給予嚴(yán)重警告，并扣班級(jí)考核分，待該學(xué)生真正認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤后方可以把牌物歸原主。對(duì)學(xué)生說(shuō)臟話，罵人、吹口哨、儀表不規(guī)范、行為習(xí)慣不健康、課上不注意聽(tīng)講，頂撞老師、大聲喧嘩、吃零食、隨手扔垃圾等一律進(jìn)行嚴(yán)懲并給與公示，所有扣分與班主任當(dāng)月考核掛鉤。“百日攻堅(jiān)”期間實(shí)行一票否決制，即若有打架事件發(fā)生則該班級(jí)當(dāng)月班主任津貼直接降為D等，班級(jí)違禁品累計(jì)被查出3人次/月以上（不含3人次）的班級(jí)，當(dāng)月班主任津貼直接降為D等。同時(shí)，深入推進(jìn)安全隱患排查治理工作。二、總體要求和工作目標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展期間，按照工程建筑施工安全生產(chǎn)“零死亡”，不報(bào)建不報(bào)監(jiān)違法生產(chǎn)行為得到有效的遏制；建立健全建筑施工揚(yáng)塵治理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)建筑工地?fù)P塵治理工作制度化、規(guī)范化。為全面有效開(kāi)展我司市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，確保工作取得實(shí)效，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。四、檢查范圍項(xiàng)目安全文明及安全施工，排查隱患。（一）施工項(xiàng)目落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重點(diǎn)檢查內(nèi)容： 是否按照全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄；是否對(duì)危險(xiǎn) 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行有效管理；采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，是否具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。建筑工地消防設(shè)施和器材設(shè)置情況，重點(diǎn)是人員居住密集場(chǎng)所火災(zāi)隱患排查。（五）預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)檢查內(nèi)容：加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)建筑工人安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力的情況；使用合格的安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品情況；確保施工現(xiàn)場(chǎng)“四口”、“五臨邊”等施工部位是否嚴(yán) 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）的要求進(jìn)行防護(hù)；高大模板、高層外墻腳手架等拆除過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)條件是否滿足有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。六、檢查方式（一）項(xiàng)目自查。在建項(xiàng)目要根據(jù)所承建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)自查方案，并報(bào)送工程所在地的建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站。廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司建立真實(shí)清晰的檢查臺(tái)帳。認(rèn)真抓落實(shí)整改。加強(qiáng)檢查督促。（二）公司督查施工企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查情況進(jìn)行督促檢查，巡查方式加強(qiáng)檢查。七、實(shí)施步驟（一）、安排部署（2017年11月2日11月5日）結(jié)合本工程實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定詳細(xì)的工作方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行部署，通過(guò)會(huì)議形式傳達(dá)并實(shí)施安全生產(chǎn)百日 6 廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司攻堅(jiān)行動(dòng)方案。督促在建項(xiàng)目認(rèn)真開(kāi)展安全隱患自查自糾工作。（三）監(jiān)督檢查階段（12月）。依據(jù)《廣西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》實(shí)行量化扣分，加大推動(dòng)檢查工作的力度。12月至12月月底，項(xiàng)目要對(duì)前階段開(kāi)展自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改情況進(jìn)行一次“回頭看”。公司要建立專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患排查工作檔案，主要從以下幾個(gè)方面準(zhǔn)備：貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作決策部署和指示精神的情況。廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查一覽表表和重大安全隱患登記表，包括排查時(shí)間、工程名稱(chēng)、責(zé)任主體、隱患內(nèi)容、整改期限、完成情況以及跟蹤落實(shí)人員等。每月安全生產(chǎn)檢查和每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)大檢查的工作總結(jié)，包括檢查工程基本情況、存在問(wèn)題、落實(shí)情況、工作打算等。為加強(qiáng)對(duì)深入開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目要成立以“一把手”為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）強(qiáng)力整治突出問(wèn)題和事故隱患。（三）建立檢查情況月報(bào)和重要情況專(zhuān)報(bào)制度。廣東省電白建筑集團(tuán)有限公司2017年11月2日第五篇：百日攻堅(jiān)方案縣人社局開(kāi)展招商引資“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)實(shí)施方案各股室、二級(jí)機(jī)構(gòu)：根據(jù)縣委、縣政府室?2011?17號(hào)文件要求，縣委、縣政府決定從4月1日至6月30日在全縣開(kāi)展招商引資“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，為認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，現(xiàn)就我局開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)制定以下實(shí)施方案。二、工作重點(diǎn)著力在引進(jìn)入園項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破。確保引進(jìn)入園項(xiàng)目1個(gè)。在全力外出招商上實(shí)現(xiàn)突破。要突出階段性工作重點(diǎn)。局里將成立2個(gè)招商小分隊(duì)，分別由局長(zhǎng)孟慶報(bào)和分管副局長(zhǎng)梅勇帶隊(duì)。力爭(zhēng)簽約一個(gè)入園項(xiàng)目。著力在部門(mén)優(yōu)勢(shì)招商項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)突破。著力在項(xiàng)目幫辦服務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破。三、保障措施成立組織。加強(qiáng)宣傳。領(lǐng)導(dǎo)重視。強(qiáng)化督查。定遠(yuǎn)縣人力資源和社會(huì)保障局 二〇一一年二月二十五日抄報(bào)：縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組抄送：縣“工招園”指揮部辦公室、效能辦、招商委