【正文】 識，確保任何工作均有周密可靠的安全保證措施，各項(xiàng)工作必須優(yōu)先服從于安全，在安全的情況下有序開展。8．燒結(jié)廠各級單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，成立各級安全組織機(jī)構(gòu)，明確各級體系的各項(xiàng)負(fù)責(zé)人員，明確各個崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)及其相互關(guān)系，明確安全工作考核的標(biāo)準(zhǔn)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)在隱患整改通知單中明確整改的期限，并及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，在整改完成之前，要采取相應(yīng)的安全保障和預(yù)防措施。11．新入廠員工及變換工種的人員，必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)考核確認(rèn)合格后，方可上崗。特殊工種操作人員，必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，發(fā)給操作合格證后，方可上崗操作，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)操作。旋轉(zhuǎn)機(jī)械周圍工作的職工，工作時(shí)嚴(yán)禁戴手套、系圍巾等，衣服下擺、袖口必須束牢，嚴(yán)禁暢懷作業(yè)。13．新建或在建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照“三同時(shí)”的要求，在設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)和維護(hù)的過程中，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全防護(hù)措施，暫時(shí)達(dá)不到的，應(yīng)加以改造。14．上崗員工必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。在工作中精力集中，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗，擅離職守，不準(zhǔn)在上班期間閱讀閑書和做與本職工作無關(guān)的事。14．各崗位人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。確有必要臨時(shí)調(diào)崗的，需具備相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)直接主管同意，采取相應(yīng)的安全措施后，方可調(diào)崗。不準(zhǔn)在煤氣區(qū)域休息、取暖和睡覺，防止煤氣中毒。生產(chǎn)現(xiàn)場、行人通道和樓梯等區(qū)域冬季要嚴(yán)防凍冰，防止滑倒跌傷等事故。16．嚴(yán)禁直接或間接用身體的任何部位觸摸、清理和維修運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。所有電器設(shè)備裸露金屬的部位，須加絕緣罩和護(hù)欄，不準(zhǔn)隨意拆除。各種防護(hù)裝置、照明信號、檢測儀器、報(bào)警、防雷裝置、消防器材等必須完好、靈敏。17．各種電器設(shè)備外殼和手持電動工具必須有接地和接零的保護(hù)裝置，接地電阻不得大于4歐姆，避雷針、避電器接地電阻最大不得超過10歐姆。18．電氣、煤氣或易燃、易爆等重點(diǎn)或危險(xiǎn)區(qū)域周圍必須有明顯的安全標(biāo)志，重要崗位要建立出入登記制度。19．認(rèn)真執(zhí)行“有輪必有罩，軸節(jié)必有套，梯臺必有欄，井坑必有蓋”的安全防護(hù)要求。使用各種工具時(shí)，必須了解工具的安全使用方法，嚴(yán)格遵守安全使用規(guī)定。要戴好安全帽，不準(zhǔn)穿破底鞋，嚴(yán)禁隨意向下投擲工具、材料等物品。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用各種機(jī)械設(shè)備、吊具、工具等。擦洗運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械，不準(zhǔn)使用大團(tuán)面紗和戴手套。開關(guān)閘刀時(shí)，必須戴手套操作，不準(zhǔn)用鐵器或其它導(dǎo)電物品代替，身手潮濕者，不許接觸電器。操作人員在起動設(shè)備前，應(yīng)對整個流程的生產(chǎn)設(shè)備作一次仔細(xì)全面的檢查，確認(rèn)設(shè)備各部件無異常情況，不存在安全隱患時(shí)，方可按設(shè)備啟動程序啟動設(shè)備。23． 外部施工隊(duì)伍進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行施工，必須和安全主管部門簽訂安全協(xié)議，對施工期間的安全工作進(jìn)行明確和詳細(xì)的要求。24．危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。大型設(shè)備或管道內(nèi)部檢修，在封蓋之前應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)人數(shù)、工具、備件或其它物品，確認(rèn)無誤后方可封蓋。廠區(qū)行走時(shí)要注意各種警示標(biāo)志，嚴(yán)禁走捷徑跨越危險(xiǎn)區(qū)。職工在上下班期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保自身安全。各種消防器材、工具應(yīng)按照消防規(guī)范配置齊全，不準(zhǔn)隨便動用。消防通道應(yīng)確保暢通。壓力容器和管道的安全裝置必須按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，安全設(shè)施不合格的壓力容器和管道嚴(yán)禁投入使用。各級安全組織應(yīng)當(dāng)對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行分類，按照重要程度進(jìn)行分別控制。對危險(xiǎn)源點(diǎn)和應(yīng)急預(yù)案要存檔管理。不準(zhǔn)隨意破壞事故現(xiàn)場，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。30．各級安全組織應(yīng)當(dāng)做好安全宣傳工作，提高廣大員工對安全工作的認(rèn)識。應(yīng)當(dāng)定期對安全工作進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，提高安全工作的針對性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。二、設(shè)備管理方面，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。，通過檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量提高燒結(jié)機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。通過對燒結(jié)廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。 對燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。2 固體燃耗、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。，在溫度不超過150℃的前提下，控制好4鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降； 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決； 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。二、質(zhì)量：全月堿度合格率達(dá)80％以上。篩分指數(shù)5—10mm≤25%。為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對其進(jìn)行考試。四、設(shè)備管理：根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個月），7月份準(zhǔn)備對成一皮帶給予更換，同時(shí)對返四皮帶進(jìn)行更換。為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對2燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對1線振篩篩板進(jìn)行更換。五、安全管理： 7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對沒有按時(shí)整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎勵與處罰。六、綜合管理、勞動紀(jì)律等：提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點(diǎn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。燒結(jié)廠2013625篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計(jì)劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃2011年是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)施企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。二、工作目標(biāo)2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊(duì)伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時(shí)舉辦企業(yè)文化研習(xí)營活動，在研習(xí)營活動中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識。三是強(qiáng)力抓好班組長精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化班組長角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識影響著潛能發(fā)揮。一是以公司人才評價(jià)體系、寬帶薪酬及各項(xiàng)激勵制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。（四）實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。為激勵員工不斷提高技能，夯實(shí)2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗(yàn)工、天車工等15個工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。創(chuàng)新工作方法，配合公司對技師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、督導(dǎo)和考核工作。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓(xùn)。設(shè)備科要針對設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修有重點(diǎn)地抓好相關(guān)知識培訓(xùn)。四、措施及要求各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。堅(jiān)持做到落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃有安排、有部署、有考核、有評價(jià)，確保培訓(xùn)資料健全。在培訓(xùn)時(shí)，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實(shí)際效果，為下一步培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施提供可參考、有價(jià)值的資料。要注重對生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實(shí)例教案，用現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、視聽教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培