【正文】 會做更細致的討論從而得出可行的方案。當然，作為一名副部長，僅僅協(xié)助部長搞好一兩個活動還是遠遠不夠的。首先，應(yīng)該進一步規(guī)范和完善現(xiàn)有工作制度。第二學期我們采用了在部長例會上由各部部長把下周工作任務(wù)提前交給宣傳部，再由宣傳部例會時統(tǒng)一分配給部員，由部員集中在周二下午統(tǒng)一完成的做法。綜合兩學期的工作方法，我認為宣傳部的工作制度還是有必要改進的。同時，我們會在分配工作安排值班上更加細致，力求使每一個部員的工作量平均一些，避免由此引起部員的抵觸情緒。協(xié)助秘書處同學，做好對部員出席例會情況的記錄，對無故遲到、曠會和不按要求完成工作任務(wù)的部員，及時予以警告和批評，使部員養(yǎng)成嚴謹?shù)淖黠L，對每次裝臺所需物品的購買實行預(yù)先審核，杜絕以往出現(xiàn)的透支現(xiàn)象，節(jié)省學生會的開支。在復(fù)試中，我們發(fā)現(xiàn)每一位部員都有著自己性格或才能上的缺點，尤其是心理比較脆弱。根據(jù)我們部的實際情況，我會在日常的工作中有針對性地給部員分配任務(wù)，有意識地讓他們?nèi)タ朔陨淼哪懬印⒏≡?、自卑等心理，在平日多跟他們交流，幫他們解決好如何平衡工作、學習的問題，注意隨時發(fā)現(xiàn)并幫助他們解決生活中的困難。在這一年中，最大限度的留住每一位部員，保持宣傳部、學生會的完整性。今年我們所招收的部員中，不乏有創(chuàng)造性思維的人才，我們將群策群力，在借鑒成功開展的“圣誕賀卡展”和“六月七彩大賽”的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新，爭取將它們開展成為上、下學期各一次的集藝術(shù)作品創(chuàng)作、節(jié)日慶祝、畢業(yè)留念等眾多作用于一體的活動，給二外的重大節(jié)慶更增一份色彩，同時也讓同學們的校園生活變得更加豐富。一年的工作給了我很深的感觸，就是即便我們做了很多的海報，有時的宣傳效果還是不盡如人意，而各系的宣傳欄卻有時因為苦于沒有新活動、新內(nèi)容而很長時間不能更新，我認為很有必要進一步加強與各系的宣傳部的合作，以達到信息互通和資源共享，擴大院學生會所開展活動的影響力。這一點，我感覺值得我們每一位學生會成員認真思考并齊心協(xié)力找到改進的方法。如果主席團能給我這個機會，我一定不遺余力，盡心盡力的做好這份工作，使整個學生會的工作更加精彩！篇四：學生會宣傳部長競選稿學生會宣傳部長競選稿 尊敬的老師，親愛的同學們：大家好！我是來自旅游管理部職一11班的吳璐璐，很榮幸能站在這里參加這次學生會的競選演講，我競選的是宣傳部長一職。這份工作鍛煉了我不少的能力。每次板報評比我們總是獲得特等獎或一等獎。在校園廣播站中我擔任主編一職，在廣播中與大家分享新聞娛樂資訊、旅游景點、文學名著，并獲 “校園金筆桿主編“獎。在這學期中，我還被評為區(qū)級優(yōu)秀干部，有了這樣的認可，我更加有信心和決心做好自己的工作，為同學們服務(wù)的同時，也提升自己。在這學期的工作中，我學會了團結(jié)，學會了思考，明白如何更好的完成我的工作。對這個部的核心管理者部長一職的重要性也更加清楚。天道酬勤，態(tài)度決定一切。作為宣傳部部長，我應(yīng)該做到：積極宣傳黨的路線、方針、政策、宣傳時事。協(xié)助學校和團組織做好思想工作，幫助同學樹立正確的世界觀和人生觀。我知道再多燦爛的語言也只不過是一時間的智慧和激情，樸實的行動才是成功之路上的鮮花,如果競選成功，我會盡最大努力搞好宣傳部的工作，最后還請各位老師和同學能夠支持我，給我一個施展才能的機會。在宣傳部的兩個學期,一年的磨練讓我成長了很多,從我們部長的身上也學到了許多——認真踏實、兢兢業(yè)業(yè)，對待任何事情一絲不茍。在宣傳部里，有辛勞，有汗水，更有快樂和掌聲。我現(xiàn)在深刻理解了“付出多少就會收獲多少”的含義。在宣傳部這個溫暖的大家庭里，我和我的同事們互相學習，共同進步。去年的精彩對于今天競選部長的我來說倍感壓力，而我今天之所以站在了這里就是因為我相信經(jīng)過去一年的磨練使自己有經(jīng)驗也有能力擔此重任。作為一個組織者，更為重要的是要合理分配部門的任務(wù)，既不能影響自己的學習，更不能耽誤干事們的學習時間，這就需要組織者能夠知人善任，合理分配，我個人認為這一點我會做地很好。如果我當選宣傳部部長，我會虛心聽取來自普通同學的意見，也會聽取前任部長的寶貴經(jīng)驗，以飽滿的熱情，認真的態(tài)度，積極投入到為同學服務(wù)的行動中。如果我當選了宣傳部部長，我會大力推動與其他宣傳部之間的交流合作，充分展示口腔學院宣傳部的風采。體育部是一個重視感情，充滿激情與熱情的部門，在體育部，大家可以可以毫無顧忌的相處，我們是一個團結(jié)的部門，我喜歡這個部門。除了認真做好自己的本職工作外，我也想通過競選副部為我們部門做出更多貢獻，鍛煉自己，服務(wù)大家?；@球、羽毛球、兵乓球、跑步、跳遠......樣樣精通。所以，自己對體育運動有著極高的熱情與激情，這有助于自己全身心地參與到體育活動中去，同時有著飽滿的熱情與精力進行體育項目的組織與策劃，幫助部長一起開展各項有意思的體育活動。相信通過自己的努力，一定能夠與部長及各干事默契合作，與部門里的同學相處融洽，共同維護體育部的團結(jié)，高效保質(zhì)地完成各項體育盛事，從中收獲友誼與快樂！對已辦活動了解：自己親身參與了剛剛落下帷幕的4V4趣味足球賽，深有感觸。作為比賽的工作人員，我已熟知比賽的規(guī)則與流程，享受了作為參與者和工作者的雙重快樂。所以我建議以后加大對此類項目的宣傳，讓更多的人了解4V4，認識到它不需要精湛的足球技術(shù)，只要有熱情，肯運動，人人都能參與進來?；顒硬邉潱ㄒ?V4趣味足球賽為例）：第五篇：財務(wù)部 副部長 競聘書競 聘 書競聘崗位：財務(wù)審計部副部長一、介紹一下我學習和工作經(jīng)歷：2000年在學習，期間輔修計算機專業(yè)，2004年畢業(yè)，取得管理學和工學學士學位；畢業(yè)后，加入了行列，在崗位服務(wù)，服務(wù)期滿，獲得稱號；2006年3月至今，在財審部管理會計崗位工作，并作為助理協(xié)助部長開展工作。二、對部門職能工作的認識對部門職能的理解，財審部的主要職能包括會計核算、審計監(jiān)督、財務(wù)管理三大塊。會計核算的質(zhì)量取決于兩個方面：一是基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置，包括核算科目、業(yè)務(wù)流程、工作標準等，核算科目的設(shè)置要做到符合“準則”、劃清責任、操作便利；業(yè)務(wù)流程和工作標準的設(shè)置要符合內(nèi)部會計控制規(guī)范，這也是實現(xiàn)會計核算監(jiān)督職能的有效辦法；二是管理導(dǎo)向，管理導(dǎo)向是制定會計核算基礎(chǔ)設(shè)置和具體業(yè)務(wù)的目標、方向依據(jù)，是會計核算實現(xiàn)管理職能的前提。常規(guī)來說分三部分：一是管理預(yù)測與決策，是以成本性態(tài)和盈虧平衡分析為指導(dǎo)，進行1目標利潤與目標成本規(guī)劃，通過編制實施經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，實施成本費用管理決策和利潤決策；二是投資預(yù)測與決策以項目現(xiàn)金流量、資金成本、效用期間為基礎(chǔ)，進行投資回收期、投資回報率分析，支持投資決策；三是利用外部環(huán)境理財，要求掌握宏觀法律法規(guī)、財政金融政策，利用有利政策增收節(jié)支，歸避不利政策。從業(yè)務(wù)類別可分為兩部分：一是物資采購、財務(wù)收支等常規(guī)審計；二是基建技改、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責任等專項審計。部門工作現(xiàn)狀概括來說是內(nèi)部工作基礎(chǔ)薄弱，外部工作有聲有色。外部工作方面，部門能夠積極應(yīng)對外部環(huán)境，比如：利用稅收政優(yōu)惠策增收節(jié)約增值稅、所得稅、土地使用稅等稅金支出，靈活運用金融工具籌資，補充營運資金不足并降低財務(wù)費用。從對副部長崗位的理解出發(fā)，總結(jié)一下我自己：崗位工作方面，在內(nèi)部往來崗位一年中，利用電子表格建立核算科目電子賬，提高了效率，方便查錯，在內(nèi)部審計崗位的近一年里，在實踐中總結(jié)業(yè)務(wù)關(guān)系，結(jié)合內(nèi)部審計理論與方法，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，修訂《內(nèi)部審計工作程序》，改進工作流程；為加強基礎(chǔ)工作，部門將實施會計電算化，這是將專業(yè)知識運用于提升部門基礎(chǔ)工作的契機。招聘副部長對公司來說，是提升管理的重要舉措，對于年輕人來說，是一個檢驗自己成長、進步的機會，也是獲得更大成長和進步空間的機會。從實際出發(fā)，逐步實施全面預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算以資金預(yù)算及控制為核心開展了三年，收到了一定的效果，今年在編制2008財務(wù)預(yù)算時，我們從基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀出發(fā)，擴展了財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，不過這與高水平的財務(wù)預(yù)算管理差距還很大。以管理為導(dǎo)向，廣泛、深入地開展財務(wù)分析與考核財務(wù)分析主要包括：一是成本控制方面，以標準成本考核為載體，進行成本分析，定期召開成本分析會，討論成本升降的原因，尋找降低成本的方法；二是投資方面，參與產(chǎn)品、設(shè)備、基建等各項投資業(yè)務(wù)的前期調(diào)研，開展投資方案經(jīng)濟分析，供決策參考，建立并實施投資業(yè)務(wù)后評價機制；三是公司經(jīng)營情況方面，以財務(wù)預(yù)算為標桿，以月度財務(wù)報告的形式，開展公司經(jīng)營目標實現(xiàn)情況分析，其結(jié)論將作為績效評估的依據(jù)。積極應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境，趨得避害，做好理財工作收集國家財政、稅收、金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、審計政策，結(jié)合公司實際，規(guī)范內(nèi)部管理，研究有利與不利因素，靈活運用有利因素，規(guī)避對不利因素。就目前說，就是希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提指導(dǎo)建議，你們的建議就是我進步的階