【正文】 管理者：一、建立現(xiàn)代化cssd集中管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量。其特點為，操作流程規(guī)范，投資少，節(jié)省資源，滅菌質(zhì)量可靠。二、嚴格清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范、持續(xù)質(zhì)量改進。為了保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，必須嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作。三、實現(xiàn)供應(yīng)室全面質(zhì)量管理，達到質(zhì)量可追溯性。建立cssd全程質(zhì)量管理，就是從回收→分類→清洗→消毒→包裝→滅菌→發(fā)放等環(huán)節(jié)入手，建立完整、實用的流程標準及管理追溯。四、做好溝通工作，密切科室聯(lián)系。認真聽取意見對工作加以改進。作為一名管理者，應(yīng)該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳效應(yīng)的機會中去。第二做科室的領(lǐng)頭人，無論在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際3關(guān)系等方面均能成為護士的榜樣和模范。護士長是科室的管家婆、理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎(chǔ)。從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，以身作則，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。年三月六日護士長崗位競聘演講稿 篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：非常感謝你們給我這樣一個機會來展示自己。20xx年7月大學(xué)畢業(yè)后分配到醫(yī)院兒科工作。20xx年兒科護理學(xué)教研室成立后擔(dān)任教學(xué)秘書一職。這次我競聘的崗位是兒科護士長。在大學(xué)期間，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了護理專業(yè)知識，在臨床工作中能夠理論聯(lián)系實踐，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為從事兒科的護理工作打下了扎實的基礎(chǔ)。為了更好地服務(wù)于患兒，減輕患兒的痛苦。多年來我練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，并熟練掌握了兒科的急診急救技術(shù)。三是具有較強的團隊協(xié)作意識。我的演講結(jié)束，謝謝大家！護士長崗位競聘演講稿 篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，給我們創(chuàng)造了這次難得的機遇。自19xx年參加工作以來，曾先后在本院普外科、急診科等臨床一線科室從事護理工作，有著近二十年的護理工作經(jīng)驗。我曾先后參加院組織的小科研小發(fā)明，均榮獲紀念獎，并在20xx年和20xx年榮獲先進工作者。在體現(xiàn)做護士行業(yè)的好主管、和醫(yī)患之間的好聯(lián)絡(luò)員，提高解決問題和處理醫(yī)患關(guān)系等方面積累了寶貴的經(jīng)驗。今天，我正是為了實現(xiàn)與我院共發(fā)展、在勤奮工作中實現(xiàn)人生價值的目標，才走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺！我競聘的職位是門診護士長。一、我個人情況。我長期從事婦產(chǎn)科工作至今。二、我競聘的優(yōu)勢。我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。所以從政治素質(zhì)上講，我將無愧于院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。愛因斯坦曾說過，熱愛是最好的老師。雖然工作很平凡，但我很快樂。三是我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。我總是不忘提高自己。在護理技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問。四是我具有較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。參加工作以來，作為護師，直接與患者接觸，這鍛煉了我較強的溝通與協(xié)調(diào)能力。因此，從溝通、組織、協(xié)調(diào)能力而言，作為門診護士長，我可能算是一塊可造之才。我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為護理部主任當(dāng)好參謀。我競聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。有健康的身體和充沛的精力。任期目標：以病人為中心，提高病人的滿意度。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。怎樣提高病人的滿意度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制：落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。建立量化的護理質(zhì)量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話。3“以人為本”關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機會，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：6年的一線工作經(jīng)驗，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會。假如我競聘成功，我將在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。只有充分了解患者病情，護理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果。指導(dǎo)和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施。二、營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系。要營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系，我認為，首先，要定時召開護患座談會，征求病人的意見和建議，及時向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋，爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求。第三，講究交流方法，化解護患矛盾。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流，結(jié)成知心朋友，讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然，培養(yǎng)大家的集體榮譽感，融洽集體感情，構(gòu)建一支和諧的團隊。健康教育是人性化護理管理的重要內(nèi)容。我將在病房管理工作中，重點抓好對患者的健康教育，組織護士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動，努力給病人以心理社會支持，解答困擾他們的心理問題，使病人明白自身患病的心理原因，增強戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心，使患者通過住院不僅治好疾病，還學(xué)到了許多健康知識，從而提高對護士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。常言說：“喊破嗓子不如做出樣子”。因此，我將時刻牢記自己肩負的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面，成為護士們的楷模。在日常工作中，有事多同護士商量，踏實工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護士。五、持續(xù)優(yōu)化護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護理理念，共創(chuàng)一支一流的護理隊伍。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀察病情都有很強的責(zé)任心。通過集體學(xué)習(xí)、組織護理查房、進行操作演練等，有計劃地進行基礎(chǔ)護理知識、護理理論、基本護理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)，做到護理工作程序化，技術(shù)操作標準化，減少護士工作中的隨機性和盲目性，做好對重點病人的護理，指導(dǎo)護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質(zhì)量。好的護理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”?？梢韵胂?，當(dāng)“天使”進入病房向病人講解護理知識時，臉部表情卻是非常嚴肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時，是一個怎樣的場景。我看到一篇報道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。現(xiàn)代的醫(yī)療護理服務(wù)中，面對廣大的護理服務(wù)對象，良好的護士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。無論是否競爭得上護士長，我都愿意和大家一起奉獻自己最大的能力和熱情，共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力!護士長崗位競聘演講稿 篇9尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家下午好！首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護理部對我十幾年來的培養(yǎng)，讓我有機會站在這個公平競選的平臺上。今年九月份很榮幸被院領(lǐng)導(dǎo)派出進修，在外我認真學(xué)習(xí)護理新知識和先進的操作技能，并細心鉆研護士長管理經(jīng)驗，待進修結(jié)束后我將所學(xué)的新知識、新技能應(yīng)用到臨床工作中去。帶領(lǐng)下，更加努力地做好自己的本職工作，積極配合并協(xié)助病區(qū)護士長做好管理工作，嚴格把握護理質(zhì)量和醫(yī)療安全關(guān)，減少醫(yī)療糾紛和差錯的發(fā)生，當(dāng)好護士長的好幫手。3以實現(xiàn)“六個滿意“為目標，不斷提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，加強溝通，處理好各層人際關(guān)系。謝謝。自20xx年參加工作以來，我能積極響應(yīng)醫(yī)院的號召，參加醫(yī)院組織的各項活動，任我院禮儀組成員以來，多次組織并參與我院新員工的禮儀培訓(xùn)，參加我院舉行的一些大型活動，提升了我院護士的群體形象，展現(xiàn)了我院護士的風(fēng)采，并在20xx—20xx年護理示范崗位能手創(chuàng)建活動中，被評為“禮儀服務(wù)明星崗位能手”。二、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作任勞任怨。滿意度明顯提高了，患者表揚信明顯增多了。不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟。三、協(xié)助護士長做好病房管理工作，把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。一路走來，我的成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，相信我，我會用我的實際行動和成績回報你們。謝謝大家?。ň瞎兄x，比較真誠）今天根據(jù)新政的工作要求，我參與競爭上崗的崗位是*科護士長職位，對于這一崗位，我是這樣認識的，護士長，即是管理者，又是護理員，一個好的護士長，應(yīng)該是護士的領(lǐng)導(dǎo)者、醫(yī)生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛的傳播者、形象的代言人。如果我競選成功，我想我會從以下幾個方面做起，做好護理管理工作：首先是在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的指導(dǎo)下嚴格要求自己、根據(jù)護理質(zhì)量標準、制定工作計劃并組織實施具體工作，認真履行護士長職責(zé)和義務(wù)，同時嚴格管理病房為端正人創(chuàng)造一個安靜衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會，征求患者意見，積極采取整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。記得為一個病人洗頭，用吹風(fēng)機吹干，撫摸他頭上斑駁的白發(fā)，突然一陣心酸，和父母一般的年紀無情的病魔正在肆虐著他的身材，我突然感覺自己像一個孩子正為自己的父親做這件事，動作也不由的輕柔了許多。雖然他沒有說謝謝，便我知道對于我一個小小的舉動和幫助，他很感動，所以才會愿意和分享他的心情，我從來不知道自己這樣一個小小的舉動可以輕易的將兩個陌生的人拉近。其次是不斷加強醫(yī)護、護患關(guān)系，定期反饋評價臨床工作中不足，使治療與護理工作能有計劃按質(zhì)量完成。三是抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。四是重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。五是厲行節(jié)約，做好科室的經(jīng)濟預(yù)算。因為我深知嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到的。溫馨服務(wù)不僅要求護士每天以儀表美、語言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問候、禮貌的自我介紹，詳細的入院宣教，溫馨的知識服務(wù)。說到這里，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說過的一句話，給我一個支點，我會撬動地球。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委能夠給我這個支點，給我這個舞臺，假如我能夠競爭成功，我一定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進，開拓進取，為我院的發(fā)展貢獻自己的力量。省略個人經(jīng)歷。如果我競聘成功，我將做好以下幾方面的工作：1在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責(zé)和義務(wù)。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。挖掘護士競聘潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。開展法律意識教育，防范安全隱患。5培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進行成本效益核算。6繼續(xù)發(fā)揚現(xiàn)任護士長的優(yōu)良作風(fēng)及管理方法，愛院敬院精神不計較個人得失，愛院如家，任勞任怨，關(guān)愛我們的護士姐妹。假如未能護士競聘報告成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護士。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。經(jīng)過幾年護理工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高，(此處為你近幾年的所獲的榮譽)參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人。本文由一起去留學(xué)編輯整理。三個服從是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。三個一點是當(dāng)上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點。當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時，我會從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。像尺子一樣公正無私。像竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。知人者智，自知者明。但人總是要有點精神的。作為一名年輕人，我樂于展示，渴望競爭。曾先后到精神科男區(qū)、女區(qū)、綜合科、老年科從事護理工作，本人工作認真、踏實肯干，不斷鉆研業(yè)務(wù)，曾先后獲得市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀團員、本院優(yōu)秀護士、護理知識競賽護理能手、醫(yī)院先進工作者等稱號。我深知護士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。胸懷全局，當(dāng)好參謀。我之所以參與競聘副護長這個職位，因為我有如下優(yōu)勢：我具有正直的人品、完善的工作作風(fēng)我在為人上、胸懷膽蕩、公道正派、與人為善、不搞小動作，在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞、認真負責(zé)、別人不愿做的事我做、要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬工、與人爭利。我具有較全面的組織協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力，做工作、辦事情，能夠做到思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。經(jīng)過近10年護理工作，我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。積極配合科主任開展工作，當(dāng)好科室的