【正文】 和國家領導體制等，到需要通過深化改革，進一步健全和完善。制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經濟細胞。技術創(chuàng)新就是不斷更新產品的性能、質量、服務等，1 依靠國外先進的技術不斷地求新求變，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不被淘汰。世界科技發(fā)展的實踐告訴我們：一個國家只有擁有強大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。要把提高自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的首位，在若干重要領域掌握一批核心技術，擁有一批自主知識產權，造就一批具有國際競爭力的企業(yè)，大幅度提高國家競爭力。加強企業(yè)知識產權的管理與保護，充分發(fā)揮知識產權制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進企業(yè)自主創(chuàng)新，加快研究開發(fā)有自主知識產權的產品，增強國際競爭力，已經成為擺在我國企業(yè)面前的緊迫任務。根據最新的《中國區(qū)域創(chuàng)新能力報告》顯示，廣東區(qū)域創(chuàng)新能力在北京、上海之后，位居全國第三位；廣東是企業(yè)技術創(chuàng)新能力最強的地區(qū)，企業(yè)創(chuàng)新能力、大中型企業(yè)研究開發(fā)投入、產業(yè)國際競爭力三個指標位居全國前茅。廣東專利總量連續(xù)十一年保持全國第一，發(fā)明專利最近有大幅增長。具體措施主要有：（一）組織重大科技攻關，獲得一批自主知識產權實施重大科技專項。開展省重點領域關鍵技術的粵港聯合科技攻關。聯合科技攻關的經費不斷增加，2006年預計會突破8億元。廣東省自然科學基金重點支持一批顯示我省優(yōu)勢和特色的研究團隊，累計扶持研究團隊達53個，帶動了高層次科技人才的培養(yǎng)和聚集。專利總量保持全國領先，質量不斷提高。2005年發(fā)明專利申請量和授權量分別為12887件和1876件，均位居全國前茅。2005年，全省高新技術產品產值預計達10680億元，占全省工業(yè)總產值的比重約25%，大大高于同期工業(yè)增長速度；高新技術產品出口達810億美元，占全省工業(yè)制成品出口額的35%以上，約占全國的40％，繼續(xù)位居全國各省市第一。全省以廣州和深圳為龍頭，珠江三角洲高新技術產業(yè)帶為重點，帶動東西兩翼和山區(qū)發(fā)展的高新技術產業(yè)發(fā)展格局已初步形成。呈現出集聚效應和較強的配套能力、產業(yè)競爭力。有幾個數字很說明問題：一是全省有近70％的研究開發(fā)機構在企業(yè)，二是90％的科技經費來自企業(yè)；三是70％以上的科技人員分布在企業(yè)；四是60％以上的專利申請量來自企業(yè)。目前，全省高新技術企業(yè)累計達到3899家，全省民營科技企業(yè)累計達7316家，其中年產值超億元的有530多家。同時也形成了比亞迪、金發(fā)、金蝶、騰訊等一批創(chuàng)新型的企業(yè)。從2000年到2005年，已累計在全省范圍內建設了159個專業(yè)鎮(zhèn)，目前省市專業(yè)鎮(zhèn)總數達到250個，這批鎮(zhèn)2005年GDP預計可達3100億元，成為珠三角乃至全省經濟發(fā)展最有活力的地域。從企業(yè)自身的角度分析，我國企業(yè)自主創(chuàng)新最大的問題就是動力不足，自主創(chuàng)新是企業(yè)尋求生存與發(fā)展，提高競爭力的重要手段，我國企業(yè)從總體上看仍然處于技術創(chuàng)新的低層次階段，技術創(chuàng)新主要還是為了支持企業(yè)當前的生產經營活動，核心技術主要還是依靠從外部引進，企業(yè)主要還是在引進技術的基礎上對產品和工藝進行局部的開發(fā)和改進。企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足主要表現在缺乏高水平技術帶頭人和創(chuàng)新團隊、缺乏高水平自主創(chuàng)新的實驗條件、缺乏高水平的研究機構、運行機制和有利于自主創(chuàng)新的文化氛圍。然而，不能將企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足的原因都歸罪于企業(yè)，外部環(huán)境也是影響企業(yè)內在創(chuàng)新動力的重要因素。核心技術和自主知識產權的缺乏，使我國經濟至今沒有擺脫高投入、高消耗、高污染、低效率的增長方式，資源、環(huán)境與經濟增長的矛盾凸顯，壓力日益增大。如果不能盡快在自主創(chuàng)新上取得突破性進展，形成中國特色的自主創(chuàng)新體系和較強的自主創(chuàng)新能力，我們國內發(fā)展的成本將越來越大，我們在日趨廣泛和深入的國際競爭中將越來越被動。與發(fā)達國家企業(yè)相比，企業(yè)科技投入還有較大差距。這在很大程度上影響了我國企業(yè)科研開發(fā)的投入。其原因除了國有企業(yè)技 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術水平低、與外資企業(yè)存在巨大差異外，我國國有大中型技術創(chuàng)新效率低下也是一個重要的原因。這表明在消化吸收基礎上自主開發(fā)和創(chuàng)新是我們工作的薄弱環(huán)節(jié)，如果我們不能夠建立有效的消化吸收和再創(chuàng)新機制，我國將無法走出“引進——落后——再引進——再落后”的惡性循環(huán)。改革開放以來我國已經逐步制定和實施了若干有關技術創(chuàng)新的法律法規(guī)，但還很不完善。促進企業(yè)自主創(chuàng)新的政策體系很不完善。我國企業(yè)的自主創(chuàng)新環(huán)境仍然不夠完善。隨著行業(yè)科研院所企業(yè)化改革，面向產業(yè)提供共性技術和技術服務的創(chuàng)新能力有所下降。自主創(chuàng)新不僅需要人才和資金的投入，也需要良好的社會文化氛圍。在急功近利的浮躁的社會心態(tài)下，自主創(chuàng)新是沒有生存空間的。影視歌明星、體育明星受到追捧，通過歪門邪道而一夜暴富的人成為一些人心目中的英雄?？萍冀绲墓俦疚滑F象、追求論文數量的現象等，也都影響到自主創(chuàng)新的文化氛圍。這樣的社會文化氛圍是不利于企業(yè)自主創(chuàng)新的。因此我們必須要增強自主創(chuàng)新的能力。要想切實提高自主創(chuàng)新能力，就必須從以下方面開展工作：（一）廣泛開展對自主創(chuàng)新的宣傳廣泛宣傳自主創(chuàng)新,形成崇尚創(chuàng)新的文化氛圍,加大對開展自主創(chuàng)新的企業(yè)和企業(yè)技術人員的精神獎勵，提高企業(yè)技術人員的待遇。（二）提高企業(yè)自主創(chuàng)新的意識和動力要將提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指標納入企業(yè)領導人的考核體系，激勵企業(yè)家的自主創(chuàng)新行為。具體操作上，可建立“自主創(chuàng)新獎分”制度，如企業(yè)的這兩項指標達到了相應標準，可獎勵相應的業(yè)績得分。企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是國家技術創(chuàng)新能力的基礎，資源配置的優(yōu)化和產業(yè)升級也都要依靠企業(yè)的技術進步和市場競爭力的提高去實現。政府部門要努力營造有利于技術創(chuàng)新、發(fā)展高科技和實現產業(yè)化的政策環(huán)境，為各類企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動提供平等競爭的條件。必須妥善處理好引進先進技術與自主創(chuàng)新之間的關系，把吸引外商投資與產業(yè)產品結構的調整優(yōu)化結合起來，制定相應的規(guī)劃與調控政策，引導外資更多地投向高新技術產業(yè)和現有企業(yè)的技術改造。要加強一些關鍵性、戰(zhàn)略性技術領域的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，加大研究與開發(fā)的投入力度，增強持續(xù)創(chuàng)新的能力。（六）要完善鼓勵創(chuàng)新的政策體系 大力加強知識產權保護，實行有利于技術創(chuàng)新的財稅金融等政策，加快技術創(chuàng)新服務體系建設，促進創(chuàng)新成果不斷涌現。例如，知識產權制度是保障和促進自主創(chuàng)新的重要工具，其實質是在保護創(chuàng)新者利益和積極性的同時，促進技術合理、有償地擴散，最終目的是為了促進自主創(chuàng)新。還要培養(yǎng)全民的知識產權意識，引導企業(yè)提高運用、管理和保護知識產權的能力，以真正建立起一個有效的激勵機制。要進一步落實人才強國戰(zhàn)略，堅持把發(fā)現、培養(yǎng)、使用、凝聚優(yōu)秀科技人才作為科技發(fā)展的重要任務，促進科技創(chuàng)新人才脫穎而出。綜上所述，雖然我們有缺點、有差距，但我們也有優(yōu)勢。自主創(chuàng)新是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢 5 的重要途徑和根本保證，同時，企業(yè)也要做到自強，積極從市場獲得更多的收入，再投入到創(chuàng)新、發(fā)展中去，達到良性發(fā)展循環(huán)。中國經濟的持續(xù)高速發(fā)展和不斷增加的IT投入創(chuàng)造了一個巨大的市場，完全可以造就出一些世界級IT廠商。參考文獻： 國家自強之本[M].中華工商聯合出版社，、[M].廣東人民出版社，、厲無畏，[M].上海人民出版社，、[N].羊城晚報，、 [OB/EL].,、[J].改革與戰(zhàn)略，2006（5）.6第三篇：工商企業(yè)管理專業(yè)專科畢業(yè)論文工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文論文題目：淺談企業(yè)文化 姓 名：田兵 學 號：01 手機號碼：*** 指導老師：鄧建華 年 級：12級 學 院：貴航職大 提交日期：內容摘要二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業(yè)文化理論。近年來在我國隨著世界經濟不斷的融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認識，企業(yè)文化建設也被一些企業(yè)提到自身企業(yè)建設的日程上來。但是，我們也必須清楚地認識到，我國一些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時還存在一定的誤區(qū)；例如：無文化現象，文化空想現象，全盤西化現象等……。淺談企業(yè)文化提起企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經驗活動很難掛鉤。一． 企業(yè)文化的概述（一）企業(yè)文化的定義縱觀國內外的學者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側重或者眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上，他們都認為：“企業(yè)文化”是在一定的條件下，企業(yè)與職工在生產經營過程中共同價值觀體系及其表現形式的總和。包括企業(yè)經營哲學，價值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等…….（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程七十年代末，日本經濟實力的強大對美國乃至西歐經濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形式下，人們注意到日本企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心里因素整合文化才是真正對企業(yè)長期經營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關重要的作用。九十年代以來，企業(yè)文化研究出現了四個走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應用研究；三是關于企業(yè)文化監(jiān)測的研究；四是關于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。二． 我國企業(yè)文化的現狀近幾年來，我國的一些企業(yè)也意識到企業(yè)文化在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用，紛紛致力于企業(yè)文化的研究與建設并在一些大型企業(yè)中初顯成效，但是從我國大多數企業(yè)狀況來看企業(yè)文化的發(fā)展尚處于較低層次。疏于對員工的教育和培訓，也難以使員工具備較高的責任感。這一現象從表面看企業(yè)具有鮮明的文化特征和文化理論體系，但又不能對企業(yè)發(fā)展提供應有的支持作用。而是從企業(yè)外部“賦予”了企業(yè)任務，超越了企業(yè)的承載范圍；“文化”而文化，企業(yè)管理者熱衷于企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)造，卻忽略了對企業(yè)實踐的總結，使企業(yè)文化喪失了針對性和生存基礎，華而不實?。ㄋ模┤P西化現象企業(yè)文化在中國問世之后，許多西方管理理論大量的被中國企業(yè)所采用一時間好像是只看西方管理才是最好的。僅僅看到了西方文化企業(yè)的優(yōu)點，一味的盲目遵從，按部就班。創(chuàng)建中國的企業(yè)文化模式，不可否認外來文化的作用。因此，重建的中國企業(yè)文化必然是吸取了外來文化精華的，具有中國特色的企業(yè)文化，亦即形成中外文化優(yōu)化結合的企業(yè)文化模式。也就是說：企業(yè)文化是有民族性的。因此，我國企業(yè)文化中的儒家思想傾向是不可避免的?！叭宋年P懷”是企業(yè)凝聚力的源泉。②合理借鑒西方向先進的管理經驗?！坝⑿壑髁x”式的企業(yè)文化。對傳統(tǒng)思想中的一些不合時宜的價值觀進行更新，體現時代的進步以及現代化進程的歷史要求。“以和為貴”思想應注入更多的競爭意識，為現代管理提供內在的激活機制。不僅大型企業(yè)甚至中小企業(yè)都普遍重視、紛紛建設自己的企業(yè)文化，這也成為企業(yè)經營主業(yè)之外的另一文化產品。那么，產生一個問題，企業(yè)文化到底是什么？企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現象。但是,人們對這一文化現象的認識和研究,則始于上世紀80年代初期。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態(tài),而日本經濟迅速發(fā)展,其產品大量沖擊和占領美國曾居于優(yōu)勢的市場領域。經過多方面的比較研究,美國學者發(fā)現成功的企業(yè)管理是日本經濟發(fā)展的重要原因之一。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理,更注重“軟”管理,即注重企業(yè)中的文化因素,注重為全體職工共有的價值觀念,注重強化職工對本企業(yè)的向心力,注重企業(yè)中的人際關系。美國關于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響,并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。海爾現象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活,發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富,這種作用是無法去度量和計算的。海爾在中國家電業(yè)是少有的能與外資叫板的民族企業(yè)，在20余年的發(fā)展歷程中，海爾已經生成特色的文化體系：從觀念到戰(zhàn)略、從人才到技術、從市場到服務，海爾的創(chuàng)新不僅成就了企業(yè)的發(fā)展，也得到了員工的廣泛認同。講求企業(yè)對社會的責任，個人對企業(yè)的責任。韓國三星電子的企業(yè)精神是“以人為本，追求卓越”，企業(yè)信念是“以消費者需求為永恒追求”。微軟的企業(yè)文化是“激情文化”，認為激情是工作的動力和靈魂。談到這里，我們應該可以看的出，這些國際巨頭們不同的文化風格了。在企業(yè)文化和企業(yè)目標的感召下，所有的企業(yè)員工具有了高度的責任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉。企業(yè)通過文化的理論和實踐，達成了多方共贏的結果。在某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠影響的大事。四．企業(yè)文化的意義企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用,是企業(yè)發(fā)展的能源,一個好的企業(yè)必然有一個有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化是一種價值趨向，是一個企業(yè)內外形象的綜合。我們公司提倡“勤奮務實 團結協作 不斷進取 渴求完美更快 更好 不掉隊！”規(guī)定了企業(yè)價值的取向，使富一橋人對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調一致，形成統(tǒng)一的整體。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。調適就是調整和適應。企業(yè)哲學和企業(yè)道德規(guī)范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。調適功能實際也是企業(yè)能動作用的一種表現五．企業(yè)文化建設要體現個性縱觀優(yōu)秀企業(yè)之所以優(yōu)秀是因為它有一系列與眾不同的并為全體成員所接受獨特文化的特質，任何一企業(yè)與其他企業(yè)相比較都有自己的獨特個性，而企業(yè)文化的建設必須體現企業(yè)文化自身的獨特性，才能為企業(yè)管理提供切實有效的幫助。企業(yè)精神也是這種個性的精神的形象的反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形象和發(fā)展，他可以提升企業(yè)精神，員工風貌，價值理念，核心凝聚力，競爭力。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段，小型企業(yè)管理靠的是領導者的權威，中型企業(yè)靠的是管理制度，大型企業(yè)靠的是企業(yè)的文化，企業(yè)要做大最強沒有企業(yè)文化是更本不行的，所以企業(yè)文化為我們帶來的不僅僅是眼前的產值和利潤的體現，它是一個企業(yè)能否適應不斷變化時代腳步而立足于市場并不被淘