安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)-閱讀頁(yè)
2024-11-04 22:28本頁(yè)面
【正文】 （五）組織安全管理考核和獎(jiǎng)罰工作。第三條 安機(jī)科職能（一）擬訂、實(shí)施分公司安管工作計(jì)劃，圍繞分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，制訂和考核各車隊(duì)安管目標(biāo)任務(wù)。（三）組織召開本單位行車安全例會(huì)，總結(jié)交流安全行車管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，排查重點(diǎn)隱患，提出改進(jìn)意見。（五）負(fù)責(zé)新招收駕駛員的安全資格審查和安全培訓(xùn)。（七）組織行車事故的調(diào)查處理，切實(shí)抓好“四不放過”教育。（八）建立健全車輛、駕駛員的信息檔案，各種臺(tái)帳，報(bào)表整齊規(guī)范，基礎(chǔ)資料翔實(shí)齊全。（二）科學(xué)合理編排運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)路牌，合理確定線路走向、運(yùn)行時(shí)間、班次時(shí)刻、駕駛員休息等，開班要符合安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮，做到不具備安全運(yùn)行條件不運(yùn)行。（四）積極參加公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織的行車安全檢查和其它相關(guān)檢查。（二）加強(qiáng)對(duì)機(jī)務(wù)管理人員及維修人員的機(jī)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)的宣傳教育，不斷提高其安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。（四）在組織對(duì)新購(gòu)車輛的選型時(shí)，對(duì)其安全性能和被動(dòng)安全系數(shù)，應(yīng)征求安全部門意見。（五）對(duì)因機(jī)務(wù)質(zhì)量而引發(fā)的行車事故，召集有關(guān)部門組織開展對(duì)事故的調(diào)查處理工作。第六條 綜合辦公室相關(guān)職能（一）在安機(jī)科的配合下，按照駕駛員的安全準(zhǔn)入規(guī)定，嚴(yán)格把好新招聘駕駛員的素質(zhì)關(guān)。（三）搞好職工勞動(dòng)保護(hù)工作，按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。（五）安排好公司的值班，確保安全信息的傳遞和暢通。（七）在突發(fā)情況下，確保領(lǐng)導(dǎo)和安全職能部門的用車需要。（九）宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，組織開展各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。（十一）積極參加公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的行車安全檢查和其它相關(guān)檢查。（二）切實(shí)做好車輛保險(xiǎn)款項(xiàng)的分類和登錄，承辦好保險(xiǎn)兼業(yè)代理業(yè)務(wù)的往來帳目，配合有關(guān)部門做好事故的核銷結(jié)案等工作。發(fā)現(xiàn)重大（嚴(yán)重）安全隱患及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員排除或向負(fù)責(zé)人報(bào)告。（四）密切觀察車載攝像頭的攝像情況，發(fā)現(xiàn)攝像位置存在偏差，及時(shí)通知駕駛員進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)拍攝圖片由于人為原因造成模糊不清應(yīng)向駕駛員進(jìn)行警告，保證圖片傳輸清晰。（五）堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守、脫崗、串崗。（六）負(fù)責(zé)督促各分公司、子公司對(duì)所屬車輛的時(shí)速限定及重點(diǎn)車輛的定時(shí)拍照設(shè)定，相關(guān)基礎(chǔ)資料按時(shí)錄入工作平臺(tái)內(nèi)。（七）嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德，不得徇私舞弊、隱瞞不報(bào)和弄虛作假。第九條 信息化中心職責(zé)（一）信息化戰(zhàn)略與規(guī)范制定。負(fù)責(zé)編制公司信息化建設(shè)預(yù)算，并負(fù)責(zé)信息項(xiàng)目的統(tǒng)一招標(biāo)與建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定信息化工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)體系的設(shè)計(jì)和信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的信息化資源的開發(fā)和利用。密切配合公司發(fā)展提出信息化管理的整體規(guī)劃和系統(tǒng)構(gòu)建方案，對(duì)公司核心業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，提出系統(tǒng)發(fā)展需求，構(gòu)建有效的管理信息系統(tǒng)。與各個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)配合，參與制定公司各類管理制度和業(yè)務(wù)流程，保證其能通過信息管理平臺(tái)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)應(yīng)用的使用手冊(cè)和培訓(xùn)教材，不定期組織培訓(xùn)，提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)辦公的水平。保證公司信息化系統(tǒng)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)公司信息系統(tǒng)的安全性。公司軟硬件、配件和工具運(yùn)用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。有效保障公司管理系統(tǒng)安全運(yùn)行，按公司要求從網(wǎng)絡(luò)管理角度用技術(shù)手段屏蔽掉部分崗位對(duì)外網(wǎng)的使用權(quán)。（六）企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的維護(hù)管理。按照人事行政部授權(quán)對(duì)各管理崗位人員進(jìn)行管理系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置、維護(hù)與變更。（七）辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)站的構(gòu)建與維護(hù)。負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的技術(shù)維護(hù)，做好網(wǎng)站的改版升級(jí)。協(xié)同技術(shù)部門實(shí)施各種提高公司工藝技術(shù)水平（如：CAD/CAM、PDM、CAPP等）項(xiàng)目，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，制定和推廣有關(guān)信息技術(shù)及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。第十條 稽查科安全職責(zé)（一）負(fù)責(zé)稽查人員每月上路上線稽查計(jì)劃。（三）稽查班線經(jīng)營(yíng)線路規(guī)定執(zhí)行情況，如是否串線經(jīng)營(yíng)、是否 長(zhǎng)線短跑或短線長(zhǎng)跑等。（五）班車的屬性規(guī)定執(zhí)行情況，如直達(dá)車途中?？可舷侣每停憬蒈囋诓粷M員的情況下有站點(diǎn)不停、有客不帶等情況，承包車不按規(guī)定站點(diǎn)?？侩S意待客等。第十一條 車隊(duì)行車安全管理職能（一）具體貫徹執(zhí)行行車安全的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。（三）及時(shí)掌握駕駛員思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況，有的放矢地做好思想政治工作和安全宣傳教育工作。（五）堅(jiān)持早送晚迎、上路上線檢查和車輛車載監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)超長(zhǎng)途、夜班車實(shí)行雙簽證等制度，加強(qiáng)人員、車輛、線路等的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)行車安全進(jìn)行檢查監(jiān)督，制止一切違章行為，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（七）做好駕駛員的審驗(yàn)，內(nèi)部晉級(jí)和新、實(shí)習(xí)駕駛員的考核鑒定工作。（九）全面實(shí)施“晚十點(diǎn)”查崗制，了解掌握駕駛員休息情況。第十二條 班組行車安全管理職能（一）加強(qiáng)班組員工行車安全教育，對(duì)實(shí)際操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（三）加強(qiáng)行車安全日常管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并及時(shí)向車隊(duì)反饋各類
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