【正文】 產(chǎn)文件會(huì)議精神，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、注重宣傳、狠抓落實(shí)上下功夫，著力強(qiáng)化分廠全體干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位，從而推動(dòng)了分廠安全生產(chǎn)工作健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了xx分廠2011年全年無(wú)安全事故發(fā)生的目標(biāo)。xxx同志十分重視分廠的安全生產(chǎn)工作，深知安全工作責(zé)任重于泰山，絲毫來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和懈怠，為抓好安全生產(chǎn)工作，在他的提議和組織下，分廠成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由xxx同志親自擔(dān)任組長(zhǎng)；分廠副廠長(zhǎng)xxx、xxx兩位同志任副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)分廠的安全生產(chǎn)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組還設(shè)立了安全生產(chǎn)工作監(jiān)督成員，由安全生產(chǎn)工作監(jiān)督成員具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一線安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成立以及小組各項(xiàng)職能的進(jìn)一步落實(shí)，保證了xx分廠安全生產(chǎn)責(zé)任體系的有效運(yùn)行。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組還健全了安全生產(chǎn)考核體系，要求小組成員做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，即安全生產(chǎn)工作有記錄、有檢查，年終有考核、有獎(jiǎng)懲，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入了重要議事日程、納入了目標(biāo)考核，保證了分廠安全生產(chǎn)工作的切實(shí)開(kāi)展。為了提高分廠職工的安全意識(shí)，在分廠營(yíng)造xx分廠職工的安全生產(chǎn)氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，xxx同志在分廠積極深入推進(jìn)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，利用各種形式廣泛開(kāi)展安全宣傳教育工作，不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，在安全培訓(xùn)方面，他堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念的深入探究，積極引導(dǎo)分廠職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的換位思考，打造了人人替安全著想，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)，人人為安全努力的安全生產(chǎn)局面。通過(guò)對(duì)分廠職工安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)多層次、多形式的長(zhǎng)期安全教育，分廠職工的安全意識(shí)和綜合技能得到了顯著的提高，這進(jìn)一步促進(jìn)了分廠安全生產(chǎn)工作的有序運(yùn)行。多年來(lái)的安全生產(chǎn)工作管理經(jīng)驗(yàn)讓xxx同志意識(shí)到：安全生產(chǎn)工作主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在職工，即安全生產(chǎn)工作必須從職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能抓起、從規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升領(lǐng)導(dǎo)安全素質(zhì)抓起。為此，xxx同志在嚴(yán)格落實(shí)分廠安全生產(chǎn)管理制度的前提下，根據(jù)分廠的工作特點(diǎn)，對(duì)各工種、各環(huán)節(jié)制定出符合分廠生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，做到分工明確化、行為規(guī)范化、責(zé)任個(gè)人化。而安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，他還要求分廠全體職工在認(rèn)真干好本職工作的同時(shí)，積極參與安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，xxx同志帶領(lǐng)xx分廠全體職工認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，圓滿完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了xx分廠2011年全年無(wú)生產(chǎn)事故發(fā)生的目標(biāo)，深受xx分公司以及xx分廠全體干部職工的好評(píng)。一年來(lái)，該同志以“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念指導(dǎo)工作，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，思想觀念純正。認(rèn)真履行了安全管理在基層在班組的理念。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在理論上將不安全因素和人的不安全行為消滅在萌芽階段。該同志首先落實(shí)了“三個(gè)到位”即：宣傳到位。其次、搞好兩個(gè)結(jié)合； 一是要把檢查和執(zhí)行結(jié)合起來(lái)。二是把檢查和隱患整改結(jié)合起來(lái)。最后，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力，突出提高班組成員“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。最大限度的減少各類安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，確保了全年全班組安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。水處理一車間 2011年12月25日第五篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人材料安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人材料訾愛(ài)民同志，男，45歲，中共黨員，現(xiàn)任西安重裝韓城分公司托輥分廠廠長(zhǎng)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)分廠的行政工作，具體組織和指揮生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行。分廠取得的成績(jī)和訾愛(ài)民同志的努力是分不開(kāi)的。訾愛(ài)民同志任職以來(lái)，分廠未出現(xiàn)重大安全事故。在分廠的生產(chǎn)活動(dòng)中，安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是效益。憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，訾愛(ài)民同志從樹(shù)立以人為本的理念入手，切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面，并結(jié)合本單位實(shí)際，不論遵守規(guī)章、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、按章操作，處處做出表率，切實(shí)起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。訾愛(ài)民同志在分廠積極深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，利用各種形式廣泛開(kāi)展安全教育，不斷增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。在安全培訓(xùn)方面，他堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全文化理念，引導(dǎo)和塑造逐漸形成了人人替安全著想，人人對(duì)安全負(fù)責(zé)，人人為安全努力的局面。為做好宣傳教育，他積極熟悉安全知識(shí)，從思想行為上有效預(yù)防“三違”現(xiàn)象，減少事故發(fā)生。沒(méi)有這個(gè)觀念就沒(méi)有安全憂患意識(shí)，就會(huì)遭受事故的襲擊。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，心存僥幸忽視安全，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是一個(gè)巨大的隱患，就會(huì)讓生命處于險(xiǎn)境。這種責(zé)任源于父母不厭其煩的嘮叨，源于妻兒深情的期盼，源于領(lǐng)導(dǎo)的再三叮囑，源于同事友情的提醒，源于企業(yè)的發(fā)展興旺，有了這個(gè)責(zé)任才能做好每項(xiàng)工作，才能不傷害他人、不傷害自己，不被他人傷害，才能深刻理解“安全重于泰山”的內(nèi)涵。訾愛(ài)民同志結(jié)合分廠實(shí)際，對(duì)各工種環(huán)節(jié)制定出符合分廠生產(chǎn)安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)督機(jī)制，做到責(zé)任到人明確分工，始終把“無(wú)人身事故，無(wú)機(jī)械事故”雙零的目標(biāo)作為安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求各級(jí)安全監(jiān)督員對(duì)違章行為敢制止、敢糾正，對(duì)違章行為不隱瞞、不包庇，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，形成了一套完整的安全監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。2011托輥分廠 年元月