【正文】 工作的現(xiàn)狀、存在問題和改進(jìn)方向，進(jìn)行分析，形成階段性成果——《沈陽市財政局服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)查分析報告》。由局領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)全體人員進(jìn)行動員，說明推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想和方法步驟。（三）文件編寫與制度完善。主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：一是工作制度文件的完善。二是設(shè)立考核目標(biāo)，編制《管理手冊》、《程序文件》等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，建立一套全程可控的管理運(yùn)行機(jī)制框架。四是建立內(nèi)審員培訓(xùn)上崗制度，組織和建立內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制。通過微機(jī)化管理，對行政辦公流程及其相關(guān)事務(wù)的辦理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、監(jiān)控與考核，進(jìn)一步促進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)。將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件以討論稿的形式向全局各處室全面征求意見，并針對相關(guān)意見建議組織專項(xiàng)研討及論證，并及時將原實(shí)施方案進(jìn)行修改完善，經(jīng)局黨組審批通過后公布實(shí)施，繼而全面推進(jìn)全局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對質(zhì)量管理體系適宜性、充分性與運(yùn)行的有效性組織內(nèi)審與管理性審核。通過內(nèi)部考核，針對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)一步修訂、完善各種管理機(jī)制和《管理手冊》，積極采取措施，解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的新問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。為確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各處室中層干部要充分認(rèn)識到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，積極主動發(fā)揮作用，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞“制度化、規(guī)范化、程序化、法治化”的要求，遵循“高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能服務(wù)”的原則，抓好落實(shí)。各處室要按照《實(shí)施方案》的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，因地制宜，制定具體的實(shí)施計劃和時間進(jìn)度表，并對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對工作進(jìn)行整合和完善，對新的內(nèi)容進(jìn)行梳理，明確目標(biāo)，重點(diǎn)突破，使基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作既有統(tǒng)籌規(guī)劃，又有階段性目標(biāo)和工作重點(diǎn)。（三）全員參與，群策群力。（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，部門聯(lián)動。各處室之間及全體同志之間都應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，共同確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利穩(wěn)步推進(jìn)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組將加強(qiáng)對各處室的督導(dǎo)檢查，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)明獎懲。第四篇：財政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案財政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案為進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化辦事程序，提高工作效率，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，根據(jù)縣財政局[2011]232號精神，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政規(guī)范化建設(shè)的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)財政工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。二、總體目標(biāo)從現(xiàn)在開始，以“改善辦公條件、加強(qiáng)信息化建設(shè)、強(qiáng)化資金監(jiān)管、提升隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)揮財政職能”為目標(biāo)，用60天的時間，實(shí)現(xiàn)本單位“基礎(chǔ)設(shè)施功能化、管理手段信息化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)規(guī)范化、干部隊(duì)伍知識化、服務(wù)管理高效化”。三、主要內(nèi)容（一）大力推進(jìn)干部隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè),提高干部素質(zhì)。確定工作崗位，落實(shí)工作職責(zé)。根據(jù)我所人員情況，各個崗位的工作任務(wù)和工作目標(biāo)具體量化，做到上崗人員工作職責(zé)清楚、工作目標(biāo)明確。大力開展學(xué)習(xí)、教育活動，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)。一是堅持集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合。財政所每月安排專人進(jìn)行一次專題培訓(xùn)和集中輔導(dǎo)；學(xué)習(xí)教育與檢驗(yàn)工作實(shí)效聯(lián)系起來學(xué)習(xí)；對照本職工作任務(wù)針對性的學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。領(lǐng)導(dǎo)要做學(xué)習(xí)教育的楷模，帶領(lǐng)全體工作人員學(xué)習(xí)，比學(xué)習(xí)比奉獻(xiàn)。三是堅持常抓不懈。只有常抓不懈，只有堅持不斷，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，按照“學(xué)習(xí)一個專題、調(diào)研一個課題、解決一個問題、推動一項(xiàng)工作”的思路，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作相結(jié)合。勤政廉政學(xué)習(xí)教育是提高拒腐防變，保持先進(jìn)性的內(nèi)在要求。確保計劃生育、社會治安綜合治理、環(huán)境保護(hù)等一票否決的各項(xiàng)工作上不出差錯，做到“五無”，即領(lǐng)導(dǎo)無違法違紀(jì)案件；干部無違法違紀(jì)和刑事案件；單位無安全質(zhì)量事故；無黃、賭、毒等丑惡現(xiàn)象；無邪教活動。努力提高業(yè)務(wù)技能是新時期做好財政工作的新要求，要通過學(xué)習(xí)，提高我們財政干部的工作能力。不斷更新觀念，適應(yīng)時代要求。二是提高財政創(chuàng)新能力。要圍繞財政工作的職責(zé)任務(wù)，在財政四項(xiàng)改革、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、單位文明創(chuàng)建、財政科研調(diào)研等方面努力探索，三是提高解決復(fù)雜問題和處理矛盾的能力。（二）大力推進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化制度落實(shí)。在制度建設(shè)上不立不能執(zhí)行的制度。修改完善各項(xiàng)管理制度。健全量化考核制度。對完成的數(shù)量、時間、質(zhì)量要求進(jìn)行量化。將考核情況與年終責(zé)任制兌現(xiàn)獎、評優(yōu)表先掛鉤，該獎則獎，該懲則懲，做到獎懲分明、根據(jù)各崗位工作的具體任務(wù)、時間、質(zhì)量等完成情況進(jìn)行量化考核，該扣分的堅決扣分，扣分必須堅持原則和標(biāo)準(zhǔn)，不得感情用事，必須事實(shí)清楚，所檢查出的問題必須做好記錄，記錄要記載清楚發(fā)生的時間，檢查的內(nèi)容，出（發(fā)）現(xiàn)的問題以及提出的整改意見和處理落實(shí)結(jié)果。在鎮(zhèn)黨委政府、縣局的領(lǐng)導(dǎo)下，每年認(rèn)真組織開展3項(xiàng)以上主題鮮明、內(nèi)容具體的創(chuàng)建活動，使干部受教育，活動收實(shí)效。（三）大力推進(jìn)業(yè)務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化工作流程。統(tǒng)一公開口徑。統(tǒng)一工作流程。二是積極探索大膽創(chuàng)新，明確專人，對不完善的業(yè)務(wù)流程，按照有關(guān)文件對“說明書”及時提出修改意見。（四）大力推進(jìn)鎮(zhèn)事權(quán)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。建立健全項(xiàng)目檢查制度。（五）大力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識。強(qiáng)化內(nèi)部約束。避免一團(tuán)和氣、充當(dāng)好人等不良工作風(fēng)氣而導(dǎo)致工作無法落實(shí)和缺乏有效監(jiān)督。進(jìn)一步完善財政內(nèi)部審計制度，健全內(nèi)審機(jī)制，健全工作機(jī)制，每季對所內(nèi)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。加強(qiáng)社會監(jiān)督。加大政務(wù)公開工作力度，及時公開社會關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和重點(diǎn)情況，廣泛接受社會監(jiān)督。某某鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）驗(yàn)收申請報告某某鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案財政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收表（打分）組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理預(yù)算管理業(yè)務(wù)管理惠農(nóng)資金發(fā)放和管理業(yè)務(wù)管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管業(yè)務(wù)管理村財鄉(xiāng)管業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)工作1隊(duì)伍及信息化建設(shè)1制度體系建設(shè)從組織機(jī)構(gòu)到制度體系建設(shè)每張彩頁后附此項(xiàng)工作的情況介紹，再附原始資料及圖片證明材料。要按照考核驗(yàn)收辦法逐條逐句對照，將證明材料準(zhǔn)備齊全。全部雙面打印或復(fù)印。請將打印好的“書”于10月18日下午下班前報預(yù)算股。另附曹家務(wù)鄉(xiāng)做的一個圖表做為參