商場(chǎng)美陳管理?xiàng)l例pop-閱讀頁
2024-11-04 22:00本頁面
【正文】 ，防止卷翹；禁止使用帶色不透明膠條。七、POP收費(fèi)為防止專柜濫用、浪費(fèi)POP，企劃部對(duì)POP紙的領(lǐng)用、書寫實(shí)行收費(fèi)管理。非公司統(tǒng)一印制的POP紙、價(jià)簽等，書寫費(fèi)1元/張。八、相關(guān)處罰：各專柜必須按要求申請(qǐng)、書寫、懸掛或張貼POP。未經(jīng)許可擅自書寫POP的，對(duì)專柜和書寫人各罰款5元。企劃部巡場(chǎng)時(shí)通知整改或撤除POP，不及時(shí)執(zhí)行的，對(duì)專柜罰款10元。九、專柜、超市使用的價(jià)簽，其申請(qǐng)、書寫、擺放、管理及處罰，參照本規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)將本人2011年的工作情況作一簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作批評(píng)指證。具體包括：1）負(fù)責(zé)搜集并整理節(jié)日景觀陳列、季節(jié)景觀陳列等相關(guān)的資料及素材。3）與同行及優(yōu)秀的景觀陳列比較，做出對(duì)商場(chǎng)陳列改善的可行性建議。5）負(fù)責(zé)公司各類活動(dòng)宣傳品的發(fā)放及日常宣傳品的制作。7）協(xié)助完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。二、工作職責(zé)執(zhí)行情況轉(zhuǎn)眼間，2011年揮手向我們告別，回顧過去一年，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各位同事的大力協(xié)助下，按照公司的要求，較好地履行了自己的工作職責(zé)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。就策劃部工作而言，總體可分為設(shè)計(jì)和實(shí)施執(zhí)行兩個(gè)部分：設(shè)計(jì)是方向；實(shí)施和執(zhí)行是最終的結(jié)果、效果。就11年圣誕而言，盡管當(dāng)天沒有熱鬧的晚會(huì)，但一點(diǎn)也不失濃濃的節(jié)日氛圍。用最佳的陳列方式包裝賣場(chǎng)，打造賣場(chǎng)。圣誕裝飾：2）在樓層的布置上，我們均要求各經(jīng)營部結(jié)合公司形象設(shè)計(jì)元素，開展樓層布置，整體達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的效果。各樓層運(yùn)用相符合的道具，與服裝、配飾或用品搭配形成具有美感的情景演出，給顧客傳遞直觀的搭配向?qū)Ш土餍汹厔?shì)。樓層裝飾：樓層DP點(diǎn)：賣場(chǎng)內(nèi)促銷道具的完善；過去一年中，我們針對(duì)商場(chǎng)促銷道具不夠完善這一情況，設(shè)計(jì)制作了促銷展板、頂旗、L旗、天地柱、POP架等一系列促銷宣傳道具，不再是單一的宣傳看板，死板的宣傳海報(bào)。頂旗：天地柱：2011年全年費(fèi)用收入情況；三、工作中的不足之處需改進(jìn)的地方俗話說：只有經(jīng)歷才能成長(zhǎng)，世上沒有完美的事情，每個(gè)人都有缺點(diǎn)。要積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念。遇到工作較多時(shí)，容易急躁、粗心，需要在今后的工作中認(rèn)真修煉。一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，方方面面的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的景觀陳列知識(shí)，學(xué)習(xí)好的商場(chǎng)案例，總結(jié)我們的不足。其次，要把心沉下來，踏踏實(shí)實(shí)的去做每件事，要把各項(xiàng)工作都做的很扎實(shí)，慢慢的完善自己，要謙虛、謹(jǐn)慎、多問、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，理想與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，扎實(shí)的做好自己，這樣知識(shí)才能越積越多，對(duì)自己在今后工作中的幫助也會(huì)越大。展望新的工作，希望能夠再接再礪，繼續(xù)在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來，為公司帶來更大的效益！述職人：XXXXXXXXXX年X月X日第五篇：POP廣告管理規(guī)范商場(chǎng)內(nèi)外張貼物和POP廣告管理規(guī)范 目的為明確規(guī)定我社對(duì)賣場(chǎng)和供應(yīng)商宣傳品、廣告位在賣場(chǎng)內(nèi)外使用的工作程序和要求，以確保符合賣場(chǎng)整體化宣傳要求，特制定本管理規(guī)范。
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