【正文】 線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。（2）以監(jiān)理工程項目控制性總進(jìn)度計劃及其階段性的季度控制性進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對承包人提交的實施性進(jìn)度計劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（4）對工程實際進(jìn)度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決措施。工程的質(zhì)量控制，必須以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過程全面的控制。制定質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。（3）檢查督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。（5）審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。監(jiān)理人也應(yīng)進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗。（7）檢查施工前的其他各項準(zhǔn)備工作是否完備(如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場地、施工組織、施工機械以及其他環(huán)境)。（9）建立監(jiān)理人的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的使用和檢測工作。及時組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部、單元工程的檢查驗收工作。8．工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分投資計劃；審查施工單位提交的資金流計劃；檢查承包人的保險及擔(dān)保、支付動員預(yù)付款；審核施工單位完成的工程量和單價費用，對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。（2）通過對工程計量的審核，以及必要的抽查等控制手段實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。（3）審核承包人上報的申請結(jié)算工程量及工程費用等，并簽發(fā)申請支付憑證。（5）依據(jù)發(fā)包人授權(quán)審核各類工程變更(合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等)，并提出處理意見，報發(fā)包人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。（7）對于由于承包人提出的變更、索賠，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時效及時處理，記錄定性、定量、計量、計價等的處理情況，并登錄臺帳。上述所有臺帳及支付除書面報告發(fā)包人外，應(yīng)及時用電子文件報送發(fā)包人。（9）編制每月工程財務(wù)支付報表。檢查施工安全措施，勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加安全事故調(diào)查。（2）對施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。（4）檢查承包人在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（7）定期(每月)向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表。10．主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。（一）定期的信息文件監(jiān)理月報監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：1．項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。3．工程進(jìn)度與形象面貌。5．質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。7．現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。9．施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。11．進(jìn)度款支付情況。13．其他：包括水文和氣象等自然情況記錄。2．投資情況分析預(yù)測及現(xiàn)場資金、資源的合理配置和投入的建議。（三）日常監(jiān)理文件 1．監(jiān)理日記及監(jiān)理大事記。3．施工措施批復(fù)文件。5．進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。7．監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。（四）監(jiān)理組織及監(jiān)理人員依據(jù)工程實際情況，監(jiān)理公司委任孫波為總監(jiān)理工程師。：（1）協(xié)助發(fā)包人選擇設(shè)備和材料供貨人；（2）核查并簽發(fā)施工圖紙、設(shè)計變更文件；（3）審批承包人提交的各類文件 ；（4）簽發(fā)指令、通知、批復(fù)等監(jiān)理文件；（5）監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工安全和環(huán)境保護(hù)情況；（6）監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度；（7）檢驗現(xiàn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量和工程施工質(zhì)量；（8）審核工程計量，簽發(fā)各類付款證書；（9）處置工程施工中影響或造成工程質(zhì)量、安全事故的緊急情況； 總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理部全面履行監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。（2）確定監(jiān)理部人員職責(zé)分工，協(xié)調(diào)管理監(jiān)理部工作。（4）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（6）主持第一次工地會議，主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，必要時對施工合同條款做出解釋。監(jiān)理工程師按照分工開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（2）予審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（4）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)（5）予審單位工程開工報告。主要職責(zé)是收集、匯總、整理監(jiān)理資料；檢查施工測量成果報告、施工情況；核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告；檢查承包人的施工日志和實驗記錄；作好信息管理；承辦監(jiān)理部交辦的事宜。包括投入施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、設(shè)備完好率、材料；氣溫、降雨量、環(huán)境；施工進(jìn)度、質(zhì)量情況及出現(xiàn)的問題。對工程項目的重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工實施連續(xù)性的全過程的檢查、監(jiān)督與管理。（1）技術(shù)文件審核、審批制度：工程建設(shè)過程中，設(shè)計單位提供的設(shè)計文件、施工圖紙設(shè)計變更以及由承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)量證明文件及質(zhì)量情況。度情況，提出改進(jìn)建議。度計劃、開工申請、施工變更等文件均由監(jiān)理部核查、審批后方可實施。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢驗。（3）工程質(zhì)量檢驗制度。上一 道工序或上一個單元工程復(fù)檢不合格，不允許進(jìn)行下一 道工序或下一個單元工程的施工。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)以保證建筑物和設(shè)備運行良好為目的。檢查承包人質(zhì)量管理機構(gòu)、人員組成及工作情況。對不稱職或違章、違規(guī)人員可要求承包人暫停或禁止其在本工程中工作。單位工程開工申請批準(zhǔn)后，第一個單元工程自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理部簽發(fā)的上一個單元工程施工質(zhì)量合格證明后方可開工。，應(yīng)及時向監(jiān)理部書面報告，并提出修改意見。、優(yōu)化設(shè)計而出具的設(shè)計變更，經(jīng)監(jiān)理部核查后，簽發(fā)工程設(shè)計變更通知單。監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)承包合同予以確認(rèn)或否認(rèn)，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。，對施工過程中使用的水泥、鋼筋以及砼骨料進(jìn)行取樣試驗，試驗報告應(yīng)報送監(jiān)理部。自檢合格后，填寫《砂石骨料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告單》報監(jiān)理部認(rèn)證。，進(jìn)行工程所必須的各類材料試驗，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示，進(jìn)行各項取樣和化驗工作，并為監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查提供方便。、構(gòu)配件和 工程設(shè)備未經(jīng)檢測，不得使用；經(jīng)檢測不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人及時運離工地或作出相應(yīng)處理。，應(yīng)及時要求承包人撤換或增加。（八）施工工藝參數(shù)控制監(jiān)理部應(yīng)審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案，對現(xiàn)場實驗實施監(jiān)督，審核實驗結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工藝方法進(jìn)行施工。監(jiān)理部及時對承包人可能影響工程質(zhì)量的施工方法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘?。（或工序）未?jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，承包人不得開始下一單元工程（或工序）的施工。驗收合格后方能隱蔽。（十）工程質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定。（或工序）質(zhì)量，應(yīng)及時進(jìn)行檢驗，檢驗合格后予以簽認(rèn)。采用先進(jìn)的施工方法、施工工藝、確保施工資源投入，提高設(shè)備完好率和臺時利用率，作到均衡施工、有序施工，提高效率。四、工程投資控制（一）投資控制的原則，對工程造價實行動態(tài)管理與控制，使其不超過審批的投資額。、工期和質(zhì)量三者的關(guān)系。努力縮短工期和確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也為投資控制提供有利的條件。、公正的維護(hù)發(fā)包人和承包人的合法利益。實現(xiàn)工程造價（不含價差）不突破審批的靜態(tài)投資額。，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見。，處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。簽發(fā)最終付款證書。（2）經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)的工程施工詳圖（技術(shù)要求、設(shè)計變更通知）及其它設(shè)計文件。（有效）的工程量承建合同《工程量清單》中開列的工程量是合同的估算工程量，不是承包人為履行合同應(yīng)完成的和用于結(jié)算的工程量?？芍Ц叮ㄓ行В┑墓こ塘繎?yīng)同時符合以下條件：（1）經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)，并符合合同文件規(guī)或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工。承包人實際完成的并按合同文件有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。監(jiān)理部應(yīng)審核其測繪成果。（3）監(jiān)理部接到承包人的計算申請后，應(yīng)審查計量項目、范圍、方式，審核承包人提交的計量所需資料完整性、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)要求承包人進(jìn)行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進(jìn)行計量。（5）當(dāng)對計量有疑問時，監(jiān)理部可以要求承包人與監(jiān)理人共同復(fù)核，承包人應(yīng)指派代表協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核，并按監(jiān)理部的要求提供補充計量資料。（6）在付款申請簽認(rèn)前，監(jiān)理部應(yīng)對支付工程量匯總成果進(jìn)行審查。五、施工安全與環(huán)境保護(hù)（一）施工安全、監(jiān)督。，應(yīng)及時指示承包人采取有效措施予以改正，若承包人故意延誤或拒絕改正時，監(jiān)理人有權(quán)責(zé)令其停工整改。（2）較大工程變更：指僅涉及單位或分部工程的局部布置、結(jié)構(gòu)型式或施工方案改變的工程變更。（4）常規(guī)設(shè)計變更（設(shè)計修改）：指由于設(shè)計條件或設(shè)計方案不適應(yīng)工程施工實際情況，或由于設(shè)計文件本身的錯誤，或為優(yōu)化設(shè)計目的所提出的屬于一般變更范圍以內(nèi)的對工程設(shè)計的調(diào)整與修改。（2）取消合同中任何一項工作。發(fā)包人聘請的專家提出的建設(shè)性意見，屬發(fā)包人提出的工程變更建議。（3）承包人可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工情況提出變更建議。（1）變更的原因及依據(jù)。（3）變更工程量清單（包括工程量或工作量、單價、變更后合同價格以及引起的施工項目合同價格的增加或減少量）。(二)索賠管理，但不接受未按承建合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。，應(yīng)進(jìn)行以下工作：（1）匯報業(yè)主依據(jù)承建合同約定，對索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和評價。（3）對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結(jié)果及其合理性逐項進(jìn)行審查。（5）必要時要求承包人再提供進(jìn)一步的支持性資料。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理決定，則按爭議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進(jìn)行解決。七、信息管理（一）監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立包括下列內(nèi)容的監(jiān)理信息管理體系： 。、送閱、歸檔及文件起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞等在內(nèi)的文檔資料的管理制定。、數(shù)字準(zhǔn)確、簡明扼要、用語規(guī)范、引用依據(jù)恰當(dāng)。（三）通知與聯(lián)絡(luò)應(yīng)符合下列規(guī)定：。，應(yīng)加蓋監(jiān)理部公章，總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師應(yīng)簽字。，不得扣押或拖延，也不得拒收。，發(fā)包人應(yīng)就監(jiān)理部書面提交并要求其做出決定的事宜予以書面答復(fù)；超過期限，監(jiān)理部未收到發(fā)包人的書面答復(fù)，則視為發(fā)包人同意。（四）文件的傳遞應(yīng)符合下列規(guī)定：，文件應(yīng)按下列程序傳遞：（1）承包人向發(fā)包人報送的文件均應(yīng)報送監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報發(fā)包人。，均視為無效文件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查。向發(fā)包人、監(jiān)理公司報送監(jiān)理專題報告。八、工程驗收與移交（一）工程驗收的監(jiān)理工作：。，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。監(jiān)理部應(yīng)指示承包人對提供的資料中存在的問題進(jìn)行補充、修正。，并在驗收前準(zhǔn)備應(yīng)由其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。（三）階段驗收應(yīng)符合下列規(guī)定：、蓄水提請發(fā)包人進(jìn)行階段驗收。，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人按時提交階段驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，指示承包人對報告和資料中存在的問題進(jìn)行補充、修正。，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包人提交單位工程驗收施工管理報告和相關(guān)資料，并進(jìn)行審核，指示承包人對報告和資料中存在問題進(jìn)行補充、修正。，監(jiān)理部應(yīng)審核承包人因驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單，和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計劃。，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)工程移交證書。，按規(guī)定整編資料，提交合同項目竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)報告。，并進(jìn)行審批。