【正文】 你的計(jì)劃有了大概的了解。這樣，你的計(jì)劃書就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了足夠說服對(duì)方的份量?！恳弧㈨?xiàng)目描述項(xiàng)目背景項(xiàng)目宗旨項(xiàng)目介紹二、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品品種規(guī)劃研究與開發(fā)未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃實(shí)施階段服務(wù)與支持三、行業(yè)與市場(chǎng)分析【這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對(duì)這一章的編寫，那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，首先需要和一些企業(yè)進(jìn)行洽談，協(xié)商彼此的合作情況，這里由于是創(chuàng)業(yè)，所以在這個(gè)階段會(huì)比較難做，此處需要的是是一些用于社交的資金。待APP上線之后就可以進(jìn)行推廣，采用掃樓等方式進(jìn)行廣告宣傳，此處大約需要廣告費(fèi)1萬元。資金使用計(jì)劃：（1）法律咨詢：2000元（2）社交資金：10000元（3）APP研發(fā)資金：（4）未來三年APP的運(yùn)營(yíng)資金融資計(jì)劃損益預(yù)估表現(xiàn)金流預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表第 3頁(yè)[公司或項(xiàng)目名稱] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 機(jī)密盈虧平衡分析投資回報(bào)率投資收回年限八、風(fēng)險(xiǎn)控制政策風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)虧損風(fēng)險(xiǎn)提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖你的項(xiàng)目為什么能成功﹖1你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖1是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖1當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖1你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰﹖第 4頁(yè)[公司或項(xiàng)目名稱] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 機(jī)密1和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖1和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖1你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖1據(jù)你估計(jì)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖1如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)﹖ 在你的營(yíng)銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖2你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖2當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖2你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖2你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖2你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖2你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處﹖2可供投資人選擇的退出方式是那些？第 5頁(yè)第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文目 錄第一章、前言???2 第二章、公司描述??3一、公司名稱??3二、公司性質(zhì)??4三、公司宗旨??4四、公司目標(biāo)??4五、創(chuàng)業(yè)理論??4六、公司服務(wù)??4快捷的服務(wù)??4“優(yōu)惠模式”的服務(wù)4產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)??4 第三章、市場(chǎng)分析?5一、市場(chǎng)描述??5二、市場(chǎng)目標(biāo)??5三、目標(biāo)客戶??5四、建設(shè)進(jìn)度??5五、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略??5 第四章、公司經(jīng)營(yíng)???6一、公司精神??6二、服務(wù)宗旨??6三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略??6四、經(jīng)營(yíng)障礙??6 第五章、公司管理???6一、管理思想??6二、管理隊(duì)伍??6三、管理決策??6 第六章、資金預(yù)算7一、資金來源7二、方案及回報(bào)7三、投資風(fēng)險(xiǎn)7四、計(jì)劃費(fèi)用7五、公司收入8第七章、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)9一、學(xué)歷背景??9二、人際關(guān)系??9三、職業(yè)素質(zhì)??9 第八章、項(xiàng)目小結(jié)9一、.主要工作完成情況調(diào)查9二、不足與困難之處9 第一章前言目前，國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)增速及容量驚人，許多主做出口的文具企業(yè)，紛紛調(diào)整方向，將目光集中于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)顯示，近年來的文具市場(chǎng)年增長(zhǎng)幅度均在10％以上，國(guó)內(nèi)文具市場(chǎng)容量更是驚人。隨著國(guó)內(nèi)商務(wù)企業(yè)的不斷增多，團(tuán)購(gòu)能力日益提高，文具行業(yè)勢(shì)必也以更快的速度發(fā)展。我們創(chuàng)辦的“博學(xué)文具有限公司”重點(diǎn)在于“貼心的服務(wù)，實(shí)惠的價(jià)格”，服務(wù)是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是服務(wù)的后盾。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查，在我們發(fā)出去的100份問卷調(diào)查表中（其中這些調(diào)查表都基本平均分發(fā)給學(xué)院各個(gè)系中），調(diào)查結(jié)果如下：所以根據(jù)此次調(diào)查的大致數(shù)據(jù)我們可以得知，在校內(nèi)擁有一家實(shí)惠的文具公司，本商店為學(xué)生們提供方便的服務(wù)是十分有必要和有開店潛力的。第二章 公司描述（一）公司名稱 博學(xué)文具有限公司（二）公司性質(zhì)銷售各類文具和體育用品有限公司?！?，通過本公司讓各同學(xué)以更實(shí)惠的價(jià)格，更方便的渠道贏得最滿意的服務(wù)。（五）創(chuàng)業(yè)理念服務(wù)為本；銳意進(jìn)取，志在超越 不一定要賺錢，志在實(shí)踐！只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功?。┕痉?wù) 只要你的一個(gè)電話，我們將為你免費(fèi)送貨上門，只要你們需要，我們博學(xué)文具公司隨時(shí)為你服務(wù)。（2）不定期打折，或則是買一送一策略，把一些滯銷的、過季的物品處理掉，好存放新的物品。第三章 市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)描述從文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費(fèi)水平來看，目前中國(guó)已成為世界文具業(yè)生產(chǎn)和出口大國(guó)，文具產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近60%，新學(xué)期已經(jīng)開始了，對(duì)于學(xué)生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代。這使得體育用品市場(chǎng)迎來了一個(gè)新的高潮。與此同時(shí)，中國(guó)是全球最大的體育文具用品制造基地，每年全世界大約有60％的體育文具用品是在中國(guó)生產(chǎn)制造的。預(yù)計(jì)，到2008年，我國(guó)的體育文具用品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到62億美金。1．2 格子鋪模式的起源格仔店源于日本東京市區(qū)的一家大型商場(chǎng)，創(chuàng)辦人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本經(jīng)營(yíng)潮流玩物收藏品，在一次意外的代賣商品中，引起另一事業(yè)的開啟。格仔店的理念于2005年冬季引進(jìn)入香港，在短短一年多的時(shí)間在香港多間商場(chǎng)已發(fā)展到一百多家的商鋪。后期有陸續(xù)有了格子鋪、格子店、格仔店等名稱二、市場(chǎng)調(diào)查分析 2．1 現(xiàn)狀2．1．1 流行趨勢(shì)「格仔鋪」其實(shí)是一座商場(chǎng)的微縮版，而鋪內(nèi)的每一格「格仔」，其實(shí)是一間商場(chǎng)小鋪的再微縮版。「格仔鋪」可以說是「互聯(lián)網(wǎng)」購(gòu)物概念的“地面版”、“迷你實(shí)體店”。只是，現(xiàn)在看看格仔鋪所彰顯的「發(fā)展空間」，已經(jīng)顯得十分有趣。香港的「格仔鋪」打破了大商場(chǎng)大商店熱門產(chǎn)品的壟斷局面，恢復(fù)幾十年前香港商機(jī)處處的短小精悍風(fēng)氣。商品既不放在架子上也不放在柜臺(tái)里，而是放在一個(gè)個(gè)格子中，10平方米大的店鋪中，不是一個(gè)老板當(dāng)家做主，而屬于70個(gè)不同的格主，這種新穎的店鋪被稱作格子鋪，曾在網(wǎng)絡(luò)上風(fēng)行一時(shí)，現(xiàn)在，東門、深圳大學(xué)、深職院等年輕人聚集地已冒出好幾家實(shí)體格子鋪。不管你是淑女還是時(shí)尚達(dá)人，只要你追求時(shí)尚，不甘單調(diào)，都會(huì)愛上格子鋪。真正的實(shí)體格子店則來自日本，模式原型是日本的寄賣店，隨后流傳到香港并迅速流行，香港人將這種店鋪統(tǒng)稱為“格子鋪”（gezaipu）?，F(xiàn)在，格子風(fēng)開始席卷內(nèi)地，在北京、上海、廣州、深圳等各大城市相繼出現(xiàn)了許多格子鋪，其中不少人已經(jīng)成了專業(yè)格主，在多家格子鋪都擁有自己的格子柜，有些甚至創(chuàng)立了屬于自己的品牌。格子鋪一般十來平方米，鋪主租下后，隔成尺寸統(tǒng)一的“格仔柜”，任何人只需按月支付租金，就可以在格子鋪中寄賣任何物品，擁有自己的格子成為格主。格子鋪?zhàn)畲蟮奶厣褪仟q如一家迷你型百貨公司，品種繁多，商品時(shí)尚具個(gè)性。格子鋪的各個(gè)格主都會(huì)根據(jù)流行元素和產(chǎn)品的銷量，調(diào)整更新自己的商品，所謂“船小好掉頭”，比起大型賣場(chǎng)，格子鋪對(duì)時(shí)尚潮流更敏感，反應(yīng)更快。2．1．2 行業(yè)現(xiàn)狀逛格子鋪是近來在年輕人中流行的一種新的購(gòu)物模式，白領(lǐng)尤其追捧這種購(gòu)物方式。由于傳統(tǒng)賣場(chǎng)里的各色物品基本大同小異，相似的品牌，同類的衣服，哪里都可以買到，不少人已經(jīng)厭倦了這種千篇一律的購(gòu)物模式。格子鋪則顛覆了這種傳統(tǒng)的模式，單件商品數(shù)量少、種類多，風(fēng)格多變、更新速度快，許多商品是格主從各地精心挑選的，是精品店中的精品。格子鋪的種種妙處，讓追求時(shí)尚注重個(gè)人風(fēng)格塑造的白領(lǐng)階層的對(duì)它寵愛有加。其次，格子鋪里的商品，手工制作而非批量生產(chǎn)，數(shù)量少，很多更是獨(dú)此一家。”格子鋪里的商品風(fēng)格多樣，民族風(fēng)，田園風(fēng)，嘻哈、淑女裝都可以看得到。2．2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 2．3 態(tài)勢(shì)分析 swot分析表 s（優(yōu)勢(shì)）：果凍是年輕人喜歡的食品，消費(fèi)市場(chǎng)巨大，而且就在你的身邊，充滿個(gè)性化、時(shí)尚化的果凍食品，令人們留戀往返。o（機(jī)會(huì)）：果凍市場(chǎng)需求逐年擴(kuò)大；人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生變化。三、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì) 3．1 自身優(yōu)勢(shì) a、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往對(duì)未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。有待日后根據(jù)公司發(fā)展情況和行業(yè)情況進(jìn)行具體分析。5．1．2 內(nèi)結(jié)構(gòu)及功能格子鋪裝修圖片，依據(jù)商品的類型、最佳展示方式、氣質(zhì)進(jìn)行格子裝修。此時(shí)可以借用一些道具等。同時(shí)以自主學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)、家庭教育研究和咨詢，課外輔導(dǎo)服務(wù)為輔助的教育咨詢機(jī)構(gòu)。二． 項(xiàng)目簡(jiǎn)述據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有2億多中小學(xué)生，大約有40％學(xué)生家庭尋找課外補(bǔ)習(xí)，就是8000萬個(gè)，以一人單次花費(fèi)1000元計(jì)算，大概有800億市場(chǎng)規(guī)模！“望子成龍”、“望女成鳳”的悠久傳統(tǒng)和逐年遞增的升學(xué)壓力，令90％的父母和學(xué)生都迫切需要1對(duì)1課外輔導(dǎo)服務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)：社會(huì)輔導(dǎo)中心多在各重點(diǎn)學(xué)校和大型社區(qū)，每個(gè)午托班大概100平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔(dān)孩子的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)工作。我們就采用“降低成本、化整為零”的經(jīng)營(yíng)模式，從學(xué)習(xí)中心起步，整合晚托班不可多得的閑置資源，與午托班聯(lián)合開展中小學(xué)生課外輔導(dǎo)項(xiàng)目，像珍珠寄生在蚌殼里一樣，憑借自己的品牌優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，以“1對(duì)1”個(gè)性化輔導(dǎo)為重點(diǎn)，讓珍珠閃閃發(fā)光，再連鎖經(jīng)營(yíng)，把珍珠串起來，締造一個(gè)覆蓋全國(guó)的課外輔導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)品牌。肄業(yè)班學(xué)生主要采用小班化培訓(xùn)。初三和高三是主要的目標(biāo)客戶群，采用“1對(duì)1”個(gè)性化輔導(dǎo)模式。豐富的輔導(dǎo)內(nèi)容新夢(mèng)想根據(jù)學(xué)生的不同學(xué)習(xí)階段，學(xué)科特點(diǎn)和輔導(dǎo)需求以及學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)，為學(xué)生制定量身定制的學(xué)習(xí)管理方案。學(xué)費(fèi)每年分為四期：暑假、平時(shí)、寒假、平時(shí)。國(guó)內(nèi)成功的教育企業(yè)如學(xué)大教育教師總數(shù)超過了4000名，他們的平均學(xué)費(fèi)150元/小時(shí)，每年的學(xué)費(fèi)收入達(dá)到了5億以上。按照一般課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)投資預(yù)算，我中心已在大理古城綠玉路開設(shè)第一家學(xué)習(xí)中心，除房租、裝潢、教學(xué)設(shè)備共計(jì)投資三萬元