【正文】 產(chǎn)管理，以農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)委檢查“三資”管理為契機(jī)，督促各村完善資源性臺(tái)帳的登記管理工作。二是完善分配制度，搞好二次分配。三是采取有力措施，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。四是抓好財(cái)務(wù)公開(kāi)平臺(tái)建設(shè)。另一方面要規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容，在抓好村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的同時(shí)，重點(diǎn)抓好以組級(jí)集體收支和農(nóng)戶(hù)分配為主要內(nèi)容的組務(wù)公開(kāi)。一是創(chuàng)新農(nóng)村人才培育模式。繼續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)“揚(yáng)州大學(xué)(張家港班)農(nóng)村區(qū)域發(fā)展本科人才”的合作辦班模式，深化農(nóng)村綜合型實(shí)用人才的聯(lián)合培育機(jī)制。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管，在鳳凰鎮(zhèn)恬莊村三資電子管理平臺(tái)試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，配合好市紀(jì)委做好信息化“三資”管理系統(tǒng)的推廣工作。加快農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，整合土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，力爭(zhēng)年內(nèi)取得初步成效。市委第十次代表大會(huì)為我們確立了新思想、提出了新要求、指明了新方向，要率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就必須率先基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到以下四個(gè)方面： 解放思想。只有不斷解放思想，突破不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的舊觀念、舊框架，才能不斷適應(yīng)時(shí)代要求，不斷創(chuàng)新工作方法，不斷在工作中取得新突破。創(chuàng)新突破。只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，掌握和遵循農(nóng)村工作發(fā)展的特點(diǎn)規(guī)律，才能創(chuàng)新適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的新方法、新思路、新政策，推進(jìn)農(nóng)村工作不斷向更高層次發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的應(yīng)有之意，全辦黨員干部只有通力協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助、互相支持、互通有無(wú)，才能發(fā)揮“1+12”的效應(yīng)，才能最大限度的發(fā)揮全體黨員干部的聰明才智，才能最大限度的發(fā)揮全辦各項(xiàng)資源的優(yōu)勢(shì)，才能最大限度的發(fā)揮農(nóng)辦的集體力量，才能最大限度的提高全辦黨員干部的能力素質(zhì)，為打造“文明張家港”做出新貢獻(xiàn)。落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，任何工作有了良好的計(jì)劃措施，如果沒(méi)有落到實(shí)處，不能取得預(yù)期效果，一切工作都等于零。只有在工作中以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，做到樣樣工作目標(biāo)化、目標(biāo)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作時(shí)序化、各項(xiàng)工作精細(xì)化，才能確保各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。全面總結(jié)今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，積極謀劃明年工作的思路和關(guān)鍵舉措，確保2010年工作開(kāi)好頭、起好步。新農(nóng)村建設(shè)：組織對(duì)27個(gè)市級(jí)示范創(chuàng)建村和300多個(gè)全面小康創(chuàng)建村的考核驗(yàn)收工作；做好新農(nóng)村建設(shè)十大工程目標(biāo)任務(wù)完成情況和全市新農(nóng)村建設(shè)情況總結(jié)；督查市級(jí)幫扶部門(mén)（單位）幫扶資金到位情況，做好扶貧工作總結(jié)；開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作考核考評(píng)，布置2010年新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員輪換工作；布置2010年新農(nóng)村建設(shè)市級(jí)示范創(chuàng)建村和全面小康創(chuàng)建村的申報(bào)工作；組織開(kāi)展20強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況調(diào)研。三大合作：一是出臺(tái)撤村建居農(nóng)村集體資產(chǎn)處置的指導(dǎo)意見(jiàn)；二是下發(fā)全市農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)落實(shí)情況檢查的意見(jiàn)；三是商財(cái)政部門(mén)審核下達(dá)市級(jí)財(cái)政支持農(nóng)民合作社發(fā)展項(xiàng)目的資金；四是做好省第二屆農(nóng)民合作社產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；五是與工商部門(mén)共同做好“三大合作”創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)的申報(bào)工作；六是重點(diǎn)做好“三大合作”、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的總結(jié)工作；七是做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作年終報(bào)表匯總。積極鼓勵(lì)在有條件的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織內(nèi)、農(nóng)村行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行農(nóng)民資金互助專(zhuān)業(yè)合作社試點(diǎn)。綜合類(lèi)：認(rèn)真組織開(kāi)展全市十七屆三中全會(huì)精神宣講活動(dòng)，并做好信息收集、整理、上報(bào)工作。做好2008目標(biāo)管理、作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作的總結(jié)、申報(bào)和迎查工作。認(rèn)真做好2009各處站工作總結(jié)，擬定2010年工作思路。組織安置區(qū)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)評(píng)選和工程設(shè)計(jì)。參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作，參加對(duì)參與工程、設(shè)備材料招標(biāo)的各投標(biāo)單位的技術(shù)方面審查和管理工作。負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、和分月度的實(shí)施計(jì)劃，下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并針對(duì)具體問(wèn)題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面的措施和管理是否到位；同時(shí)，對(duì)施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作?？偣まk是各項(xiàng)目部施工技術(shù)歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、方案審查、工程測(cè)量、試驗(yàn)管理、檔案管理等技術(shù)指導(dǎo)工作，為施工生產(chǎn)質(zhì)量安全，經(jīng)營(yíng)管理提供技術(shù)保障。處理解決施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問(wèn)題，杜絕在工程技術(shù)方面發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。制定各項(xiàng)目總控制目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行日常管理和控制。負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底的編制，監(jiān)督項(xiàng)目部實(shí)施。負(fù)責(zé)組織、檢查科研課題項(xiàng)目的組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的審定和論證工作，組織公司的QC成果總結(jié)評(píng)審、工法、論文編寫(xiě)。1負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部各類(lèi)檢查的內(nèi)業(yè)指導(dǎo)工作，包括上級(jí)檢查、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收等。1協(xié)助經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作?？偣まk分工一、各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同，做好以下工作：各自負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的圖紙審核、技術(shù)指導(dǎo)、方案制定和審查、質(zhì)量控制等工作。各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同，參與處理各項(xiàng)目的技術(shù)性問(wèn)題，制定技術(shù)方案。參與分包招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、材料供應(yīng)等工作，為其提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、土建工程師參加技術(shù)標(biāo)書(shū)的制作、補(bǔ)充等工作。負(fù)責(zé)收集先進(jìn)的建筑施工技術(shù)、新材料、新工藝等資料。負(fù)責(zé)常規(guī)的土建施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與管理。三、電氣工程師：電氣工程師負(fù)責(zé)總工辦技術(shù)性會(huì)議記錄，并整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目電氣專(zhuān)業(yè)圖紙審核。四、水暖工程師：負(fù)責(zé)建立公司工程技術(shù)人員檔案，動(dòng)態(tài)掌握技術(shù)人才的流動(dòng)情況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目水暖專(zhuān)業(yè)圖紙審核。