20xx年醫(yī)學(xué)專題—產(chǎn)能利用率-閱讀頁
2024-11-04 17:27本頁面
【正文】 個在擴展時的策略。,瓶頸作業(yè),第二十一頁，共三十三頁。 非規(guī)模經(jīng)濟：若產(chǎn)出率超過最佳營運水準，平均單位成本將會愈來愈高。,最低成本(ch233。,評估方案(fāng 224。 損益平衡點：總成本與總收入相等的產(chǎn)量水準。 現(xiàn)金流量是指現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出之間的差異。 決策理論。 模擬。,成本(ch233。,例題 3,OldFashioned Berry Pies 的老闆西蒙，正考慮要增加一條新的餡餅生產(chǎn)線，而新的生產(chǎn)線需要租借(zūji232。 若要達到損益平衡，需要賣出幾個餡餅？ 如果某個月生產(chǎn)並賣出1,000個餡餅，則損益為何？ 若要達到4,000美元的獲利，需要賣出幾個餡餅？ 假使可以售出2,000個餡餅，並且目標獲利為5,000 美元，則餡餅的售價應(yīng)改為多少？,第二十六頁，共三十三頁。,階梯式固定成本的損益平衡(p237。ng)問題,第二十八頁，共三十三頁。ngběn)－數(shù)量分析,在滿足特定的假設(shè)下，成本－數(shù)量分析(fēnxī)是個非常具有價值的分析(fēnxī)工具。 所生產(chǎn)的產(chǎn)品皆能被售出。 固定成本不會隨著產(chǎn)量變動而改變，或呈階梯式變化。 單位收入必須大於單位變動成本。,財務(wù)分析方法,回收(hu237。 現(xiàn)值法：考慮貨幣的時間價值。,第三十頁，共三十三頁。n),決策理論：在風(fēng)險與不確定的情境下，進行各方案財務(wù)比較的有效工具。 等候線是瓶頸作業(yè)的表徵。 模擬：在分析「若……，會如何？」的情境上是一個實用的工具。,作業(yè)策略(c232。232。 彈性可以使組織在面對市場的改變時變得更加靈敏，也減低了依賴長期預(yù)測來估計需求(xūqi 提早擴充策略。,第三十二頁，共三十三頁。ir243。組織通常會基於對長期需求型態(tài)、技術(shù)變化與競爭者的行為的假設(shè)或預(yù)測來發(fā)展產(chǎn)能策略。)相等的產(chǎn)量水準。)與現(xiàn)金支出之間的差異。變動成本為每個餡餅2.00美元，售價為每個7.00元。單位收入(shōur249。觀望策略,第三十三頁，共三十三頁
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