酒店運(yùn)營(yíng)方案策劃-閱讀頁(yè)
2024-11-04 12:44本頁(yè)面
【正文】 門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。薪資結(jié)構(gòu)：維持營(yíng)銷部原薪資結(jié)構(gòu)及提成方案客房、西餐業(yè)績(jī)目標(biāo)為38萬(wàn)，超出部份按營(yíng)業(yè)額20%提成。外來(lái)會(huì)晤、務(wù)工人員日漸增多，基于對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知和客群分析，XXX主樓規(guī)劃為低端廉出租公寓即普通標(biāo)間進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，裙樓設(shè)計(jì)為商務(wù)精品標(biāo)間作為快捷酒店試運(yùn)營(yíng)。15間精品酒店，房費(fèi)擬定為120150元/天。市場(chǎng)定位：精致商務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、誠(chéng)信為客、周到服務(wù)服務(wù)理念：服務(wù)質(zhì)量，比別人好一點(diǎn)享受價(jià)格，比別人實(shí)惠一點(diǎn)為商務(wù)溝通開辟一條通道為商務(wù)溝通搭建一座橋梁為商務(wù)溝通營(yíng)建一個(gè)平臺(tái)全方位貼心服務(wù)質(zhì)量，輕松商務(wù)之旅三、酒店經(jīng)營(yíng)管理制度及安全、衛(wèi)生保障措施四、酒店前期裝修及設(shè)備預(yù)算投入***萬(wàn)元五、關(guān)于酒店各項(xiàng)目的收入、支出、利潤(rùn)測(cè)算分析根據(jù)酒店行業(yè)的投資、運(yùn)營(yíng)情況，我司分三個(gè)期限對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行收入與支出的測(cè)算分析。公寓出租收入：酒店共有90間（2人間）低端公寓，12001400元/月。（管理費(fèi)）成本核算分析：第一年效益分析：1營(yíng)業(yè)收入（1904175）成本（）= ○90%入住率利潤(rùn)：○270%入住率利潤(rùn)：營(yíng)業(yè)收入（1481025）成本（）=（1057875）成本（）= ○50%入住率利潤(rùn)：隨著物價(jià)的上漲各項(xiàng)成本也相應(yīng)增加，前期裝修慢慢陳舊，入住率也會(huì)有所下降，需支出期利潤(rùn)的15%用于翻修及設(shè)備維修更新，預(yù)計(jì)投入資金約1020萬(wàn)。二、項(xiàng)目命名及功能格局分布：根據(jù)項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)、所處的地理位置及百色市酒店行業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)該大廈進(jìn)行酒店運(yùn)營(yíng)，并給予該大廈命名為“***大酒店”。第二層：設(shè)置為頗具百色特色的餐廳及茶藝包廂。第六層：配置會(huì)議室、書畫閱覽中心、健身房。我司在**經(jīng)營(yíng)規(guī)模型酒店已有近5年時(shí)間，在**樹立了良好的口碑，同時(shí)積累了一定客戶資源。聯(lián)誼大廈與我集團(tuán)所屬酒店**大酒店毗鄰，在很大程度上，我們可以資源共享，互惠互利。四、經(jīng)營(yíng)理念***大廈，定位為即經(jīng)濟(jì)又舒適的商務(wù)型酒店，以“以人為本、誠(chéng)信為客、周到服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，提出“客戶滿意是我們最大的心愿”的服務(wù)理念，打造**精致商務(wù)酒店。六、酒店前期裝修及設(shè)備預(yù)算投入580萬(wàn)元（詳見附件二）。收入大類分為：客房收入：酒店共有精致商務(wù)標(biāo)間、單間共42間。餐飲、茶藝收入：二樓餐飲、茶藝面積500平方米（餐廳、茶藝）。支出大類分為：租金、人工費(fèi)、餐飲材料費(fèi)、管理費(fèi)、各類稅收第一期(第15年)效益分析第一期因剛承租，前期運(yùn)營(yíng)裝修及設(shè)備投入較大，約計(jì)580萬(wàn)元。第二期（第610年）效益分析第二期會(huì)隨著物價(jià)的上漲各項(xiàng)成本也相應(yīng)增加，前期裝修已慢慢陳舊，入住率也會(huì)有所下降，需支出期利潤(rùn)的15%用于翻修及設(shè)備維修更新，預(yù)計(jì)投入資金約60多萬(wàn)。第三期（第1115年）效益分析第三期會(huì)隨著物價(jià)的上漲各項(xiàng)成本也相應(yīng)增加，前期裝修已陳舊、設(shè)備將過(guò)期，入住率也會(huì)有所下降，需支出期利潤(rùn)的30%用于翻修及設(shè)備更換，預(yù)計(jì)投入資金約70萬(wàn)。綜合上述三期分析，租賃期內(nèi)需要5年時(shí)間才能收回前期投入，從第6年開始盈利，因酒店行業(yè)實(shí)際狀況，年限越長(zhǎng)入住率也將逐步下降，需要再次投入資金進(jìn)行維修及更新設(shè)備，因后期的盈利也逐漸下降。八、租金交納方式租金按年分別支付，每年租金在下個(gè)到期前15日內(nèi)交納完成。但更多的人想要的是真正有價(jià)值的網(wǎng)站，不能只是著重于學(xué)習(xí)知識(shí)的網(wǎng)站，還應(yīng)該與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)發(fā)展相關(guān)的其它內(nèi)容，這給網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃提出了高要求。按內(nèi)容來(lái)劃分,基本可以分為四大類：“信息類”網(wǎng)站主要以信息為主“實(shí)用類”網(wǎng)站主要以客戶實(shí)用使用為主“商務(wù)類”網(wǎng)站主要以網(wǎng)絡(luò)交易為主“娛樂類”網(wǎng)站主要以?shī)蕵窞橹魅蝿?wù)大學(xué)生網(wǎng)站，其受大眾歡迎的程度是不一樣的，許多網(wǎng)站為了增加訪問(wèn)人數(shù)，往往綜合各種信息于一身，希望通過(guò)其信息量的廣博來(lái)取悅訪客。網(wǎng)站要求自身的生存和發(fā)展，必須確立自己的發(fā)展策略和發(fā)展方向。二、自身分析了解了市場(chǎng)的形勢(shì)之后，比較重要的是對(duì)于大學(xué)生網(wǎng)站自身情況進(jìn)行分析。只有結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，才能游刃有余的進(jìn)行網(wǎng)站的策劃和經(jīng)營(yíng)。擴(kuò)充內(nèi)容一方面要投客戶所好，一方面要堅(jiān)持自身特色。眾所周知，一個(gè)網(wǎng)站是否有價(jià)值，最根本最直接的就是看這個(gè)網(wǎng)站的人氣如何。四、業(yè)務(wù)收入主要包括：信息發(fā)布費(fèi)、網(wǎng)站廣告費(fèi)、短信平臺(tái)收費(fèi)、主辦、協(xié)辦活動(dòng)收費(fèi)、產(chǎn)品代理收費(fèi)、調(diào)查報(bào)告費(fèi)用、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)費(fèi)用、會(huì)員服務(wù)收費(fèi)，等等。比如光碟制作發(fā)行、網(wǎng)站品牌的樹
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