【正文】 與鐵路各單位領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通，達(dá)到了相互了解、增進(jìn)感情的目的。為使整治工作取得實(shí)效，成立了由總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組及機(jī)房、線路、規(guī)章制度、設(shè)備五個(gè)專 項(xiàng)整治組，組織協(xié)調(diào)好“兩標(biāo)”整治中的各項(xiàng)工作。2005年計(jì)劃整治線路478公里，建四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室31個(gè)。已建成四類標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械室25個(gè)，完成全年計(jì)劃的81%，其中新增溫濕度計(jì)31個(gè)、地溝整治236米、整治機(jī)房地溝蓋板104平方米；更換滅火器62個(gè)、加裝窗簾46付、更換和新增設(shè)備標(biāo)簽1萬(wàn)余張、并建立了機(jī)房的安全制度、電路紀(jì)律、衛(wèi)生制度、相應(yīng)的故障處理及業(yè)務(wù)操作流程等各種上墻制度155塊。通過(guò)“兩標(biāo)”整治，管內(nèi)光電纜線路、機(jī)房設(shè)備環(huán)境得到了有效改善，其安全性、可靠性增強(qiáng)，為設(shè)備的良好運(yùn)用及大通道暢通奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)員工在各自的崗位上發(fā)揮了骨干作用，促進(jìn)了員工業(yè)務(wù)技能的整體提高。第三，組織員工進(jìn)行了技術(shù)比武活動(dòng)。其中3名員工在無(wú)線列調(diào)故障處理、光纜接續(xù)項(xiàng)目中分別取得了第一、第三和第四名的優(yōu)異成績(jī)，并代表省分公司參加了總部的技術(shù)比武活動(dòng)。根據(jù)總部和省公司的要求以及實(shí)際工作的需要，3月至5月，組織員工再次加強(qiáng)對(duì)新《維規(guī)》的學(xué)習(xí)，要求班組每月集中學(xué)習(xí)不少于4小時(shí)，車間每月進(jìn)行一次考試。五、深化改革，優(yōu)化機(jī)制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)總部《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的通知》，結(jié)合的實(shí)際情況，實(shí)行—車間—工區(qū)三級(jí)管理體制，按照有利于提高工作效率、有利于提高反映速度、有利于加強(qiáng)對(duì)一線的管理、有利于加強(qiáng)成本控制的原則，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整撤并。在、西設(shè)立電報(bào)所，隴西、天水、白銀保留電報(bào)所略號(hào)及終端設(shè)備，人員由當(dāng)?shù)赝ɡ|工區(qū)管理。通過(guò)1—6月份的工作，尤其是實(shí)行—車間—工區(qū)三級(jí)管理體制以來(lái)，我們的工作取得了一定的實(shí)效，故障件數(shù)大大減少，延時(shí)明顯壓縮，勞動(dòng)安全、交通安全較為穩(wěn)定，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展的勢(shì)態(tài)。第五篇：煤礦上半年經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)一、上半年主要指標(biāo)完成情況：二、上半年主要管理措施：（一）、立足源頭,狠抓管理,、上半年四個(gè)采面都不同程度地出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，特別是己15—22260采面和戊10—21190采面斷層落差大，走向長(zhǎng)，管理難度大。并選派精干人員現(xiàn)場(chǎng)盯班、跟班，包區(qū)包隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保了戊組和己組的毛煤質(zhì)量。對(duì)井下拉水煤、空皮帶灑水及其它影響煤質(zhì)的情況，及時(shí)向責(zé)任區(qū)隊(duì)下達(dá)整改通知單，第二天復(fù)查沒(méi)有整改、不采取措施的，堅(jiān)決給予罰款或停頭處理。完善煤質(zhì)信息日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)上報(bào)煤質(zhì)信息，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通聯(lián)系，掌握了煤質(zhì)管理的主動(dòng)權(quán)。16月份針對(duì)煤炭市場(chǎng)行情，相關(guān)部門(mén)以運(yùn)銷公司為主渠道，加強(qiáng)攻關(guān)，積極催要車皮、去向，快速合理裝車,實(shí)現(xiàn)了外運(yùn)、結(jié)算同步提高，超額完成了任務(wù)，并且無(wú)一起商務(wù)糾紛。地銷由于各種原因，比去年略有下降。清欠方面，全體清欠人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，超額完成了上半年的清欠任務(wù)。（三）、積極做好“雙定”工作，合理優(yōu)化人力資源配置為進(jìn)一步提高全員工效，優(yōu)化人力資源配置，勞資部門(mén)積極配合集團(tuán)公司“雙定”試點(diǎn)工作，結(jié)合我礦采掘工作面條件和工作量完成情況，和井下機(jī)電設(shè)備臺(tái)數(shù)及現(xiàn)有崗位需要，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)和實(shí)際測(cè)算，對(duì)井下輔助和地面崗位進(jìn)行合理定員，以我礦“雙定”試點(diǎn)資料為基礎(chǔ)，整理出臺(tái)了《集團(tuán)公司礦井勞動(dòng)定額定員手冊(cè)。配合紀(jì)委，深入基層單位，檢查工資表上墻情況，增加工資分配透明度，遏止“戴帽”工資，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。對(duì)2001年以來(lái)井下人員倒流情況進(jìn)行調(diào)查。（四）、加強(qiáng)指標(biāo)考核，嚴(yán)控材料消耗。為促進(jìn)各區(qū)隊(duì)科學(xué)管理，節(jié)約用料，在全礦推廣“區(qū)隊(duì)材料班組核算”制度，并統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),制作臺(tái)帳、報(bào)表、牌板。認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)各單位小倉(cāng)庫(kù)和留礦物資，合理調(diào)劑，降低庫(kù)存；監(jiān)督進(jìn)礦物資的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量，維護(hù)了我礦利益。物管部門(mén)積極應(yīng)對(duì)，科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守批料程序，優(yōu)先審批安全生產(chǎn)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料，杜絕無(wú)計(jì)劃用料，臨時(shí)計(jì)劃始終控制在5以下。組織人員，加班加點(diǎn)，對(duì)坑木廠物資、庫(kù)房進(jìn)行搬遷轉(zhuǎn)移，配合了礦車庫(kù)擴(kuò)建工程。管理人員深入井下各施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查核實(shí)物資的使用、回收情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、整改。其次，抓好支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理，及坑木廠加工改制工作。加強(qiáng)對(duì)大型支護(hù)材料的管理，合理調(diào)劑，修理復(fù)用，減少了新品投入，降低了材料成本。（六）、汽車隊(duì)上半年安全出車180天，5400趟次，安全行駛20多萬(wàn)公里，未發(fā)生任何事故，保證了生產(chǎn)生活用車。（七）、其它部門(mén)、三、上半年存在問(wèn)題與建議：各單位材料消耗管理不均衡，材料班組核算工作有差異。材料投入隨意性較大，臨時(shí)計(jì)劃比例過(guò)高，造成材料成本不易控制。庫(kù)存物資較多，陳舊設(shè)備用不上，造成儲(chǔ)備資金占用較大，產(chǎn)生浪費(fèi)。井上、下達(dá)標(biāo)工程，由于預(yù)算滯后，造成材料計(jì)劃編制、審批供應(yīng)缺乏依據(jù)。這樣將直接影響達(dá)標(biāo)材料的供應(yīng)，建議有關(guān)部門(mén)引起重視。井下個(gè)別單位物資回收信息反饋不及時(shí)，地質(zhì)條件變化快造成物資回收率、復(fù)用率下降。上半年煤質(zhì)管理取得了一些成績(jī),下半年決不能松懈,更不能出現(xiàn)自滿驕傲情緒,要在鞏固上半年的成績(jī)基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)有新的突破。即戊組煤發(fā)熱量確保在4900大卡以上,已組煤灰分在28以下。三是煤質(zhì)管理措施一定要貫徹落實(shí)到位。（二）、克服不利因素，確保全年產(chǎn)銷平衡。下半年在大力加強(qiáng)外運(yùn)的基礎(chǔ)上，最大限度地促進(jìn)已組煤的銷售，力爭(zhēng)完成全年入洗任務(wù)。還要對(duì)各類銷售臺(tái)帳進(jìn)行合理修改，規(guī)范完善。下半年將依據(jù)集團(tuán)公司崗位績(jī)效工資制方案精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂崗位績(jī)效工資內(nèi)部分配辦法，進(jìn)行工資制度改革，加大績(jī)效考核力度，使職工個(gè)人收入與安全、質(zhì)量、任務(wù)、技術(shù)及個(gè)人工作態(tài)度等指標(biāo)掛鉤，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。開(kāi)展勞動(dòng)用工大檢查，根據(jù)我礦安全生產(chǎn)需要，及時(shí)做好勞動(dòng)組織的調(diào)整工作，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，建立井下考勤系統(tǒng)，提高工時(shí)利用率。下半年物資管理工作要嚴(yán)格控制進(jìn)成本指標(biāo)用料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)完善材料班組核算制度，強(qiáng)化執(zhí)行效力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年考核指標(biāo)。二要及時(shí)掌握各戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用的去向，對(duì)單項(xiàng)工程和達(dá)標(biāo)用料要嚴(yán)格按規(guī)定的程序?qū)徟?同時(shí)進(jìn)行全程跟蹤使用；三要及時(shí)完善帳務(wù)處理工作，按預(yù)算項(xiàng)目和程序?qū)徟牧希沤^物資流失和挪用。下半年材料管理要在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，扭轉(zhuǎn)材料費(fèi)上漲過(guò)快的不利局面，切實(shí)把我礦材料消耗降下去。就是材料審批堅(jiān)持原則，計(jì)劃管理提高兌現(xiàn)率，材料消耗精打細(xì)算，臺(tái)帳管理清晰明白等等。要認(rèn)真檢查核實(shí)井下施工現(xiàn)場(chǎng)物資使用情況，物資歸類碼放，規(guī)范管理，堅(jiān)決杜絕散亂丟棄現(xiàn)象。相關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)配合、溝通，閑置物資的信息反饋要及時(shí)，盡量提高廢舊物資回收率和周轉(zhuǎn)率。還有對(duì)物流檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)；對(duì)各采煤隊(duì)、軌道、盤(pán)區(qū)的閑置物資進(jìn)行歸類碼放，及時(shí)回收；對(duì)支護(hù)材料能修復(fù)的一定要修復(fù)，減少新品投入；對(duì)各單位報(bào)廢物資統(tǒng)一集中管理和處理。抓安全應(yīng)以預(yù)防為主，重點(diǎn)做好對(duì)物資配件的驗(yàn)收和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、三證不符等，堅(jiān)決要拒絕接收，為安全生產(chǎn)把好第一關(guān)口。加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)司機(jī)的安全教育和培訓(xùn)，維修好車輛，做到帶病、帶隱患的車輛不許出庫(kù)，對(duì)特殊用途、運(yùn)送井下人員下井、升井，要制定安全措施，保證人員路途安全?？傊?，在安全上要做到齊抓共管，做好基礎(chǔ)工作，防止各類事故的發(fā)生