【正文】 競爭綜合辦公室主任這個崗位。綜合辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要?？傊?，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。其次，談?wù)勎腋偁庍@個崗位的一些自身優(yōu)勢。我從２００２年起擔(dān)任辦公室主任至今，經(jīng)過兩年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻(xiàn)精神。1997年轉(zhuǎn)業(yè)到地方，就加入了煙草人的行列，我先后任過司機(jī)、車隊(duì)隊(duì)長、辦公室主任等職。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。第三，為人真誠，有較好的群眾基礎(chǔ)。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點(diǎn)就是費(fèi)力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。其中的一個密訣就是“適度”原則。對工作粗細(xì)適度，小事糊涂，大事不糊涂。這是我競爭這個崗位的人格基礎(chǔ)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補(bǔ)和調(diào)整，方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。獎懲要兌現(xiàn)，測算要準(zhǔn)確，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要透明。二、壓縮經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)后勤管理，改善職工生活。把經(jīng)費(fèi)控制在低水平的范圍之內(nèi)，就能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和改善職工生活。我的想法在是汽車、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴(yán)格的手續(xù)，杜絕一切浪費(fèi)。當(dāng)前和以后相當(dāng)長的一段時間，我將會對職工食堂下大力氣進(jìn)行改進(jìn)，利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜，給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個既豐富又儉省的就餐環(huán)境。三、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。在我們煙草局的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。所以，我會把安全工作當(dāng)成第一件大事來抓，制度要加強(qiáng)，硬件要先進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶崗制度、專人專管值班制度、門衛(wèi)及巡視人員全天在崗制度都要重新強(qiáng)調(diào)和充實(shí)，以防盜竊、縱火等惡性事故的發(fā)生。以上是我對綜合辦公室工作的一些初步設(shè)想，如果大家投給我成功的一票，我將依靠領(lǐng)導(dǎo)并團(tuán)結(jié)所有的同志，努力把這些設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。奧林匹克運(yùn)動有一句著名的[1] [2] 下一頁第四篇：煙草綜合辦公室主任競聘演講辭各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！隨著煙草行業(yè)人事制度改革的不斷深入，市局推出了在縣級局（營銷部）實(shí)行股級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇的改革新舉措。對我來說，也是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。首先，談?wù)勎覍@個崗位的認(rèn)識。它的工作主要包括以下三方面：一是為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)字和資料；二是為全局事務(wù)當(dāng)好總管，千頭萬緒，無一遺落；三是為一線員工當(dāng)好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)。擺好自己的位置是相當(dāng)重要的。第一，輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。兩年多寶貴的工作實(shí)踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一整套較為實(shí)用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。我曾經(jīng)在部隊(duì)服過十三年兵役，長期的軍旅生涯養(yǎng)成了我“特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的品質(zhì)。無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態(tài)，作到了克盡職守，不事張揚(yáng)，無私奉獻(xiàn)。我個人認(rèn)為，此舉對充分調(diào)動廣大煙草干部職工的積極性，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，緊隨整個社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的時代飛躍，有著重大的戰(zhàn)略意義。經(jīng)過幾天來的分析思考，我決定競爭綜合辦公室主任這個崗位。綜合辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要?？傊?，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。其次，談?wù)勎腋偁庍@個崗位的一些自身優(yōu)勢。我從２００２年起擔(dān)任辦公室主任至今，經(jīng)過兩年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻(xiàn)精神。1997年轉(zhuǎn)業(yè)到地方，就加入了煙草人的行列，我先后任過司機(jī)、車隊(duì)隊(duì)長、辦公室主任等職。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。第三，為人真誠，有較好的群眾基礎(chǔ)。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點(diǎn)就是費(fèi)力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。其中的一個密訣就是“適度”原則。對工作粗細(xì)適度，小事糊涂，大事不糊涂。這是我競爭這個崗位的人格基礎(chǔ)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”?，F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補(bǔ)和調(diào)整，方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。獎懲要兌現(xiàn)，測算要準(zhǔn)確，紀(jì)律要嚴(yán)格，辦事要透明。二、壓縮經(jīng)費(fèi)開支，加強(qiáng)后勤管理，改善職工生活。把經(jīng)費(fèi)控制在低水平的范圍之內(nèi)，就能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和改善職工生活。我的想法在是汽車、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴(yán)格的手續(xù)，杜絕一切浪費(fèi)。當(dāng)前和以后相當(dāng)長的一段時間，我將會對職工食堂下大力氣進(jìn)行改進(jìn)，利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜，給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個既豐富又儉省的就餐環(huán)境。三、加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕責(zé)任事故。在我們煙草局的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。所以，我會把安全工作當(dāng)成第一件大事來抓，制度要加強(qiáng)，硬件要先進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶崗制度、專人專管值班制度、門衛(wèi)及巡視人員全天在崗制度都要重新強(qiáng)調(diào)和充實(shí)，綜合辦公室主任競聘演講辭(煙草）