新團(tuán)隊如何組建推薦5篇-閱讀頁
2024-11-04 07:08本頁面
【正文】 力互補的人員組成的小組，所有成員被委托以共同的目的、行為目標(biāo)和工作方法，并互相負(fù)責(zé)。①承擔(dān)有限的任務(wù)，通常是某一具體項目；②由具有各種交叉能力的成員組成，其中包括參與產(chǎn)品研發(fā)的核心工程師；③有惟一的項目管理人員跟進(jìn)協(xié)調(diào)。第四篇：虛擬團(tuán)隊組建組建銷售督導(dǎo)和業(yè)務(wù)促銷虛擬團(tuán)隊的試行辦法第一章 目的為促進(jìn)C網(wǎng)終端的社會化，提升Top10單店的銷售能力，對銷售督導(dǎo)及促銷員隊伍的虛擬團(tuán)隊各項管理工作，特制定本管理辦法。第二章團(tuán)隊工作目標(biāo)及主要工作內(nèi)容以提高單店銷售能力為主要任務(wù)，實現(xiàn)以拓展TOP10單店C網(wǎng)銷售30臺/月的銷售目標(biāo)，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和彌補各分公司對個賣場的業(yè)務(wù)支撐工作。構(gòu)建與國美及其他TOP10的一線銷售人員建立及時的溝通渠道，負(fù)責(zé)及時處理一線銷售中的各類問題。負(fù)責(zé)階段性促銷活動的人員支撐（及電信業(yè)務(wù)促銷員），暫時彌補人員不足的問題。為規(guī)范管理、使用督導(dǎo)及促銷員，營業(yè)部社會渠道管理處負(fù)責(zé)銷售督導(dǎo)及促銷員的基礎(chǔ)管理工作。管理職責(zé)營業(yè)部社會渠道管理處主要負(fù)責(zé)銷售虛擬團(tuán)隊建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，全面制定各項管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。包括規(guī)劃區(qū)域內(nèi)銷售督導(dǎo)及促銷員配置；考核各分區(qū)域內(nèi)對所屬銷售督導(dǎo)及促銷員的管理落實情況和使用效果評估；分解、下達(dá)銷售任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況等。具體條件如下：A、有較強的電信業(yè)務(wù)、C網(wǎng)終端的銷售能力終端。C、有自我提升的主觀意愿，同時有主動開展工作的激情。結(jié)合賣場情況進(jìn)行現(xiàn)場演練、講解和補充。在職培訓(xùn)應(yīng)由內(nèi)部培訓(xùn)和廠商定期培訓(xùn)相結(jié)合，方式以互動交流、經(jīng)驗分享、情景模擬以及角色扮演等為主。營業(yè)部社會渠道管理處2010年8月10日第五篇：項目團(tuán)隊組建XXX項目 項目啟動會一、目標(biāo)：XXX項目順利完成二、時間：20XX年X月三、實施人員組成：工程部、項目經(jīng)理、物資、財務(wù)、物業(yè)人員、施工隊四、分工：1）工程部項目基本情況(項目信息采集)運營商合同簽訂項目預(yù)算制定計劃（進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、施工組織計劃、風(fēng)險計劃、資金計劃、溝通計劃）項目實施成本控制項目安全生產(chǎn)管理相關(guān)物資技術(shù)要求提供給物資部配合做好甲方協(xié)調(diào)、溝通工作2）項目經(jīng)理項目籌劃，組建項目部組織項目順利實施，施工隊管理（合同簽訂、日程工作安排、結(jié)算、培訓(xùn)）負(fù)責(zé)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金的控制，項目溝通計劃，風(fēng)險管理竣工資料制作結(jié)算送審提供收款所需材料3）項目物業(yè)項目詳細(xì)信息站點協(xié)調(diào)4）財務(wù)部協(xié)助確定總項目協(xié)調(diào)費比例，在此基礎(chǔ)上每個部門所占比例。付款（有哪些款項需要支付，如：施工費，禮金，材料費，…）收款（哪些款項需要收，如：工程款，墊付租金，備用金，…）按項目進(jìn)行費用統(tǒng)計、審核、分析 5）物資部工程物資準(zhǔn)備（工程部提供詳細(xì)物資情況/預(yù)算）提供工程物資相關(guān)文檔（提供圖紙、檢驗報告、…）協(xié)助工程部做好物資驗收收集相關(guān)物資使用過程中的不足或缺陷，督促廠家改進(jìn)或修理、賠償。7）施工隊等
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