庫(kù)管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)大全-閱讀頁(yè)
2024-11-04 05:56本頁(yè)面
【正文】 沈陽(yáng)分公司培訓(xùn)一個(gè)月于5月10日被派往哈爾濱辦事處，根據(jù)公司需要目前擔(dān)任哈爾濱辦事處商務(wù)一職。作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。在沈陽(yáng)分公司培訓(xùn)的這段時(shí)間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和記錄商務(wù)經(jīng)理給我們講解的關(guān)于公司產(chǎn)品的知識(shí)以及對(duì)于我所從事職位的一些本職工作，盡我的能力去吸收去融合，使自己很快就融入了這個(gè)大家庭，同時(shí)我也經(jīng)常幫庫(kù)管姐姐做些力所能及的工作，而更多的是我從她那里學(xué)到了對(duì)于貨物出入庫(kù)、包裝發(fā)貨的技能和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn)我被派往哈爾濱辦事處工作，可以說(shuō)這又是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)榄h(huán)境換了，這邊的同事也是之前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的，但是在沈陽(yáng)的一個(gè)月沒(méi)有白過(guò)，不但在本職工作方面我沒(méi)有拖辦事處的后腿，而且在人際關(guān)系上也很快有了改善，辦事處劉經(jīng)理是個(gè)做事一絲不茍的人，我很佩服他，同時(shí)他也是個(gè)幽默的人讓我們的關(guān)系以及和同事的關(guān)系都悄悄的完成了過(guò)渡，使我也真正融入了哈爾濱辦事處這個(gè)小家。同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。經(jīng)過(guò)這2個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理辦事處的帳務(wù)，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料，獨(dú)立工作，從整體上把握公司的運(yùn)作流程。但前車(chē)之鑒，后世之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。來(lái)到這里工作，我的收獲是無(wú)論在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。這是我的第一份工作，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，首先，在原材料倉(cāng)庫(kù)的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫(kù)流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫(kù)流程在此期間，每當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。對(duì)每一項(xiàng)的理解：第一：出入庫(kù)管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章。第二：訂購(gòu)管理，倉(cāng)管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存，最高存量，采購(gòu)批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購(gòu)。第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理一樣重要，倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉(cāng)庫(kù)的物品分倉(cāng)分類分管，整理好了才能分，倉(cāng)庫(kù)的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。第五：先進(jìn)先出管理，是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫(kù)存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。第五篇：2019年庫(kù)管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2019年庫(kù)管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1amp。從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語(yǔ)文XX年1amp。從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7amp。在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對(duì)到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯(cuò)誤返工率。同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，并定期維護(hù)更新。物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。成本方面：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比，合理地對(duì)包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本。
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