【正文】 務(wù)職員參加對(duì)口支援工作期間，確保工資待遇、福利水平、崗位、職務(wù)等不變。通過(guò)幫扶，努力實(shí)現(xiàn)派出一支隊(duì)伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培養(yǎng)一批人材的目標(biāo)。進(jìn)一步改善農(nóng)村就診條件,進(jìn)步整體服務(wù)能力,推動(dòng)城鄉(xiāng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，共同增進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)健康和諧發(fā)展,切實(shí)解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧題目。同時(shí)圍繞相關(guān)文件精神，明確了對(duì)口支援工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并提出工作計(jì)劃和具體要求。（二）醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對(duì)口支援工作計(jì)劃，制定了對(duì)口支援工作的具體實(shí)施方案和監(jiān)督考核機(jī)制。（四）為掌握對(duì)口支援實(shí)際開(kāi)展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長(zhǎng)親自帶隊(duì)對(duì)派出人員進(jìn)行突擊檢查，核實(shí)工作實(shí)績(jī)和技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展情況。三、支援內(nèi)容通過(guò)調(diào)查我院明確以下三個(gè)方面為對(duì)口支援重點(diǎn)：（一）基礎(chǔ)管理以十二項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來(lái)院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修的形式，加強(qiáng)對(duì)受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論等多種形式。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項(xiàng)講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見(jiàn)病的診療規(guī)范。4．按照技術(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點(diǎn)，明確扶持重點(diǎn)科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。2．對(duì)來(lái)院進(jìn)修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療專家進(jìn)行一對(duì)一帶教，以確保進(jìn)修取得實(shí)際效果。確定技術(shù)項(xiàng)目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進(jìn)修團(tuán)隊(duì)來(lái)院專門(mén)進(jìn)修該技術(shù)項(xiàng)目。要求做到包教包會(huì)。最終使技術(shù)項(xiàng)目在受援醫(yī)院能成熟開(kāi)展。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時(shí)也帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過(guò)程中的各項(xiàng)核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。3．拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力對(duì)口支援工作的開(kāi)展，通過(guò)醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的。在去年良好的工作基礎(chǔ)上，今年的工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。完善相關(guān)制度、流程，完善考核機(jī)制，充分發(fā)揮對(duì)口支援作用。繼續(xù)通過(guò)帶教、進(jìn)修培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才。二、組織管理各科室嚴(yán)格按照“對(duì)口支援工作制度”、“雙向轉(zhuǎn)診工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保證對(duì)口支援工作順利開(kāi)展。三、工作的開(kāi)展對(duì)口支援30人次，60天，轉(zhuǎn)診201人次。對(duì)口支援社區(qū)站慢病篩查總數(shù)256人次，其中規(guī)范管理203，管理率為79%。而且在自此項(xiàng)工作中受益匪淺。根據(jù)我院管理和臨床實(shí)際工作，制定針對(duì)制約醫(yī)院綜合能力提升薄弱環(huán)節(jié)的發(fā)展規(guī)劃。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在我院內(nèi)開(kāi)展臨床查房、臨床教學(xué)、會(huì)診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)我院醫(yī)師開(kāi)展疑難危重病癥診療；培訓(xùn)我院醫(yī)務(wù)人員；對(duì)我醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助我院建設(shè)重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮上級(jí)醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。上半年共計(jì)開(kāi)展學(xué)習(xí)講座4次，從基礎(chǔ)到臨床前沿工作都做到了指導(dǎo)和拓展帶教查房9次，各種疑難病例、危重病例討論3余次，開(kāi)展手術(shù)示教5余次，各名醫(yī)生每月組織一次查房，參加全院會(huì)診2次，對(duì)一些疑難病癥在診斷和治療上提出合理化建議，開(kāi)展多項(xiàng)繁雜和重大的手術(shù)項(xiàng)目,從而大大提高了院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。專家在我院工作期間，盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，在節(jié)假日期間還對(duì)疑難病例進(jìn)行跟蹤診療。為轄區(qū)人民的醫(yī)療保健保駕護(hù)航。同時(shí)圍繞相關(guān)文件精神，明確了對(duì)口支援工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，并提出工作計(jì)劃和就具體要求。醫(yī)務(wù)處根據(jù)相關(guān)文件要求和對(duì)口支援工作計(jì)劃，制定了對(duì)口支援工作的具體實(shí)施方案和監(jiān)督考核機(jī)制。為掌握對(duì)口支援實(shí)際開(kāi)展情況，除兩院日常工作聯(lián)系外，我院還由分管院長(zhǎng)親自帶隊(duì)對(duì)派出人員進(jìn)行突擊檢查，核實(shí)工作實(shí)績(jī)和技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展情況。三、支援內(nèi)容通過(guò)調(diào)查我院明確以下三個(gè)方面為對(duì)口支援重點(diǎn)：基礎(chǔ)管理以十二項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)派遣資深管理專家前往受援醫(yī)院進(jìn)行專題講座以及受援醫(yī)院派遣管理人員來(lái)院短期學(xué)習(xí)、進(jìn)修的形式，加強(qiáng)對(duì)受援醫(yī)院管理流程的優(yōu)化和改進(jìn)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升受援醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。工作方式包括臨床診療示范教學(xué)查房、示教手術(shù)、病案討論、舉辦講座等多種形式。根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生中心的要求，組織有關(guān)專家赴社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行業(yè)務(wù)講座：手足口病專項(xiàng)講座、抗生素的使用等專題講座，并指導(dǎo)一些常見(jiàn)病的診療規(guī)范。（4）按照技術(shù)項(xiàng)目準(zhǔn)入管理的有關(guān)要求，結(jié)合受援醫(yī)院的特點(diǎn)，明確扶持重點(diǎn)科室，積極向受援醫(yī)院推廣適宜的診療技術(shù)，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。人員培訓(xùn)（1）為受援醫(yī)院優(yōu)先、免費(fèi)提供醫(yī)護(hù)人員來(lái)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)人員由受援醫(yī)院根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確定，幫助受援醫(yī)院建立一支技術(shù)精良的醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍。（2）對(duì)來(lái)院進(jìn)修的醫(yī)務(wù)人員，我院制定專人帶教，由臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療專家進(jìn)行一對(duì)一帶教，以確保進(jìn)修取得實(shí)際效果。確定技術(shù)項(xiàng)目后，由受援醫(yī)院選派技術(shù)進(jìn)修團(tuán)隊(duì)來(lái)院專門(mén)進(jìn)修該技術(shù)項(xiàng)目。要求做到包教包會(huì)。最終使技術(shù)項(xiàng)目在受援醫(yī)院能成熟開(kāi)展。我院對(duì)受援醫(yī)院派出的每一位醫(yī)務(wù)人員制訂了詳細(xì)的進(jìn)修計(jì)劃。不僅在業(yè)務(wù)方面，同時(shí)也帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)格醫(yī)療過(guò)程中的各項(xiàng)核心制度，組織查房，疑難危重病例討論，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等。拓寬了服務(wù)半徑，提高了醫(yī)院的影響力對(duì)口支援工作的開(kāi)展，通過(guò)醫(yī)療服務(wù)的輸出，拓寬了我院醫(yī)療服務(wù)的半徑，提高了醫(yī)院的影響力及知名度，取得了派出醫(yī)院和受援醫(yī)院雙贏的目的