企業(yè)董事長元旦致辭5篇-閱讀頁
2024-11-04 00:20本頁面
【正文】 理機(jī)制，推行年薪制，使其收入既與業(yè)績掛鉤，但更體現(xiàn)收入相對穩(wěn)定性，不直接跟隨業(yè)績的大起大落。銷售公司經(jīng)理年薪制的推行，對那些由于常年在一線打拼，但多年沒能得到調(diào)整、休整，身心已經(jīng)嚴(yán)重疲憊，目前欠缺競爭力，隊(duì)伍力量凋零，新老交替青黃不接，在得不到大團(tuán)隊(duì)切實(shí)的幫扶、支援下，很難再拿得出像樣的數(shù)據(jù)和業(yè)績的干部，有非常重大和深遠(yuǎn)的意義。今年下半年，在公司高層的親自組織策劃下，保健食品的引進(jìn)，擴(kuò)大了我們的銷售思路，豐富了我們的服務(wù)內(nèi)容，使我們的企業(yè)煥發(fā)了新的活力?！毙碌囊荒?，如何理順醫(yī)療器械和保健品這兩者的關(guān)系，關(guān)系到華洋的未來和發(fā)展，容不得半點(diǎn)含糊。第一，要加大醫(yī)療器械和保健食品的探索、實(shí)驗(yàn)力度，建立“特區(qū)”管理，摸索特事特辦的經(jīng)驗(yàn)，形成銷售特色。這樣做的優(yōu)勢是發(fā)揮優(yōu)秀骨干的表率作用和幫扶作用，以先進(jìn)促落后，使落伍者學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，給相對落后的分公司、店面注入新的活力，為大華洋事業(yè)的蓬勃發(fā)展構(gòu)建嶄新的格局。管理干部在有較高較穩(wěn)定收益的前提下，部分繼續(xù)在一線指揮作戰(zhàn)，繼續(xù)分享管理價(jià)值經(jīng)驗(yàn)；需要平調(diào)或提升的，可以安心進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換，在不同的地方，不同的崗位發(fā)揮特長。尊敬的各位同事，新的一年就要揭開帷幕了，讓我們團(tuán)結(jié)起來，手挽手，心連心，步調(diào)一致的緊跟大華洋的發(fā)展步伐，在企業(yè)規(guī)范發(fā)展的道路上取得社會效益、企業(yè)效益和個(gè)人效益的全面豐收。今年，我們將開業(yè)十多家商場。在這個(gè)大家族中，老員工要像哥哥姐姐一樣幫助新員工，一起前進(jìn)，共同成長！新員工要努力鉆研崗位技能，盡快成長成熟，發(fā)揮你們的力量！我們的現(xiàn)代大家族夢，就是讓所有兄弟姐妹，開好工資，拿好獎(jiǎng)金，搞好福利，讓我們的生活更美好。我最大的心愿就是把興隆大家庭建成一個(gè)百年品牌，讓所有兄弟姐妹，為在這里工作而感到驕傲和自豪！最后，祝所有兄弟姐妹和家人們，2016年，身體健康，工作順利，心想事成！第五篇：2011元旦董事長致辭2011元旦董事長致辭稿件2011年的新年鐘聲即將敲響，值此辭舊迎新之際，我代表碧濤閣品牌集團(tuán)董事會向工作在各個(gè)崗位上辛勤工作、貢獻(xiàn)進(jìn)取的同仁們表示誠摯的敬意和衷心的問候！祝大家在新的一年里健康快樂、闔家幸福、心想事成！在過去的一年中，我們不斷致力于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，成功的刷新了歷史銷售業(yè)績新高，各個(gè)服務(wù)部門均走向了良性發(fā)展的快車道。回望過去的一年，所取得的每一分成績，都是碧濤閣同仁的密切配合、精誠協(xié)作所取得的，使企業(yè)無論面臨什么樣的困難，都始終能夠穩(wěn)健前行。一元復(fù)始，萬象更
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