主體驗收演講稿-閱讀頁
2024-11-03 23:16本頁面
【正文】 點予以交底，編制有效的施工方案。五． 資料的收集和報驗工程的資料能夠做到及時收集原材料的質保書和合格證。質量控制資料共5項﹙圖紙會審、工程定位測量、放線記錄，原材料出廠合格證及復試報告，混凝土施工記錄，分部、分項工程質量驗收記錄﹚，全部符合要求。結束語:該工程主體已經(jīng)完工,以后將進入裝飾和屋面施工階段。最后，懇請各位領導和專家對我們的工作給予批評與指正，我們一定虛心接受，并認真整改。會議要求施工企業(yè)盡快進入工地以便及時了解實際情況解決前期問題，確保8月18日按時開工。二、水工、電工的配合問題：接線、開關電源都要由電工王剛剛負責，不準隨意接電拉線，否則，發(fā)生觸電，責任自負；部分噴淋管道需要拆除后方能吊頂，水工王來運需與吊頂施工隊積極配合，及時解決有關問題。四、材料供應和驗收的配合：吊頂材料學院已通過市場考察，確定了品牌和價格，已下發(fā)文件正式通知到各施工企業(yè)。人員到齊，方能驗收，驗收合格、簽發(fā)驗收單才能使用。五、場地管理的配合：場地鑰匙統(tǒng)一由賈恩厚保管發(fā)放，開工前賈恩厚同志要及時移交鑰匙，鑰匙丟失按鎖子價格賠償。七、通訊聯(lián)系的問題：施工有關人員會后登記電話，是外地號碼的最好換成本地號碼，以便于聯(lián)系。八、主體施工企業(yè)及監(jiān)理職責:主體施工企業(yè)抓緊驗收備案手續(xù)和驗收后指出的維修和補充施工項目，不再負責室內吊頂工程，以上兩項工程必須在9月10日前完工，否則會影響圖書樓交付使用。九、工地具體管理人員：學院派王小平同志為工地代表，全權負責工地的具體管理：工程量簽證、施工方案審核、施工各方協(xié)調；有關工程技術由劉興謀同志負責。9月10日前驗收，否則按規(guī)定處罰。會議要求各施工單位和有關人員齊心協(xié)力，盡職盡責，相互配合。這次會議明確了各自職責及相互間配合問題，工作安排仔細認真，責任明確，調動了大家積極性。會議由規(guī)劃科科長王永鋒同志主持。請建設單位、監(jiān)理單位審查質控資料及對本工程觀感驗收。貴州建工集團第三建筑工程有限責任公司安順市北山路安置小區(qū)2樓項目部2013年11月24日
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