【正文】 好企業(yè)用工和社會(huì)就業(yè)再就業(yè)問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論。（二）利用社區(qū)再就業(yè)幫扶中心，加大再就業(yè)培訓(xùn)力度，免費(fèi)對(duì)下崗失業(yè)的戶(hù)籍居民提供技能培訓(xùn)，特別是要?jiǎng)訂T轄區(qū)失業(yè)青年參加就業(yè)培訓(xùn)，提高他們?cè)倬蜆I(yè)的能力。（四）繼續(xù)設(shè)立壩光就業(yè)基金，對(duì)壩光籍青年就業(yè)提供最低保障性補(bǔ)貼。工會(huì)應(yīng)以建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為切入點(diǎn)，致力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)用工制度發(fā)生了深刻變化。當(dāng)前，首先是做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。其次是集體合同的簽訂和落實(shí)。?shù)谌莿趧?dòng)糾紛的處理。充分發(fā)揮各級(jí)勞動(dòng)調(diào)解組織的作用。圍繞生產(chǎn)實(shí)際，立足職工需要，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，為職工學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)，以職工素質(zhì)的提高推動(dòng)企業(yè)和諧。完善職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)工作制度，強(qiáng)化民主管理工作機(jī)制。由群眾對(duì)干部進(jìn)行考評(píng)。通過(guò)民主評(píng)議干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立良好形象。在公開(kāi)過(guò)程中，要抓住職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，讓干部和職工溝通交流，讓職工群眾廣泛監(jiān)督，使干群關(guān)系得以協(xié)調(diào)融洽。一是主動(dòng)履行企業(yè)的社會(huì)職責(zé)，使企業(yè)的環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益同步發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。在工作中，企業(yè)以服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，靠服務(wù)樹(shù)形象，靠服務(wù)促發(fā)展，組織開(kāi)展走訪(fǎng)用戶(hù)、便民服務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)等活動(dòng)。在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大實(shí)踐中，在建設(shè)和諧企業(yè)的實(shí)踐中，工會(huì)將更加大有作為。第五篇：和諧勞動(dòng)關(guān)系權(quán)臺(tái)礦創(chuàng)建“江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”紀(jì)實(shí)權(quán)臺(tái)礦是徐州礦務(wù)集團(tuán)的主力礦井之一，現(xiàn)有職工3881人，原煤生產(chǎn)連續(xù)六年突破180萬(wàn)噸，2006年創(chuàng)企業(yè)利稅歷史之最，名列集團(tuán)公司首位。2004年、2005年受到徐州市總工會(huì)的表彰，2006年、2007年連續(xù)兩年被徐州市評(píng)為“和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”，2007年又被江蘇省授予“和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。2001年，權(quán)臺(tái)礦針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展所遇實(shí)際情況和問(wèn)題，成立了勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，礦長(zhǎng)、工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，黨政辦、組織科、工資科、工會(huì)、安全科、信訪(fǎng)辦等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。并且規(guī)定基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席是勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警工作的第一責(zé)任人，各單位的班組長(zhǎng)，黨團(tuán)小組長(zhǎng)，女工委員是勞動(dòng)關(guān)系信息反饋的信息員，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政參與、工會(huì)主抓的組織體系。面對(duì)新的格局，權(quán)臺(tái)礦因時(shí)而變，隨事而制，迅速與權(quán)臺(tái)物業(yè)公司、權(quán)宇實(shí)業(yè)公司聯(lián)合打造勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警平臺(tái)，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會(huì)牽頭，黨政科室及職能管理部門(mén)參與，定期召開(kāi)會(huì)議，制定預(yù)案，協(xié)調(diào)解決突出問(wèn)題，預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生。二、健全運(yùn)行機(jī)制，確保工作的規(guī)范性。一是整合輿論資源制度。二是堅(jiān)持每月一次勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀分析制度。三是定期向行政通報(bào)制度。工會(huì)主席利用礦長(zhǎng)辦公會(huì)督促其整改。為了暢通職工反映問(wèn)題的渠道，權(quán)臺(tái)礦明確規(guī)定了信息反饋的主要方式和程序。三、健全質(zhì)量控制機(jī)制，確保工作的實(shí)效性。為此，權(quán)臺(tái)礦規(guī)范反映內(nèi)容，嚴(yán)把“四關(guān)”。（二）嚴(yán)把“四關(guān)”一是“預(yù)測(cè)關(guān)”即通過(guò)各種例會(huì)，分析測(cè)定職工合法利益受到侵犯的可能性。即通過(guò)職代會(huì)和工會(huì)參與企業(yè)決策的途徑，提前介入企業(yè)重大改革舉措的制定；三是“預(yù)報(bào)關(guān)”。對(duì)剛剛露頭引起轟動(dòng)的矛盾激化事件，進(jìn)行引導(dǎo)和解決，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。把維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷適應(yīng)和滿(mǎn)足職工群體的多元需求納入到勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警，是權(quán)臺(tái)礦檢驗(yàn)勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制成效的標(biāo)尺。（一）“三個(gè)堅(jiān)持”一是堅(jiān)持兩級(jí)職代會(huì)制度。二是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度。三是堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度。2006年3月，創(chuàng)建和推行了“點(diǎn)題公開(kāi)——五步法”，研究、編制實(shí)施了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)用操作手冊(cè)》。《權(quán)臺(tái)礦企務(wù)公開(kāi)實(shí)用操作手冊(cè)》實(shí)施后，權(quán)臺(tái)礦企務(wù)公開(kāi)工作發(fā)生了可喜的變化，其效果非常突出。變化二：企務(wù)公開(kāi)輻射面更廣，延伸的深度更深。掘進(jìn)一區(qū)根據(jù)該礦加強(qiáng)企務(wù)公開(kāi)管理規(guī)定和《權(quán)臺(tái)礦基層單位民管會(huì)（民管小組）工作細(xì)則》，進(jìn)一步完善班務(wù)會(huì)議制度，要求各班每月至少召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，班長(zhǎng)必須向職工公布當(dāng)月日記分總數(shù)，當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金數(shù)、考勤考核情況、材料消耗盈虧情況、月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、下月生產(chǎn)任務(wù)分配、職工工作分工情況，提交職工進(jìn)行廣泛討論，讓每個(gè)職工都有充分發(fā)表意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)，對(duì)好的建議，班長(zhǎng)積極采納，對(duì)提出的意見(jiàn)，班長(zhǎng)必須當(dāng)面在會(huì)上作出答復(fù)，或提交下一次班務(wù)會(huì)上討論決定。洗運(yùn)科在機(jī)修車(chē)間、化驗(yàn)室門(mén)前、茶爐房設(shè)立了三個(gè)職工信箱，每周開(kāi)啟一次，及時(shí)把握職工思想脈搏，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，接受廣大職工監(jiān)督，從而理順了職工情緒，化解了矛盾，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。過(guò)去，職工參與企務(wù)公開(kāi)主要是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)說(shuō)，而實(shí)行“點(diǎn)題公開(kāi) ——五步法”后，職工感受到礦、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)民主氛圍濃厚了，反映的渠道拓寬了，自己關(guān)愛(ài)企業(yè)的責(zé)任增加了，參與企務(wù)公開(kāi)的熱情提高了。變化五：激發(fā)了基層單位工作創(chuàng)新。在透明操作的基礎(chǔ)上，在各班組建立公開(kāi)欄，廣泛接受群眾的監(jiān)督，形成“任務(wù)公開(kāi)大家干、出勤公開(kāi)大家看、崗位系數(shù)公開(kāi)大家算、文明評(píng)比公開(kāi)大家評(píng)”的機(jī)制。（二）“三個(gè)引導(dǎo)”即：引導(dǎo)職工增強(qiáng)自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定的意識(shí)，樹(shù)立大局觀念；引導(dǎo)職工正確維護(hù)自己的利益，按政策辦事；引導(dǎo)職工按程序反映和表達(dá)自己利益要求，通過(guò)正常渠道反映問(wèn)題。（三）“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”即：實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)比例超過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度；實(shí)現(xiàn)職工群體的不同利益需求。同時(shí)，在這六年中解決了職工看病藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)難的問(wèn)題。安排各類(lèi)人員外出旅游、療養(yǎng)2819人次。六年來(lái)，權(quán)臺(tái)礦堅(jiān)持夏送清涼，冬送姜茶，節(jié)日走訪(fǎng)慰問(wèn)，礦領(lǐng)導(dǎo)和與特困戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子，使弱勢(shì)群體的生活