【正文】 自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正：工作當中有松懈，應更加嚴于律己。2010年即將過去，我們將滿懷信心地迎來2011年，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在大隊領導的英明決策下保衛(wèi)大隊的明天會更好，做為其中的一份子，在明年的工作中我將不斷地努力學習提高思想及業(yè)務素質，積極地參與各種競賽學習活動，與其他同事相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取明年的工作更上一個新臺階。為在新一年里將工作做得更好,現(xiàn)就2013年在公司工作期間的工作情況總結如下:服從上級領導。2遵章守紀,注重禮貌禮節(jié)。因此在工作中以遵章守紀為榮,并以實際行動,嚴格遵守公司的勞動紀律。目前,社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見,這多少給工作帶來一些困擾,因此,作為保安員我能夠正確對待，樹立嚴謹、認真的服務意識,為公司的安全防范盡己之責,將本職工作做好。要想做好保安工作，必須了解掌握保安工作的職責、要求和工作內容。通過各種方式的學習充實自己,使工作能力有所提高。2014年,我將繼續(xù)遵從公司領導的安排，踏實、認真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內的財產(chǎn)、物品平安。王貴清2013年12月8日篇三：保安年終總結 篇一：保安年終總結我于2010年2月25日參加保安工作至今，在這六個月的工作中我深刻體會到了保安工作的神圣。保安工作是一項工作時間長，勞動強度大，工作責任重的工作。從規(guī)范上明確保安人員的工作職責，提高保安工作的規(guī)范化和標準化，嚴格要求自己，以身作則，工作上做到一絲不茍，做到讓公司與客戶單位滿意。要有良好的觀察能力，應變能力，了解隊友的思想動態(tài)，與對隊友做好溝通，反省自己的工作。詳細了解并明確保安工作職責，上班做到著裝整潔，精神飽滿，對待來訪者的詢問仔細解釋并以答復。為了使小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境更加優(yōu)美，本班組已對小區(qū)樓梯口的環(huán)境加以了治理已見成效。我工作所屬德陽市天然氣公司，應面臨的是服務窗口，做到用禮貌用語，我會嚴格要求自己，將時刻銘記強化自己的能力，提升素質，改善工作方法，更好為做大做強保安事業(yè)做貢獻！篇二：保安年終總結新的一年來臨，總結2010年我部以酒店全年的工作為中心，結合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以服務促質量，以質量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標?？偟膩砜矗覀円荒陙淼墓ぷ饔性S多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長避短，為來年工作打下堅實的基礎，特對今年工作總結如下：一、各項考核指標全面完成。消防設施、設備的完好率全年達到了97%。二、安全保衛(wèi)工作。安全是酒店經(jīng)營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對于酒店重要設施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開始。在內部加大監(jiān)控、巡邏力度，對閑雜人員、可疑人員及時跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監(jiān)控設備，大大改善了內部安全環(huán)境。并堅持以“客人是服務的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作。安全責任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓經(jīng)驗，定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設施設備長期處于良好狀態(tài)，保證關鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。于12月接受區(qū)消防大隊和市消防支隊的檢查，并獲得達標證書。11月份我酒店進行了消防滅火實戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場次的消防安全培訓，培訓人員達到700余人次。對酒店的重點部位，經(jīng)常進行巡視和檢查??堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，及時處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。為了建設一支高素質的保安隊伍，為部門留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。員工的素質和專業(yè)技能都有了一定的提高。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、敬禮等服務上個別人員存在的操作中不規(guī)范，統(tǒng)一了標準，為客服務的思想明顯得到加強。由于安保工作的特性，保安 就是酒店與客人的第一個接觸點，保安必須具有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。對客人的意見及時反饋給酒店領導。增強團隊協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和實習生進行消防培訓和軍訓。加強對成本的控制：本部一年來都嚴重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導隊員增強環(huán)保、節(jié)能意識，減少水電資源的浪費，減少了物品的耗用等?？偨Y一工作有以下幾點不足：安全教育力度、各項規(guī)章制度健全落實還不夠。隊員素質參差不齊，有待下一步的提高。部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力，要加強員工教育；部門工作離酒店領導要求還有一定距離，需要進一步努力；部門管理水平有待提高，以適應酒店的發(fā)展趨勢。消防工作需要加大力度。2011年工作計劃本，安全工作取得了一點成績，這與酒店領導支持和各部門的配合是分不開的。部門全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人、財物的安全。離酒店領導要求尚有差距。在今后的工作中不斷改進，不斷完善。展望2011年，我們充滿信心。謝謝大家！篇四：保安公司2014年工作總結 2014年工作總結及2015年工作計劃時光總如白駒過隙，在不經(jīng)意間匆匆逝去，2014年在全體員工的辛勤忙碌中匆匆而過。但回顧全年，困難比預料的大，成績比預想的多。為汲取經(jīng)驗，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：一、全年主要工作回顧：（一）加強企業(yè)內部管理企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，及時了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，以石炭井、惠農(nóng)片區(qū)為重點，加強溝通協(xié)調工作，做好人員調配，及時解決矛盾和問題。有力在保證了全年工作的順利開展。2014年除足額為員工繳納五險外，還額外為一線員工購買了人身意外傷害商業(yè)保險，既保障了職工的合法權益，穩(wěn)定了員工隊伍，也降低了公司因員工工傷和各類意外可能會引起的的巨額支付風險。2014年押運人員調配較往年分散，管理難度增大，針對這一情況，保安公司各級領導提出“統(tǒng)一管理，主抓安全，確保服務，扎實高效”的工作思路：雖然各片區(qū)管理方式和管理思路不同，但公司要求全體押運人員嚴于律己，恪盡職守，做好本職工作，維護公司形象。本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，加強了與各工地的配合協(xié)調力度，公司領導及管理人員深入了解工作面地形環(huán)境，提前做好工作安排，注重每一個細節(jié)，確保押運工作安全、高效、無誤。由于本地煤炭市場行情低迷，加之目前保安公司經(jīng)營業(yè)務單一，2014年保安公司整體經(jīng)營狀況不佳。押運工作及時安全高效，得到了轄區(qū)社會各界的一致好評；執(zhí)勤工作期間公司派出協(xié)勤人員125余人，出動以防火、防盜為重點的安全防范檢查 1000多人次，錄入指紋信息600余次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患 20次，提出整改意見 20條，整改率為90%以上，同時協(xié)助 公安分局累計抓獲違法犯罪嫌疑人 28人，調解各類糾紛39 起，協(xié)查治安案件 27起，協(xié)破刑事案件13起，2014年6月協(xié)助破獲了 市建市以來最大一起販毒案件，公司協(xié)勤人員盡職盡責，有力維護了轄區(qū)社會治安的穩(wěn)定，促進了社會的安定和諧。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。加強安全領導。注重安全教育，強化安全意識。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，隱患釀成大事故”的道理。與各片區(qū)負責人齊抓共管，團結一心，嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，采取自查與抽查相結合的方式，對各片區(qū)安全重點區(qū)域的安全隱患進行整治。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。三、二〇一五年工作規(guī)劃落實各項制度，推進規(guī)范化管理。進一步加強財務管理工作，統(tǒng)籌資金安排，強化資金管理，妥善安排資金流向，節(jié)支增效，保障企業(yè)高效運轉。加大安全管理力度及投入，針對押運工作的重點環(huán)節(jié)實行目標管理，認真落實各項管理制度，確保押運工作安全高效。新的一年要有新的開始，2015年保安公司將依托市人力資源協(xié)會這個平臺，努力拓展勞務派遣范圍，開源節(jié)流，降本增效，全體員工共克時艱，同渡難關！2014年12月1日篇五：保安工作總結和計劃保安工作總結和計劃 2012年是公司實施“十二五”戰(zhàn)略轉型實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關鍵之年，公司進行機構調整，保安大隊建制獨立，于今年起正式直屬公司領導。一、把握大局，竭力維護客戶的安全。在服務范圍不斷擴大的過程中，人才缺乏是制約發(fā)展的瓶頸，為緩解人員壓力，我們堅決做好人員班次，以及內部員工的思想政治工作，從而確保單位內部的政治思想穩(wěn)定，切實為企業(yè)當好參謀助手。在對待信訪群眾的問題上，熱情接待，使其通過合理渠道，為服務對象解決力所能及的困難和問題，做到多解釋、多勸阻，防止矛盾激化進行有效化解，為小區(qū)營造了穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。引導干部、員工弘揚精神，放飛思想，理解支持企業(yè)在改革當中的各項舉措，通過學習，達到統(tǒng)一認識的目的，進而為實施正規(guī)的科學管理奠定良好的基礎。狠抓軍事實戰(zhàn)訓練，組織全體干部、隊員進行實彈射擊活動，增強隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；在市公安局的多次檢查中受到了稱贊與好評，并在年終參加市局保安管理處組織的軍事、理論考核中榮獲“先進集體”獎牌。三、提高干部隊伍建設，完善各項管理制度（一）嚴格要求，建立一支作風過硬的干部隊伍首先，打鐵還須身身硬，要求全體隊員做到的事，大隊、中隊領導率先執(zhí)行，要求隊員不做的事，大隊、中隊干部堅決不做，用嚴謹務實的工作作風帶動全體隊員。第三，由于保衛(wèi)工作的特殊性，對于保安大隊的同志來說，上班和休息難以區(qū)分，因此我們特別注意強調，愛崗敬業(yè)和無私奉獻。（二）建立目標管理，完善獎罰制度。按 照“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。大隊先后三次修訂了60余項內部管理制度。工作中嚴格執(zhí)行獎罰細則，對違紀隊員，采取教育為主、處罰為輔的管理方式；對工作突出的隊員，給予物質和精神上的獎勵，有效的發(fā)揮了監(jiān)督自查作用，提高了全體隊員的工作責任心和執(zhí)行力度。提高了業(yè)主的安全防范意識和自我防護能力。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保業(yè)主生活的正常秩序。突出重點，兼顧一般，組建一支新型的安全防范體系隊伍，明確分工、責任到人，形成全員化、全方位、全過程的安全防范管理網(wǎng)絡。這給我們的工作增加了有形的力量，使安全巡查成為一種有目的、有意識、有針對重點的活動，從根本上把安全防范工作步入了由“人防”向“技防”的轉變。同時為分子公司安裝監(jiān)控攝像機18臺，報警主機7套，報警探頭29個。同時加大夜間巡邏力度，消除時間差，及時發(fā)現(xiàn)異常情況和安全隱患。五、發(fā)揮職能作用，強化服務意識，為企業(yè)保駕護航（一）消防工作方面消防工作是安全工作的重中之重。全體消防隊員進行了消防知識、消防法律法規(guī)培訓與消防技能大練兵活動，使消防隊伍的整體作戰(zhàn)能力有了較大的提高，在多次公司救援行動中樹立了良好的整體形象。組織消防演練4次，培訓人數(shù)達178人。