運營管理部20xx年中工作總結(jié)-閱讀頁
2024-11-03 22:02本頁面
【正文】 管理部上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃n 上半年工作總結(jié)2010年是公司生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展的一年，也是運營管理部職能完善、細化的關(guān)鍵時期。 根據(jù)公司的2010年的整體發(fā)展規(guī)劃，擬定了2010欣銳公司團隊績 效指標，經(jīng)與集團經(jīng)管部溝通與協(xié)調(diào)，組織了公司團隊經(jīng)營目標責任書的簽訂。 根據(jù)公司團隊經(jīng)營目標責任書，組織各部門簽訂了部門經(jīng)營目標責 任書，并制定了對應(yīng)的考評指標，目前正按照《績效管理辦法》對各部門月度及管理職季度工作業(yè)績作出公平、公正的評價。 為更全面的獲取公司生產(chǎn)經(jīng)營過程的信息，完善了各部門月度業(yè)績匯報 模板，督導(dǎo)各部門按照要求及時完成經(jīng)營分析，準時向集團經(jīng)管部與軍工集團提交了相關(guān)的分析報告和報表；組織公司領(lǐng)導(dǎo)定期召開月度經(jīng)營分析會，全面揭示公司經(jīng)營狀況，并出具會議紀要。 目前，經(jīng)營分析的分析方法還不夠全面、分析層面還不夠深入、分析工 具還有待加強，信息的獲取亦非常有限，故分析報告可完善與提升的空間很大。 上半年，主要組織與精密公司（12月份固定資產(chǎn)）租憑協(xié)議、我公司 2009與原虹欣公司租憑協(xié)議的簽訂。216。對外物流管理通過減少單邊發(fā)空車與增加回程車次數(shù)，上半年降低了公司物流費用率；但目前的工作中，主要存在用車申請流程不規(guī)范、信息溝通不及時及單據(jù)保管不完善的現(xiàn)象。2010年上半年，運管部在保證現(xiàn)有系統(tǒng)正常運行的前提下，重點圍繞信息化建設(shè)制度化、標準化、系統(tǒng)化開展了相關(guān)工作。 以“服務(wù)”為理念，保證廣元工業(yè)園區(qū)的正常生產(chǎn)運營，增加信息系統(tǒng) 的巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)各種系統(tǒng)運行故障，降低系統(tǒng)運行風(fēng)險，從而提高工作效率。 在通訊方面，與廣元電信簽訂了優(yōu)惠合作協(xié)議，每年為公司節(jié)約通訊費 用約45萬元。 2010年是公司信息化工作走向規(guī)范的一年。通過規(guī)范各種流程，提高了工作效率，最大程度地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 作為長虹集團的子公司，我們的信息化進程必須與集團的信息化發(fā)展規(guī) 劃保持同步。PPCO項目推進216。其中參與項目的業(yè)務(wù)單元有生產(chǎn)、計劃、采購、財務(wù)、工程、研發(fā)，每個業(yè)務(wù)單元都有一致兩名關(guān)鍵用戶全程參與其中。216。但PPCO項目，作為公司這個生產(chǎn)系統(tǒng)的運作機制，不可避免的將會在實際操作過程中隨時出現(xiàn)新的障礙，影響操作效率。流程優(yōu)化與制度建設(shè)216。目前正按照計劃督進各部門進行文件的編制、評審與發(fā)布事宜；216。 在過程推進中，主要體現(xiàn)出各部門對該項工作的長遠意義重視不夠，相 關(guān)業(yè)務(wù)部門未充分參與到評審工作中去，造成管理文件缺乏中業(yè)務(wù)銜接不連貫，內(nèi)容存在交叉、盲區(qū)等管理缺陷，為流程優(yōu)化帶來障礙。 截至目前為止，各部門上半年累計申報建議129條，經(jīng)審查采納并已經(jīng) 實施的有16條。 該項管理工作自2009年7月份開始開展后，根據(jù)實際情況完善了《合 理化建議管理辦法》。技改項目推進216。216。同時，在立項過程中，還存在項目資產(chǎn)購臵重復(fù)、數(shù)據(jù)不準確、部門信息溝通不到位、手續(xù)不健全等問題，下半年運營管理部將通過權(quán)限申請、流程規(guī)范以及相應(yīng)的考核機制，強力推動技改項目的進度，并定期對投資情況進行清理與監(jiān)控。如下：2010年上半年部門整體工作開展面還不夠全面，業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年持續(xù)加強，這就需要部門所有成員在加強自身學(xué)習(xí)的同時，隨時總結(jié)工作的得與失，通過實際工作的歷練，促進個人業(yè)務(wù)能力的提升，共同推動部門工作的不斷進步，為公司下半年經(jīng)營業(yè)績的達成作出應(yīng)有的貢獻！二〇一〇年七月九日主管：審核：擬制：第五篇：運營管理部2017年上半年工作總結(jié)市場管理運營部2017年上工作總結(jié)及2018工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！2017年上半年工作已告一段落，市場管理運營部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，緊緊圍繞集團“五四三二一”的工作指導(dǎo)思想，以“贏在學(xué)習(xí)，勝在改變，快在創(chuàng)新，重在落實”為工作指導(dǎo)方針，部門全員思想保持高度一致，緊張有序的完成上半年各項工作任務(wù)。一、經(jīng)濟指標完成情況：全年計劃收費任務(wù)1951875萬元（其中暖氣費108萬元，物業(yè)費871875元），收取暖氣費1090475元，%，收取物業(yè)費390422元，%，上半年共計收費1480897元，%。三、市場環(huán)境的整改清理：部門指定2人每天不定時對市場的環(huán)境及業(yè)態(tài)進行巡查監(jiān)督，對在門店周圍，門口亂堆亂放，嚴重影響市場交通及消費者購物的商戶多次勸導(dǎo)及監(jiān)督，必要時聯(lián)合城管執(zhí)法部門采取措施，清理疏通，為消費者創(chuàng)建快捷方便的購物環(huán)境。整改措施：針對以上存在的四點問題，我部全員將以提高工作責任心，認真學(xué)習(xí)貫徹落實集團“五四三二一”的工作指導(dǎo)思想，以“努力干、一起干、用心實干、把公司的事當自己的事干”為核心開展工作，全員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，提高全員素質(zhì)，提升管理水平，對業(yè)態(tài)治理制定詳細的整改方案，對工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。市場管理運營部2017年6月5日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1