總監(jiān)理工程師職責(zé)-閱讀頁(yè)
2024-10-31 12:01本頁(yè)面
【正文】 1主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。5審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。7主持第一次工地會(huì)議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議。9組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類(lèi)付款證書(shū)。11主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭(zhēng)議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。13審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。15簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)。第五篇：總監(jiān)理工程師職業(yè)職責(zé)總監(jiān)理工程師職業(yè)職責(zé)“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。做到日事日畢。對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)部分要強(qiáng)化管理，作好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，做好隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)管和驗(yàn)收。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標(biāo)，發(fā)揮管理和審計(jì)的作用；使項(xiàng)目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹(shù)立形象；”集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)講評(píng)相結(jié)合，專(zhuān)題研討、理論提高相結(jié)合。各項(xiàng)安排要細(xì)化（如會(huì)議安排要明確會(huì)議名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、會(huì)議議程、參會(huì)人員、執(zhí)行人、紀(jì)要起草人等）。加大對(duì)項(xiàng)目交底工作的力度，注重對(duì)重點(diǎn)部位、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作、對(duì)安全工作的交底；用體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力取信于業(yè)主和施工單位；要求施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆放、場(chǎng)地美化與文明管理工作；根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查；注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。對(duì)每月和每周的工程進(jìn)度計(jì)劃要提前督促總包單位限時(shí)提交（對(duì)進(jìn)度計(jì)劃或者倒排計(jì)劃要明確項(xiàng)目任務(wù)名稱(chēng)、工日、工期、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間）；監(jiān)理內(nèi)部要明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并逐一進(jìn)行研討，督查督辦落實(shí)，每日要有檢查記錄。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1