【正文】 、應(yīng)用凈化過程中，因?yàn)檫@六流虛實(shí)結(jié)合，軟硬整合，才能貫穿整個(gè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，讓大數(shù)據(jù)的積累更有意義，更進(jìn)轉(zhuǎn)化為有用作為決策的小數(shù)據(jù)，幫助我們創(chuàng)新與分析決策。第三篇：馬云創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”,劉強(qiáng)東推出“眾創(chuàng)學(xué)院”——互聯(lián)網(wǎng)大腕為何爭(zhēng)相當(dāng)“校長(zhǎng)”馬云創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”，劉強(qiáng)東推出“眾創(chuàng)學(xué)院”——互聯(lián)網(wǎng)大腕為何爭(zhēng)相當(dāng)“校長(zhǎng)”根據(jù)馬云的設(shè)想，“湖畔大學(xué)”跟國(guó)內(nèi)MBA教育最大的差異就是，“這是一所研究失敗的‘大學(xué)’”。作為馬云的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，遠(yuǎn)在北京的京東集團(tuán)CEO（首席執(zhí)行官）劉強(qiáng)東坐不住了。兩位國(guó)內(nèi)著名互聯(lián)網(wǎng)“大腕”為何要當(dāng)“校長(zhǎng)”？他們創(chuàng)立的“學(xué)?！庇泻萎愅俊伴_學(xué)”第一課上都講了些什么內(nèi)容？南北兩大創(chuàng)業(yè)講堂比拼的是什么？?jī)伤皩W(xué)?！痹趺炊ㄎ?？“我的第一份工作是當(dāng)老師，當(dāng)老師最高的境界就是當(dāng)校長(zhǎng)??我終于圓上了夢(mèng)?！昂稀倍衷从诤贾莺匣▓@，為阿里巴巴、淘寶初創(chuàng)之地。根據(jù)馬云的設(shè)想，“湖畔大學(xué)”跟國(guó)內(nèi)MBA（工商管理碩士）教育最大的差異就是，“這是一所研究失敗的‘大學(xué)’”?！痹陂_學(xué)典禮上，馬云如此表示。劉強(qiáng)東闡述了自己開辦“眾創(chuàng)學(xué)院”的原因：互聯(lián)網(wǎng)使創(chuàng)業(yè)信息更加扁平化，國(guó)家政策傾斜也使得創(chuàng)業(yè)者迎來前所未有的春天，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者開始從一片片紅海中尋找藍(lán)海?！熬〇|眾創(chuàng)學(xué)院”將依托京東股權(quán)眾籌、產(chǎn)品眾籌、債券融資和創(chuàng)業(yè)基金，解決創(chuàng)業(yè)者過快擴(kuò)張下資金鏈斷裂的問題；通過導(dǎo)師指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等方案，解決創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位失誤的問題，并將通過課程輔導(dǎo)等方式幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。劉強(qiáng)東介紹說，管理這么多人是個(gè)大難題。在京東集團(tuán)內(nèi)部，沒有人是絕對(duì)“安全”的，每個(gè)人都要為公司考慮。而就在前不久的3月25日至30日，從數(shù)百名報(bào)名者中遴選出的36位來自不同領(lǐng)域的CEO齊聚杭州，迎來了“湖畔大學(xué)”創(chuàng)辦后的首次“開課”，“校長(zhǎng)”馬云以阿里巴巴的企業(yè)戰(zhàn)略為議題，進(jìn)行了“教學(xué)”。上課前還給學(xué)員們發(fā)了一沓93頁(yè)的學(xué)習(xí)資料，內(nèi)容是2003年至今，馬云在阿里巴巴的內(nèi)部講話。在“湖畔大學(xué)”學(xué)員、芬尼克茲CEO宗毅看來，“湖畔大學(xué)”和他以前上過的國(guó)內(nèi)其他商學(xué)院最大不同之處，在于開創(chuàng)一種全新的教學(xué)模式。什么是真正的創(chuàng)業(yè)教育？馬云和劉強(qiáng)東幾乎同時(shí)將重點(diǎn)放在扶持創(chuàng)業(yè)上，頗有叫板的氣勢(shì)。而馬云創(chuàng)辦“湖畔大學(xué)”更多的是自己和好友之間的“情趣”，一起培養(yǎng)新一代創(chuàng)業(yè)者更好地走向企業(yè)家，避免在此過程中的錯(cuò)誤。馬云的導(dǎo)師隊(duì)伍包括史玉柱、馮侖、柳傳志、郭廣昌、沈國(guó)軍等知名企業(yè)家，每個(gè)學(xué)員也都是各個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，為的是從大處著眼培育企業(yè)家。眾創(chuàng)學(xué)院將根據(jù)初創(chuàng)公司所處發(fā)展階段的差異化需求，針對(duì)性開設(shè)溪流課程和定制培訓(xùn)。然而，要使大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新在中國(guó)真正形成氣候、實(shí)現(xiàn)大繁榮，營(yíng)造適合的創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)系統(tǒng)非常關(guān)鍵，這不是創(chuàng)辦幾所“湖畔大學(xué)”、“京東創(chuàng)業(yè)學(xué)院”這樣的“學(xué)?！本涂梢宰龅降?。第四篇：劉強(qiáng)東和馬云為什么這么重視開晨會(huì) 看看他們的銷售是怎么開會(huì)的劉強(qiáng)東和馬云為什么這么重視開晨會(huì) 看看他們的銷售是怎么開會(huì)的一日之計(jì)在于晨。特別是對(duì)于銷售部門，管中窺豹，小小的晨會(huì)能體現(xiàn)出一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的精氣神，進(jìn)而凸顯公司的價(jià)值觀和是否能夠可持續(xù)增長(zhǎng)的預(yù)期。馬云：開晨會(huì)遲到就是違背了阿里最基本的價(jià)值觀阿里巴巴有兩支銷售鐵軍，一支是中供鐵軍，一支是誠(chéng)信通鐵軍。一位阿里巴巴誠(chéng)信通銷售鐵軍的客戶經(jīng)理，講述了阿里巴巴“早啟動(dòng)”的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。晨會(huì)主要包括以下4個(gè)環(huán)節(jié)：小游戲，比如瘋狂來往。如果公司層面有重大的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、人事等方面的調(diào)整，會(huì)提前在晨會(huì)上進(jìn)行通知；值日生帶領(lǐng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員過進(jìn)度。設(shè)定當(dāng)天的目標(biāo)。如果晨會(huì)有人遲到怎么辦？原則上，阿里是不允許遲到的。團(tuán)隊(duì)名稱和口號(hào)火舞隊(duì)，寓意著“紅紅火火，舞動(dòng)青春”，我們的口號(hào)是“高效自信博明天，火舞齊心勇向前“。每當(dāng)銷售主管發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在哪方面存在欠缺時(shí)，就會(huì)請(qǐng)阿里銷售團(tuán)隊(duì)中業(yè)績(jī)一直做的很好，產(chǎn)品廣告賣的很好的團(tuán)隊(duì)成員來進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，一般的分享時(shí)間會(huì)安排在夕會(huì)前一個(gè)小時(shí)，都是十分干貨的分享。劉強(qiáng)東：早上8:30的晨會(huì)堅(jiān)持了13年整個(gè)京東集團(tuán)都有開晨會(huì)的制度，這是由集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東規(guī)定的。晨會(huì)時(shí)長(zhǎng)：最短10分鐘，最長(zhǎng)半小時(shí)召開時(shí)間：晨會(huì)一般是正式開始上班前的15分鐘召開，盡量少占用大家的正常工作時(shí)間。案例分享：其中包括成功案例、創(chuàng)新案例等，還包括一些新出臺(tái)的行業(yè)政策。其他分享：晨會(huì)懲罰機(jī)制：如果團(tuán)隊(duì)有人在開晨會(huì)時(shí)遲到，就需要在團(tuán)隊(duì)微信群里搖骰子，并發(fā)相對(duì)應(yīng)金額的紅包，會(huì)有專人統(tǒng)計(jì)和管理這些紅包，用作團(tuán)建費(fèi)用。有很多公司既會(huì)開早會(huì)，也會(huì)開夕會(huì)。晨會(huì)的召開頻率比較高，形式是最簡(jiǎn)單的，不具備總結(jié)功能，只能解決由點(diǎn)到線的問題，不太能解決面的問題。宜信創(chuàng)始人唐寧：開晨會(huì)沒精神，領(lǐng)導(dǎo)就要找你單獨(dú)談話了！宜信，中國(guó)比較領(lǐng)先的從事普惠金融和財(cái)富管理事業(yè)的金融科技企業(yè)，其貸款咨詢業(yè)務(wù)部門的銷售主管講述了他們的晨會(huì)制度，他目前的團(tuán)隊(duì)有13名成員：我們公司每天都會(huì)開晨會(huì)，每天早上9:009:10營(yíng)業(yè)部會(huì)針對(duì)全體銷售人員召開大晨會(huì)，9:109:20各個(gè)小團(tuán)隊(duì)會(huì)召開自己的小晨會(huì)。團(tuán)隊(duì)名稱和口號(hào)：我們團(tuán)隊(duì)的名字是“夢(mèng)之隊(duì)”，口號(hào)是“腳踏實(shí)地、超越夢(mèng)想”。在晨會(huì)上，還會(huì)設(shè)置合規(guī)宣導(dǎo)的環(huán)節(jié)，如果公司有相關(guān)的新規(guī)定出臺(tái)，就會(huì)在當(dāng)天向大家宣布一下；比較常規(guī)的就是，大家交叉檢查當(dāng)天的業(yè)務(wù)拜訪是否合規(guī)、合法。這種方式，有助于提高員工的積極性。第五篇：劉強(qiáng)東在上市酒會(huì)上的英文演講 中英文對(duì)照演講稿劉強(qiáng)東在上市酒會(huì)上的英文演講 中英文對(duì)照演講稿Ladies and gentlemen, good 39。clock in the talking she wrote a letter to me, just three letters: Chollima(person with outstanding talents and stigma).She was worried that other investors would e and talk to she said, go to Shanghai tomorrow I will buy a ticket for got is free, which is the most when I got to Kathy39。clock or even 5 o39。今天是個(gè)大日子，是個(gè)意味著成功的日子，令人興奮的日子，同時(shí)也是充滿愛的日子，因?yàn)榻裉焓?月22號(hào)，中文諧音是“我愛愛”。這么多人沒鼓掌，沒鼓掌的我知道你們都沒聽懂，不是因?yàn)槲艺f的是中式英語(yǔ)，而是因?yàn)槲艺f的是宿遷英語(yǔ)。我們下一個(gè)二十年目標(biāo)是什么，我希望在全世界每個(gè)國(guó)家每個(gè)城市，都有我們的顧客或者合作伙伴。大概8年前，我第一次見到Kathy徐新，今日資本的創(chuàng)始人CEO,我們晚上10點(diǎn)見面，聊過之后，她寫了一封信給我，上面只有三個(gè)字，千里馬。這是整件事情里最重要的部分。在那天，我就這樣得到了我的第一個(gè)1000萬美金投資。我看見她兩眼放光，追問，哦那會(huì)是多少。五年后，她出席京東董事會(huì)的時(shí)候跟我說，Richard，我還記得你五年前說的話，我現(xiàn)在知道了，是百倍。今天有三個(gè)老同事在現(xiàn)場(chǎng)。我想要他們加入我的團(tuán)隊(duì)，我說，這里是你的家，他們?cè)谶@工作，在這找到真愛，在這結(jié)婚，生小孩。,迎來了“京東寶寶”，我們的第二代。在路演之前，我只花了1%的時(shí)間在IPO 這件事上，只要簽字就行了，真的，啥都不用我操心，謝謝Sidney。另一個(gè)IPO的英雄是皓瑜，他說他在家和孩子玩的時(shí)候失足摔斷了腿，一耳光玩笑，有孩子說明他有點(diǎn)老了啊。他們都是英雄。對(duì)于政府，國(guó)家甚至整個(gè)世界來說，但有一個(gè)東西是無線的，那就是京東的英雄，每一個(gè)同事都是英雄，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們一起工作，并肩作戰(zhàn)。 （Initial Public Offerings）初次公開發(fā)行（Initial Public Offering）例：Prior to the IPO, Goldman relied on its partners39。 make 。；靶子amp。