致加西亞的一封信讀后感及擴展資料-閱讀頁
2024-10-29 06:02本頁面
【正文】 變心浮氣躁、淺嘗轍止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節(jié)做精！那么接下來就是如何提高執(zhí)行力的問題了。所謂”用人不疑，疑人不用“就是這個道理，要在相互信任的基礎(chǔ)上，共同為完成一個遠景目標各自充滿自信地去工作。人員就是用正確的人做合適的事，戰(zhàn)略就是做正確的事，運營就是把事做正確。知道執(zhí)行力在一個企業(yè)的發(fā)展中的相當重要性，那么重點談?wù)勌岣邎?zhí)行力的方法。關(guān)于第一個層面提高各層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法我以為：一是管好自己的工作。二是管好下屬。三是管好事情，不同的事情，要用不同的管理工具。提高執(zhí)行力的方法第二個層面是提高高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法。只有當公司高層領(lǐng)導(dǎo)人心思和靈魂與公司融為一體時，公司才會具有執(zhí)行力。高層領(lǐng)導(dǎo)首先要具備影響力和動員力，要和公司員工坦誠相見，相信員工、聆聽各層人員意見，了解所有員工特征。要適當授權(quán)，切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。我覺得敬業(yè)、忠誠、勤奮下，信任、自信、執(zhí)行力更可貴。這雖然是一本小書，美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。然而美國要想在這次戰(zhàn)爭中取得完全的勝利必須要聯(lián)系到古巴連盟軍首領(lǐng)加西亞將軍。在這危難的時候，有人對總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。.此時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞.。處處都為公司的利益去著想 為公司將來的前途來著想，而不是只為了自己的利益從而減少他人的利益。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信達到。書中還提到了一種觀點:“每天多做一點”.現(xiàn)在很多人工作時往往是抱著應(yīng)付的態(tài)度,只會使自己永遠處在被動的局面,換句話說,艾倫在一個周六的下午放棄了自己喜歡的球賽,多做了點事情,結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入,而且為自己帶來了一個比以前更重要,他也沒有義務(wù)留下來幫那個律師做速記,反映出他具有助人為樂的內(nèi)在品質(zhì),正是這種良好的品質(zhì),并不會占用自己太多的時間,卻可以讓自己贏得更多的機會,何樂而不為當然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的知人善任,格瓦西奧,里奧等人的團結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價值目標,也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個企業(yè),一個領(lǐng)導(dǎo),，不就是我應(yīng)該為之奮斗的目標羅文正是通過他不畏艱險的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,“將信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,對于工作任務(wù)不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務(wù)
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