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市廣播電視臺20xx年工作打算-閱讀頁

2024-10-29 04:00本頁面
  

【正文】 。特別是在全國、省、市“兩會”及重大節(jié)慶活動期間,我臺均實行了領(lǐng)導(dǎo)二十四小時帶班制度,確保了安全播出工作萬無一失。加大向上級臺投稿力度,繼續(xù)刊發(fā)一批有影響力的稿件。廣播主要打造《市民熱線》、《行風(fēng)熱線》欄目;電視將新開《xx才藝廳》欄目。對全臺的廣播電視采錄設(shè)備進行更新,采購現(xiàn)場錄制設(shè)備。(五)繼續(xù)做好技術(shù)保障工作,實現(xiàn)全年安全優(yōu)質(zhì)無事故播出。二、主要工作措施,堅持新聞立臺,全面提升輿論引導(dǎo)力。加強和改進正面宣傳,在重大問題、敏感問題、熱點問題上把好關(guān)、把好度,不斷改進輿論監(jiān)督。確保時效性,加大新聞直播力度,廣播電視要分別打造地區(qū)傳播速度最快的24小時“直播頻道”,確保具備第一時間發(fā)布報道、形成全天候直播各類新聞事件的能力。繼續(xù)擴大對外宣傳,保質(zhì)保量地做好對中央及省電臺、電視臺的發(fā)稿,拓展與海外媒體交流合作,不斷擴大我市在海內(nèi)外的影響力和美譽度?!叭N近”原則,推進品牌戰(zhàn)略,著力調(diào)整優(yōu)化節(jié)目、提高內(nèi)容質(zhì)量。不斷創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段,進一步完善節(jié)目評價體系,鞏固品牌欄目并做好維護與拓展,積極培育新節(jié)目欄目并加大跟蹤扶持力度,及時淘汰低社會效益、低經(jīng)濟效益節(jié)目。加強對大型活動的組織策劃,充分利用新建成的廣電影視劇場,以活動帶動節(jié)目,增強活動原創(chuàng)性、自主性和互動性,擴大規(guī)模、提高效益。注重整合節(jié)目資源,借助于新建成的音像資料中心,加大內(nèi)容集成開發(fā)能力。,做好技術(shù)保障,擴大節(jié)目綜合立體覆蓋。加強安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作,完善應(yīng)急預(yù)案,抓好定期演練和安全播出檢查,提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力,堅決杜絕重大停播事故或安全事故的發(fā)生。扎實推進三網(wǎng)融合、高清電視等重點項目建設(shè)。為適應(yīng)國際國內(nèi)電視技術(shù)發(fā)展形勢、提高電視服務(wù)質(zhì)量,重點實施高清電視頻道建設(shè),計劃用3年時間、電視高清化播出()。,進一步增強經(jīng)營創(chuàng)收能力。下大力氣壓調(diào)整優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu),廣播廣告要進一步壓縮醫(yī)藥專題廣告數(shù)量和比重,千方百計擴大品牌廣告收入;電視廣告要進一步拓展本地電視廣告市場,進一步提高本地廣告客戶所占份額。貼近頻率頻道需求,加大廣告與節(jié)目與活動的整合營銷,探索植入性廣告和傳播渠道的融合,延伸廣告價值鏈條。按照文化體制改革總體要求,不斷創(chuàng)新體制機制,推進從傳統(tǒng)事業(yè)單一體制向適應(yīng)事業(yè)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的雙重功能體制轉(zhuǎn)型,由單一盈利模式向多元盈利模式轉(zhuǎn)型,從行政主導(dǎo)型管理模式向行政主導(dǎo)事業(yè)部分、市場主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門的分類管理模式轉(zhuǎn)型。穩(wěn)妥推進“節(jié)目制播分離”,完善公司制或工作室(項目制)等模式,大力發(fā)展面向多媒體終端的內(nèi)容集成業(yè)務(wù),擴大節(jié)目銷售和多重利用開發(fā)。,重點推動山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)城市廣電的戰(zhàn)略合作。著眼于服務(wù)山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)大局,積極謀劃并推進山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)城市廣播電視臺之間的合作聯(lián)盟,在廣告代理、影視劇購銷、電視購物、節(jié)目制作等業(yè)務(wù)上進行市場化合作運營,力求實現(xiàn)“龍頭引領(lǐng)、市場運作、項目承載、規(guī)模經(jīng)營、集聚發(fā)展、合作共贏”的格局。推進黨組織建設(shè),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“三項學(xué)習(xí)教育”(走轉(zhuǎn)改)等活動,發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。提高學(xué)習(xí)型組織和團隊的建設(shè)成效,加大干部職工培訓(xùn)力度,突出重點、增強實效,堅持“請進來”、“走出去”,可試行“業(yè)務(wù)導(dǎo)師制”,發(fā)揮老同志、業(yè)務(wù)資深人員“傳、幫、帶”作用。加快健全職工多通道職業(yè)發(fā)展機制,完善并推廣業(yè)務(wù)崗位首席制并發(fā)揮激勵帶動效應(yīng)。鼓勵干部職工大膽創(chuàng)業(yè),建立相應(yīng)創(chuàng)業(yè)孵化機制。第五篇:市廣播電視臺上半年工作總結(jié)市廣播電視臺上半年工作總結(jié)今年以來,我臺按照市委市政府部署,堅持圍繞中心、服務(wù)大局、開拓創(chuàng)新、積極作為,持續(xù)“尋標(biāo)對標(biāo)達標(biāo)奪標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”,著力發(fā)揮城市主流媒體作用,扎實推進各項工作任務(wù),宣傳、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和隊伍建設(shè)等方面取得新進展新成效。一是圓滿完成全國、省、市“兩會”宣傳,周密開展省十次黨代會、市十一次黨代會宣傳報道,開設(shè)“喜迎十八大”等專欄,做好省委常委、市委書記李群電視專訪,推出十二區(qū)市委書記訪談和市直部門局長訪談并受到社會好評。三是積極做好保障和改善民生、創(chuàng)建全國文明城市、大干300天市容整治、文化建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等重點工作宣傳。五是加大對外宣傳力度,在中央電臺和中央電視臺發(fā)稿繼續(xù)保持全國同等城市領(lǐng)先地位,對省臺發(fā)稿數(shù)量增長30%,在美國、澳大利亞舉辦了“電視周”活動。(二)加強內(nèi)容創(chuàng)新和品牌定位,著力提升廣電節(jié)目質(zhì)量。二是突出頻道頻率定位特色,注重節(jié)目改版和編排包裝,鞏固拓展《1377早新聞》、《生活在線》、《行風(fēng)在線》等品牌欄目影響力,廣播、電視在本地市場份額繼續(xù)保持強勢地位。(三)推進廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展,打造有競爭力的市場主體。三是深化體制改革,正式組建運營廣電影視傳媒集團有限公司,按照規(guī)定程序完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和工商登記注冊,確立了宣傳與經(jīng)營兩大板塊分開運行、分類管理的新體制。(四)確保廣電安全優(yōu)質(zhì)播出,重大項目建設(shè)取得實質(zhì)性成果。二是廣電影視劇場和音像資料館全面竣工并錄制了春節(jié)晚會等重大活動,廣電媒資系統(tǒng)主體工程建設(shè)完成。四是“三網(wǎng)融合”項目進入規(guī)模化推進實施階段,已實現(xiàn)終端業(yè)務(wù)集成,形成了涵蓋3種硬件產(chǎn)品、11種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、10種套餐設(shè)計在內(nèi)的三網(wǎng)融合產(chǎn)品體系。一是抓好基層黨組織建設(shè),深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位廉政風(fēng)險防控等工作,嚴格落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制,迅速部署“干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾活動”并啟動幫扶項目建設(shè)。三是加強人才隊伍培訓(xùn),舉辦“傳媒創(chuàng)新發(fā)展與干部能力提升”中層干部培訓(xùn)班,開辦“廣電大講堂”、“青年學(xué)堂”等。二、工作中存在的問題和不足面臨新形勢新任務(wù),把握機遇、及時應(yīng)變、勇于開拓創(chuàng)新的能力還不足;節(jié)目整體質(zhì)量不夠平衡,節(jié)目創(chuàng)新和亮點不夠多,收聽收視下滑的壓力日漸增大;經(jīng)營創(chuàng)收形勢不容樂觀,產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模偏小,市場競爭力不足;人才隊伍建設(shè)相對滯后,結(jié)構(gòu)不夠合理,業(yè)務(wù)人才鏈條出現(xiàn)斷層。下半年要重點抓好以下幾方面工作:(一)緊緊圍繞服務(wù)全市中心工作,牢牢把握正確導(dǎo)向,全力以赴抓好重大戰(zhàn)役性宣傳。二是繼續(xù)深化“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”、藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、保障改善民生、打造文化強市、加強黨的建設(shè)等主題宣傳,組織好倫敦奧運會、啤酒節(jié)、帆船周、世園會籌備等重大活動宣傳。四是切實加強宣傳管理,改進輿論監(jiān)督,對負面報道把好關(guān),維護社會和諧穩(wěn)定。一是對新打造的重點節(jié)目進一步提升品牌影響力,適時籌劃推出新節(jié)目,加大跟蹤扶持力度。三是繼續(xù)策劃組織有特色的大型活動,有效拉動收聽收視份額。一是重點抓好廣電影視傳媒集團的全面運營,建立完善內(nèi)部機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,加大資源整合、集約管理、市場開拓力度,提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺。三是擴大對外合作領(lǐng)域,圍繞藍色經(jīng)濟區(qū)六城市廣電合作,以山東藍色傳媒公司為平臺,在廣告代理、影視劇購銷、節(jié)目制作等方面實現(xiàn)地域突破、深化業(yè)務(wù)合作。一是完善細化各項管理制度和應(yīng)急預(yù)案,確保十八大期間安全播出萬無一失。三是加快推進“三網(wǎng)融合”項目,力爭早日推廣應(yīng)用。(五)緊緊圍繞改進作風(fēng)、激發(fā)活力,加強人才隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。二是開展多層次、專業(yè)化培訓(xùn),有針對性地招聘引進優(yōu)秀人才,規(guī)范編外人員用工管理,妥善解決職工職稱評定問題。
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