【正文】 、開展流量業(yè)務(wù)精細化營銷，大力提升流量業(yè)務(wù)滲透率及戶均流量。精細化營銷，首先就是要全員參與進來。只有所有的員工、代辦網(wǎng)點吃透業(yè)務(wù)，掌握好方法，才能更好地推廣營銷。流量不夠用、當(dāng)月可支撐的方式（如加油包、流量疊加包等）安排專人統(tǒng)計經(jīng)營分析系統(tǒng)里3G終端客戶明細，對使用了3G手機、蘋果手機但從沒有產(chǎn)生流量或產(chǎn)生了流量但沒有開通流量套餐的客戶進行跟蹤回訪，聯(lián)合個人大客戶經(jīng)理、集團客戶經(jīng)理對會使用但是沒有使用習(xí)慣的大客戶、集團有針對性地推薦一些軟件、應(yīng)用，讓客戶達到使用習(xí)慣的常態(tài)化。營業(yè)前臺（含代辦網(wǎng)點、終端銷售柜臺）需做到終端銷售、新入網(wǎng)流量包開通率達到99%以上。和客戶溝通，還可當(dāng)場介紹一款比較好的游戲或應(yīng)用給客戶，告知在哪里可以下載（如現(xiàn)在客戶剛性需求較強的360手機衛(wèi)士、輸入法、交通違章查詢、二維碼掃描查真?zhèn)蔚葢?yīng)用）告知開通流量包的好處在哪里？智能手機的體現(xiàn)在哪些方面：（現(xiàn)在的智能手機，就相當(dāng)于一臺微型電腦。智能手機也是一樣的。您現(xiàn)在開個流量包，也等于是為您以后的使用節(jié)約話費）。我想無論這次競聘成功與否，都不會改變我對移動事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛，作為一名移動人，我驕傲，我自豪，同時我也堅信：移動的明天將會更加輝煌！謝謝大家！第四篇：電視臺人力資源中心培訓(xùn)主管競崗演講稿文章來源于中華寫作網(wǎng)，您身邊的寫作專家！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我叫XXX,今年36歲，中共黨員，本科學(xué)歷，工程師職稱。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的熱心幫助與指點，借此機會在此向大家表達我最誠摯的謝意！今天競聘的是人力資源中心培訓(xùn)主管崗位！首先，我勤奮、好學(xué)、樂于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法做好人力資源工作。第三，我善于溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。一、在配合部門領(lǐng)導(dǎo)進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面：營造良好用人環(huán)境。促進績效進步，調(diào)動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。精簡，高效，滿負荷。善用人才。二、在員工培訓(xùn)方面，做到以下幾點：建立健全規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作有章可尋?？茖W(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。認(rèn)真開展調(diào)查研究，確保培訓(xùn)工作有的放矢。引入目標(biāo)管理機制，我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)計劃，制訂培訓(xùn)實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo)，文章來源于中華寫作網(wǎng)，您身邊的寫作專家！并加強對目標(biāo)完成情況的考核，使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實際，達到務(wù)實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓(xùn)工作。我還要針對企業(yè)的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實習(xí)，從源頭抓起，保證為企業(yè)文章來源于中華寫作網(wǎng)，您身邊的寫作專家！文章來源于中華寫作網(wǎng)，您身邊的寫作專家！輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。人力資源管理有著很強的政策性，理論性，如果不加強自身學(xué)習(xí)，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。積極參與競聘，以平常心態(tài)來對待結(jié)果。我叫，在總編辦從事崗位。我今年歲，黨員，學(xué)歷，工程師職稱。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 和同事們的熱心幫助。其次，我善于觀察，能及時發(fā)現(xiàn)問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務(wù)實、塌實。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。一、營造良好用人環(huán)境。促進績效進步，調(diào)動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。三、精簡，高效，滿負荷。四、善用人才。出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓(xùn)工作有章可尋。科學(xué)、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。第二，認(rèn)真開展調(diào)查研究，確保培訓(xùn)工作有的放矢。第三，引入目標(biāo)管理機制，我不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)計劃，制訂培訓(xùn)實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓(xùn)管理的分目標(biāo)，并加強對目標(biāo)完成情況的考核，使培訓(xùn)工作真正切合企業(yè)的實際，達到務(wù)實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓(xùn)工作。我還要針對企業(yè)的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓(xùn)實習(xí)，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質(zhì)的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。人力資源管理有著很強的政策性，理論性，如果不加強自身學(xué)習(xí)，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。同志們，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今天，面對至愛的事業(yè)，我選擇了拼搏和奮進！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇！謝謝大家！