【正文】 揮。對建設管理部門及其安監(jiān)機構、現(xiàn)場監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產問題認真組織整改落實。施工員崗位職責嚴格按國家有關標準、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計、關鍵、特殊工序作業(yè)指導書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術核定組織施工。合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志。做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。配合主管工程師編寫每月施工進度質量安全的月報表，向主管工程師審報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調。、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。參加所管理工程范圍內的工程、材料、設備的招投標及合同的準備工作，及時對進場，材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、檢查、認可。及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)，理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。二、施工員崗位職責在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好，安全 防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通 知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。配合項目經理工作督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。1參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。努力學習和掌握各種安全生產業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作。深入現(xiàn)場檢查、督促工作人員，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。參加安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。協(xié)助配合部門技術負責人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓工作。四、材料員崗位職責：熟悉掌握工程情況、施工進度，結合工程施工條件及資金狀況，認真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。凡不明質量和標準的材料，應邀請材料主管、項目經理、項目技術負責人、質檢員或公司負責人驗明質量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。做好材料選購工作，尤其在質、價、數(shù)等方面，一定要“貨比三家”，確保經濟實用、力行節(jié)儉；嚴禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。辦理進購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數(shù)量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。接到總經理批準的材料計劃單，發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應時間不能完成時，須提前向項目經理聲明，負責造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。凡現(xiàn)金購進的材料，每月月底前必須整理票據(jù)報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經銷商每月月底前到公司財務掛賬。參與項目部質量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料認知水平。1積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。1參加項目部及公司工作會議，認真完成會議決議。五、測量員崗位職責：緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。驗線工作要主動。準確地測設標高。負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)。施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經理匯報。試驗員在中心試驗室主任的領導下履行技術業(yè)務工作。守工作時間，嚴守勞動紀律，必要時加班加點工作。做的試驗填寫出報告，為工地施工提供準確的數(shù)據(jù)。試驗儀器及一切試驗設備，保持試驗器材的清潔完整，如出現(xiàn)誤差應及時校核準確。試驗操作性能的熟悉程度，嚴格按試驗操作的規(guī)程操作，把握試驗數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，準確、及時、密切配合現(xiàn)場施工。1制品進行各項技術指標的測定，試驗配制各種復合材料，頒發(fā)施工配合比，負責現(xiàn)場條件試件的制作、養(yǎng)護、保管等試驗，負責試驗樣品的有效期保存，以備必要時復核。1導安排的其他工作。明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。保管好項目部的各種書籍、資料表格。時做好資料的審查備案工作。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。對工程質量及質量管理工作取得突出成績的班組和作業(yè)人員建議進行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質量的行為有權制止，或責令其停工整頓，或限期進行返工處理。第五篇：九大員中鐵十六局五公司山西中南部鐵路通道項目經理一分部安質部學習材料 工地施工九大員主要是指：安全員、材料員、架子隊長、工班長、架子隊技術負責人、技術員、領工員、實驗員、質檢員，這九大員崗位職責如下：第一 安全員崗位職責，學習安全生產管理業(yè)務知識，貫徹執(zhí)行有關安全生產的規(guī)章制度。，并做好檢查日記，檢查職工對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和隱患詳細記載，并立即制止或發(fā)出整改通知書，監(jiān)督整改。，并登記上報。制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，遇有緊急情況時，有權命令停止作業(yè)，并及時向領導報告。負責架子隊傷亡事故和違規(guī)違章的統(tǒng)計上報。，班中安全檢查和班后安全總結工作及記錄。第二 材料員崗位職責、政策以及上級物資供應管理規(guī)定，熱愛本職工作，努力做好物資保障工作。，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責任。、做到日算、月算、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。，核算預算量應與實際量的差額，核算預算價與實際價的差額，核算工地材料的用量及消耗、損耗情況。第三 架子隊長的職責、政策和各項規(guī)章制度。，施工生產滿足項目部質量、進度、安全、文明等各項要求和標準。、監(jiān)督作業(yè)工班技術管理工作，執(zhí)行技術交底制度。，經常分析施工存在的問題，及時向項目部匯報，解決緊急的施工問題。、新工藝、新材料的推廣。，通報前期工程情況，解決施工難題，布置下一步施工任務。第四 工班長崗位職責，遵守勞動紀律和作業(yè)規(guī)程，實現(xiàn)安文明生產。，工具等防護措施進行檢查，提出安全注意事項，進行安全交底。、工作環(huán)境、安全設施、生產機具、設備等安全情況，保證工人的安全操作，對不具備安全條件的施工項目和違章指揮，有權拒絕作業(yè)。、安全交接班會議，根據(jù)施組安排及工程進度，提供合理化建議。第五 架子隊技術負責人職責。，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。，貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執(zhí)行情況。，提出技術鑒定意見和改進措施。、安全保證措施，并對最終質量負責。、安排所管轄班組施工任務。，核對設計圖紙及工程數(shù)量，繪制所負責項目的有關細節(jié)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管理工程項目是材料使用計劃，填寫所負責的施工隊伍現(xiàn)場技術交底。、材料、機械設備的合理安排，充分調動班組人員的積極性，落實工程技術質量。，并及時上報主管領導。鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質，做好技術總結，積極參加科技攻關活動。技術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。第七 領工員崗位職責，熟悉所分管的施工區(qū)段的作業(yè)內容。，合理安排各工種的人員需要，并負責對用工結算的審核確認。、質檢部門提出的質量問題認真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，做到上下協(xié)調、及時溝通。第八 實驗員崗位職責、規(guī)范、規(guī)程和有關試驗規(guī)定。、工地試驗室對各類試件做檢測、檢驗，協(xié)同技術人員現(xiàn)場控制工程實體質量。，填寫各種原始記錄、報告單及相應臺賬，做到數(shù)據(jù)可靠，結論明確，字跡整潔清除，不得涂改。、衛(wèi)生工作。落實施工質量的各項控制措施，行使監(jiān)督檢查智能，并及時就有關情況向隊長反饋報告。監(jiān)督施工人員按程序、按圖紙和規(guī)范施工，杜絕使用不合格原材料、半成品，并做好相關記錄。參與分項、分部工程是檢查驗收。協(xié)助隊長做好施工人員的質量培訓工作，并做好相關記錄。，有權提出停工、返工的建