【正文】 潔從業(yè)若干規(guī)定》等選人用人制度，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。（二）加大考核考評力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機(jī)制今年3月份對公司所屬單位及七院部分兄弟單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研，形成了調(diào)研報告，通過充分討論，修訂完善了《四川航天天盛科技有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責(zé)任公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬管理辦法》，基于“領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪隨在崗職工人均收入增長而增長、隨單位規(guī)模增長而增長”的導(dǎo)向修訂了基薪核定方式，并在四個大的方面對績效體系進(jìn)行了修訂，一是對所屬單位按經(jīng)營屬性進(jìn)行了分類，優(yōu)化完善了經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)體系，加大了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核權(quán)重；二是用素質(zhì)能力業(yè)績評價代替能力態(tài)度評價和民主評議；三是根據(jù)“獎優(yōu)罰劣”的原則建立了黨群監(jiān)督與安全管理單項獎懲制度；四是加大激勵力度，設(shè)置超額利潤獎勵。（四）積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流2010年輸送3名同志到七院本部任職、掛職，1名同志補(bǔ)充進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)班子，先后對集團(tuán)本部中層和7個單位的經(jīng)營班子成員進(jìn)行交流、調(diào)整和補(bǔ)充。（五）加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部考察時明確要求了紀(jì)檢監(jiān)察部門的加入，由人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門共同進(jìn)行干部考察；干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話；為暢通群眾監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用，特別設(shè)立了專用的舉報郵箱和舉報電話，干部選拔任用工作專用舉報郵箱。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。（一）選人用人制度還需進(jìn)一步完善雖然，建工集團(tuán)已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等 方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度。（三）領(lǐng)導(dǎo)人員考核尚需完善。；三是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全；四是強(qiáng)化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。為此，建工集團(tuán)將按照“黨管干部”的原則，在建工集團(tuán)內(nèi)部自上而下建立一支專職的選人用人管理隊伍，這支隊伍政治素質(zhì)必須過硬，要敢于堅持原則、嚴(yán)于律己、公道正派；要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務(wù)知識；要有較強(qiáng)的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達(dá)能力等等。第五篇：選人用人自查報告關(guān)于選人用人情況的自查報告市局黨組：為深入貫徹落實市局轉(zhuǎn)發(fā)的《省局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部〈關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知〉的通知》，我局黨組高度重視，精心組織，認(rèn)真開展選人用人工作自查活動，目前尚未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)選人用人情況。我局高度重視《條例》的學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實工作，不斷加強(qiáng)干部選拔任用工作法規(guī)的教育培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)《條例》，熟悉《條例》的基本內(nèi)容，熟練掌握選拔考察干部的方法、步驟和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)宣傳。三是抓好貫徹執(zhí)行。（二）嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好干部。一是建立完善相關(guān)制度。干部任用的考察工作由局黨組負(fù)責(zé)，在考察中充分聽取干部職工對考察對象的意見，盡量擴(kuò)大征求意見范圍。同時認(rèn)真做好談話記錄，力求客觀真實地反映干部個人情況。選人用人重要環(huán)節(jié)邀請市局人教科領(lǐng)導(dǎo)參與，并進(jìn)行指導(dǎo)，對選拔工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督；四是實行任前公示制。（三）遵守干部選拔任用工作紀(jì)律，防止人事工作中的不正之風(fēng)。局黨組書記率先垂范、以身作則，在干部任用中堅持按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。（四）嚴(yán)格選拔任用。一是緊緊把握干部工作中民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監(jiān)督；二是嚴(yán)格堅持干部任職資格條件，嚴(yán)格把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)，真正把政治素質(zhì)強(qiáng)、敬業(yè)精神強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；三是嚴(yán)格按照干部職數(shù)配備干部。二、民主評議情況2012年4月24日，我局認(rèn)真組織了選人用人工作民主評議會。三、存在問題和不足近年來，我局在擴(kuò)大民主和改進(jìn)干部工作上做了一些探索和嘗試，取得了一定的成效。一是個別干部思想認(rèn)識需進(jìn)一步提高；二是對德的考察環(huán)節(jié)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為工商事業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保