【正文】 成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤量要求占總庫存的50%。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。倉庫管理工作流程（實務類）倉庫管理工作流程成品進倉管理流程倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生效。返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。營銷部業(yè)務流程營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。）。已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補貨、調(diào)撥等建議。若需要在分公司或專賣店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》并傳給相關倉庫。營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤量要求占總庫存的50%。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。盤點后期工作倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。第三篇：倉庫主管工作職責倉庫主管工作職責提前5分鐘到崗，準備上班的工作；根據(jù)前日工作計劃，安排本部門當日工作；倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》，在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等），便于采購進行采購物料時下采購定單；在提供物料庫存量時要對所提供的進行簽名確認以確保數(shù)量無誤。根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進倉的材料根據(jù)生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、數(shù)量與實物是否相符，確認無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財務部。接到計劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領料。并在料到時及時補發(fā)。對于所需換料的按相關規(guī)定與方式進行更換。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。1協(xié)助財務部對倉庫的盤點工作；根據(jù)具體情況定期進行內(nèi)部抽盤或者全盤。1負責處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；1安排、指導與監(jiān)督下屬的工作；面試本部門應聘者。1每日下班前總結當日工作，并計劃次日的工作。1每周二早上應向下屬落實本周的工作任務，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。根據(jù)倉庫主管的職責行使對本部門的管理權力。第四篇：倉庫主管工作職責倉庫主管工作職責遵守公司各項規(guī)章制度。負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。倉別要合理化布局和物料的準確性管理標準。對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。負責監(jiān)督處理不良物資。1接受并完成上級交辦的其他工作任務。庫的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。有場管理的督導，6S推行情況、目視化管理熱行情，審訂和修改倉庫的工工作操作流程和管理制度必要時要對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率，與業(yè)務部及生產(chǎn)部門了通確認例外事情，與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。倉庫組長崗位職責范文負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。制定倉庫工作計劃。負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。1簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉庫組長崗位職責處理倉庫日常事務和有關部門的協(xié)調(diào)溝通，直接對經(jīng)理負責。督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，做到帳物要相符。貨物進出的審核，各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達和管理。以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序。1制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關制度對下屬人員進行考核、獎懲。1倉庫異常情況的查核和提報，所需各種數(shù)據(jù)的提報