【正文】 內(nèi)容，如何做好每一筆企業(yè)管理中的決策問題。第二，預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。其中包括業(yè)務預算(經(jīng)營預算)/專門決策預算和財務預算。預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。以克蘭公司為例編制了相關預算表，預算的編制程序一般是按照“上下結合，分級編制，逐級匯總”的程序進行的。三 實驗中遇到的問題及解決途徑企業(yè)其他預算的編制都必須以銷售預算為基礎，是編制全面預算的起點。材料采購預算材料采購預算是為了規(guī)劃預算期材料消耗情況及采購活動而編制的，用于反映預算期各種材料消耗量、采購量、材料消耗成本和材料采購成本等計劃信息的一種業(yè)務預算。制造費用預算制造費用預算是反映生產(chǎn)成本中除直接材料、直接人工以外的一切不能直接計入產(chǎn)品制造成本的簡介制造費用的預算。在填寫非付現(xiàn)成本時，誤將每季度固定折舊:“1500”作為全年折舊填入表中。在填寫時不知非付現(xiàn)成本應該填什么，最后才發(fā)現(xiàn)應該填寫其折舊費用。請教同學才知道，購置的設備是一種項目投資，屬于投資支出預算。編制現(xiàn)金預算表要用到許多前面?zhèn)€表中的數(shù)據(jù)，前面的數(shù)據(jù)若是有問題則會導致后面的數(shù)據(jù)出問題，再加上繁雜的計算，若是不仔細，就會導致大量的錯誤。都要用到前面的數(shù)據(jù)，可很多都不知道如何計算。實訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻。當產(chǎn)品質(zhì)量、技術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力。第四篇：財務管理實訓報告財務管理實訓報告——實訓心得姓名胡婷 班級財本1301 專業(yè)財務管理 學號 13101014 指導老師張倩一、實訓的基本情況 時間：大三上學期地點：商丘學院應用科技學院人員：財本1301班全體48名學生，和指導老師張倩實訓內(nèi)容：財務比率綜合分析、杜邦財務分析、本量利分析、全面預算、證券價值評價、風險與收益、短期籌資、長期籌資、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、股利分配、兼并與分配、跨國公司財務實訓形式：實體演練二、實訓過程實訓讓我深深感到理論和實踐的巨大差異。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)，最后導師將全班分成六個小組，這樣減輕了負擔，小組之間競爭，提高了效率而且還提高了正確性。其基本特點是以凈值報酬率為龍頭,以資產(chǎn)凈利潤率為核心,將償債能力、資產(chǎn)營運能力、盈利能力有機結合起來，層層分解，逐步深入，構成了一個完整的分析系統(tǒng)，全面、系統(tǒng)、直觀地反映了企業(yè)的財務狀況。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。企業(yè)的短期資金一般是通過流動負債的方式取得，短期籌資也稱為流動負債籌資或短期負債籌資。貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留在貨幣形態(tài)的那一部分資金，包括現(xiàn)金和各種存款。搞好貨幣資金管理還應貶值貨幣資金計劃。第二，應收賬款的管理。這一計劃主要包括三項內(nèi)容，即核定應收賬款成本；編制賬齡分析課；預計壞賬損失，計算壞賬準備金。存貨是指企業(yè)為銷售或生產(chǎn)中耗用而儲備的物資，包括原材料、外購件、在制品、產(chǎn)成品等，存貨又不能超額儲備而占用大量資金，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。同時要求加強存貨產(chǎn)品控制，以最小的存貨投資獲得最大的利潤。三實訓心得通過本學期的實訓，我們理論聯(lián)系實際，不但熟悉了財務管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握了如何運用現(xiàn)代計算機輔助工具對遇到的問題進行分析計算，為實際工作打下良好基礎。總結了以下幾點：雖然我們只是參加了短短的一學期的實訓，但在這實訓中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺。實際工作過程中的各種問題不是書本就可以解答的，它需要靈活的應用能力，把所學知識應用到實踐當中去。其次，作為一名未來人員要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。再有，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)，用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。時間流逝，轉(zhuǎn)眼就大三了，再度過零星的一年就要畢業(yè)了，以前一些看似遙遠的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結束，很快要工作了，但是工作很難找，隨著各大高校的不斷擴招，如今的大學生只是普通的學歷了，沒有任何的學歷優(yōu)勢。但是對于許多大學生來說，還是會使出渾身解數(shù)，盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。財務管理是一門應用性極強的學科。第五篇：財務管理實訓報告財務管理實訓報告財務管理實訓是一種理論知識與實踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺，但是對于最近一段時間的財務管理實訓讓我深深感受到了理論與實踐相結合后產(chǎn)生的巨大差異。盡管有些可以用理論知識來解決，但是還是有一些問題難以真正的解決。(一)資金時間價值的核心資金時間價值的真正來源是工人創(chuàng)造的剩余價值；資金時間價值是在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的；資金時間價值表示形式有兩種：一種是絕對數(shù)形式即資金時間價值額就是指資金在生產(chǎn)經(jīng)營中帶來的真實增值額；另一種是相對數(shù)形式即資金時間價值率；資金時間價值率是指不考慮風險和通貨膨脹因素的社會平均資金利潤率。風險不僅包括負面效應的不確定性，而且包括正面效應的不確定性。風險具有價值。風險越大，額外報酬也就越高。：籌資是指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，向企業(yè)外部單位或個人及從其企業(yè)內(nèi)部籌措資金的一種財務活動。企業(yè)沒有資金，無法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動；有了資金如果使用不當，也會影響生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。為可用來償還支付義務的流動資產(chǎn)，減去支付義務的流動負債的差額。當營運資金出現(xiàn)負數(shù)時，也就是一家企業(yè)的流動資產(chǎn)少于流動負債時，這家企業(yè)的營運有可能因周轉(zhuǎn)不靈而中斷。：利潤分配是指將企業(yè)實現(xiàn)的凈利潤，按照國家財務制度規(guī)定的分配形式和分配順序，在企業(yè)和投資者之間進行的分配。在取得實效的同時，我也在實習過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。財務管理實訓工作是一門很精準和繁瑣的工作，要求準確的核算每一項指標，維護每一項項目，正確使用每一個公式。