20xx采購(gòu)員轉(zhuǎn)正總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-10-28 22:01本頁(yè)面
【正文】 料價(jià)格信息剛好供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)樣品和成本估價(jià)。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。合作過(guò)程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。提高部門(mén)工作員工的責(zé)任感。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。二、工作不足方面由于目前公司以訂單來(lái)支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購(gòu)交期方面照舊做的不是很好，工作安排性不強(qiáng)，明年接著改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。三、明年工作安排完善供應(yīng)商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達(dá)到36家。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。2021年將把選購(gòu)模式由零星訂單選購(gòu)?fù)窟x購(gòu)模式靠攏。協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣過(guò)程。選購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購(gòu)制度。協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，駕馭倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。在20XX年的工作中，我仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。同時(shí)我們會(huì)選擇性得接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。本文來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系作者刪除，謝謝！
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