高速公路收費(fèi)站20xx年度工作總結(jié)-閱讀頁
2024-10-28 20:43本頁面
【正文】 額完成市局下達(dá)的任務(wù)；同時推出亮點，力爭利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大覆蓋優(yōu)勢，把我站簡介和站容站貌搬上網(wǎng)站。在實現(xiàn)創(chuàng)建工作保銀杯，奪金杯目標(biāo)的基礎(chǔ)上，年內(nèi)把我站建成市級青年文明號單位，市級文明單位，綜合治理先進(jìn)單位，愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位。第三篇：高速公路收費(fèi)站工作總結(jié)一、加強(qiáng)站管理人員業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)計重收費(fèi)開展以來，收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行了多次的升級與更新,還新增了查處逃漏通行費(fèi)、計算通行費(fèi)額等各項功能。本月222日兩天，**站站長、管理員參加了收費(fèi)分公司在蘇魯省界舉行了管理人員業(yè)務(wù)考核中，發(fā)揮正常，可望取得優(yōu)異的成績。三、強(qiáng)化安全管理，力爭安全生產(chǎn)無事故安全工作是一切工作的重點，而車輛管理與收費(fèi)管理又是收費(fèi)站日常安全管理工作中的重中之重，在這兩點上，**收費(fèi)站本著安全長效管理的思想，每周對站駕駛?cè)藛T開展談心活動，在及時地了解車況的同時，還不斷地為駕駛員敲響了安全行駛的警鐘。加強(qiáng)站區(qū)安全管理，召集保安人員參加站安全例會，重申對外來進(jìn)站人員的登記、審核工作，做到有記錄、有制度；此外，規(guī)定了**站與經(jīng)發(fā)公司相通的小徑上的大門的關(guān)閉、開啟時間，以防非工作人員私自進(jìn)入站區(qū)，引發(fā)為不必要的安全隱患。五、實行《員工百分制考核》，效果良好*月以來，**收費(fèi)站開始實行了《員工百分制考核》，首先是分班組對全站員工進(jìn)行廣泛的宣傳教育，將思想統(tǒng)一起來；接著由各班召開班組會議討論百分制考核細(xì)則的可行性、合理性，在站部采納部分合理化建議對細(xì)則進(jìn)行調(diào)整后，最終組織實施。第四篇：高速公路收費(fèi)站工作總結(jié)市局領(lǐng)導(dǎo)、同志們：過去一年里，在市局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門大力支持和熱心幫助下，我站廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想和十七屆二中、三中全會精神為指導(dǎo)，以“文明收費(fèi)創(chuàng)業(yè)績，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”為中心，解放思想，真抓實干，奮力拼搏，銳意進(jìn)取，圓滿完成了各項工作任務(wù)，全年完成通行費(fèi)征收萬元，“三個文明建設(shè)”取得了顯著成效，通行費(fèi)征收工作扎實穩(wěn)妥地運(yùn)行，文明行業(yè)創(chuàng)建邁出了堅實的步伐，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、安全高效的局面不斷得到鞏固。一、思想作風(fēng)建設(shè)情況（一）抓政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治思想教育。有效地提高了全體職工運(yùn)用新理論、新思想指導(dǎo)實際工作的能力和水平。政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了斗志，激發(fā)了熱情，為各項工作順利開展注入了強(qiáng)大動力和后勁。為切實加強(qiáng)和改進(jìn)我站行風(fēng)廉政建設(shè)，保證市局行風(fēng)廉政建設(shè)工作部署落到實處，我站主要采取了三方面措施：——一是加強(qiáng)廉政警示教育?！钦J(rèn)真推行政務(wù)公開制度。在人員管理方面，凡對職工的表揚(yáng)、獎勵、扣罰、批評等事項以及工勤臨時工的招用，都經(jīng)站務(wù)會研究決定，并將研究結(jié)果進(jìn)行公示，不搞“一言堂”，力求秉公辦事。——三是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。同時聘請社會有關(guān)人士擔(dān)任我站行風(fēng)監(jiān)督員，注意收集過往駕乘人員的建議和意見，自覺接受社會各界的指導(dǎo)和監(jiān)督。二、履行職責(zé)情況我站是全市公路系統(tǒng)第一個高速公路收費(fèi)站，又是我全市的西大門，我站的整體形象在一定意義上代表著全市公路系統(tǒng)乃至政府部門形象，通過充分發(fā)揮收費(fèi)站“窗口”單位的社會屬性和服務(wù)特性，來展示濱州公路的優(yōu)質(zhì)品牌形象和傳播公路行業(yè)文明，面對光榮而又艱巨的任務(wù)，我站重點采取了以下六方面措施。收費(fèi)站正式運(yùn)營后，我站及時將工作重點調(diào)整到切實加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高整體素質(zhì)上來。使內(nèi)部管理逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。同時，突出加強(qiáng)收費(fèi)稽查的管理，制訂詳實的獎懲辦法，做到按章有序、職責(zé)清晰、應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征；圍繞“文明執(zhí)勤、禮貌服、票款相符”實行了日常檢查百分考核制度，切實規(guī)范了征收執(zhí)法行為，杜絕了工作中的盲目性和隨意性。我站始終把“提升服務(wù)質(zhì)量和效能，樹立濱州公路優(yōu)質(zhì)品牌形象”放在首位，將提升服務(wù)質(zhì)量工作與通行費(fèi)征管工作擺在同樣重要的位置。一是環(huán)境形象。綠化養(yǎng)護(hù)工作在我站一直被廣大員工視為重要而光榮的工作項目，它是一項能培養(yǎng)員工站區(qū)主人翁意識，增強(qiáng)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞精神的工作。圍繞這一主題，今年我站主要開展了以下幾點工作：一、綠化養(yǎng)護(hù)工作組織管理首先、健全組織網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任分工，制定養(yǎng)護(hù)計劃，成立綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，站長任組長，結(jié)合我站的實際情況編制綠化養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)度表，添制綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，成立綠化工作突擊隊，由***、***、******、***等組成。二、綠化養(yǎng)護(hù)工作的安全管理在搞好綠化養(yǎng)護(hù)工作同時，我們始終把安全工作放在首位。并在每月的安全檢查中將綠化工作可能帶來的安全隱患著重檢查，對新加入的施工人員，加強(qiáng)必不可少的崗前培訓(xùn)。第一季度就能夠抓住下雨的好時機(jī)，將草坪、喬、灌木施足了肥料?；炯安萜旱恼涡藜舯仨毥唤o有經(jīng)驗的師傅完成，傘形的紫薇、黃楊及綠籬等必須保證整體的美觀。保潔工作是我站人人參與的一項勞動，我們按班組劃分成區(qū)，清理出草坪垃圾、撿出草坪中的石子、煙頭等雜物，每月大家共同清理邊溝，拔出溝內(nèi)雜草、挖出污泥、排出污水。特別是今年比較干旱,我站及時用水車對樹木及草坪時間澆灌,確保站區(qū)綠化未出現(xiàn)大面積干死。四、綠化養(yǎng)護(hù)工作費(fèi)用的使用情況 今年的綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用主要使用在以下幾個方面：工具費(fèi)用:1899元；農(nóng)藥費(fèi)：452元；汽油及機(jī)油費(fèi)用：122元；其它費(fèi)用：460元。各費(fèi)用支出比例如下圖：化肥費(fèi)用31%其它費(fèi)用4%人工費(fèi)用農(nóng)藥費(fèi)用人工費(fèi)用44%工具費(fèi)用16%工具費(fèi)用汽油費(fèi)用化肥費(fèi)用其它費(fèi)用汽油費(fèi)用1%農(nóng)藥費(fèi)用4%***收費(fèi)站綠化費(fèi)用使用比例圖以上是我站今年所做的綠化養(yǎng)護(hù)工作，因業(yè)務(wù)水平不夠，工作中還存在許多不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員給予批評和指正，以促進(jìn)我站明年綠化工作的提
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