阿里巴巴培訓(xùn)-閱讀頁
2024-10-28 20:28本頁面
【正文】 的培訓(xùn)針對了不同的對象，使每個員工都有機會學(xué)習(xí)、發(fā)展。阿里巴巴非常注重內(nèi)部講師的培育，內(nèi)部講師不一定是業(yè)績最好的員工，但一定是業(yè)績較好而且有講授技能的員工。這樣，通過人帶人，人學(xué)人的方式，公司培訓(xùn)師團隊的規(guī)模不斷擴大，質(zhì)量不斷提高。公司根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容采用多樣化的培訓(xùn)方式。課堂是知識體系卡目對完整、培訓(xùn)時間集中的課程，一般要求授課時間在７小時以上。夜校是針對管理人員的課程，講師一般都是公司的商層管理人員。夜談是知識體系分散、以員工的興趣愛好或者生活常識為主開設(shè)的課程。除了常用形式外，各個子公司根據(jù)實際情況開發(fā)適用的培訓(xùn)形式。師徒制的推行方面使新人業(yè)務(wù)知識和工作技能得到有效指導(dǎo)，工作績效快速提高；另一方面師傅在指導(dǎo)過程中，自身能力也不斷加強。雅虎在價值觀的培訓(xùn)中，讓員工自導(dǎo)自演，以情景劇的方式詮釋自己對價值觀的理解。4阿里巴巴培訓(xùn)的缺點 培訓(xùn)的短視效應(yīng)企業(yè)在日常員工培訓(xùn)中會不由地對眼前的可觀利益過于看重，而忽視企業(yè)中長期的發(fā)展目標(biāo)，從而導(dǎo)致這些決策絕大部分對企業(yè)的長期發(fā)展并不會有預(yù)期幫助，甚至?xí)p害企業(yè)的長期發(fā)展權(quán)益。在培訓(xùn)過程中，員工參與的積極性并不是很高，一些員工會認(rèn)為公司組織培訓(xùn)完全是為了保障公司的利益，而對員工自身卻沒有絲毫幫助，而消極情緒的傳染力巨大，嚴(yán)重影響企業(yè)培訓(xùn)計劃的實施。員工自我開發(fā)缺乏，與企業(yè)的相關(guān)激勵制度以及提供給員工自我開發(fā)的物質(zhì)條件的匱乏有著很大的聯(lián)系，員工的自我開發(fā)程度與企業(yè)的相關(guān)制度與物質(zhì)條件的提供成正相關(guān)關(guān)系。 培訓(xùn)計劃服從發(fā)展目標(biāo)。在符合企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，計劃應(yīng)針對當(dāng)年發(fā)展現(xiàn)狀做相應(yīng)調(diào)整。為了滿足企業(yè)發(fā)展的需求和實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展，員工培訓(xùn)的方式應(yīng)該實現(xiàn)多樣化。授課：授課這一方式不論是在學(xué)校還是在企業(yè)，都是最常見的方式，使得員工相對比較容易接收所教授的知識；但同時，效率較低是這一方式最主要的缺點。而隨著員工人數(shù)不斷地增加，師徒制可以轉(zhuǎn)換為團隊模式。討論會：通過討論會的培訓(xùn)形式，提供雙向討論的機會，培訓(xùn)氛圍比較活躍，講師也可以隨時掌握培訓(xùn)進度。阿里巴巴員工培訓(xùn)分析工作輪換：工作輪換是一種較為有效的員工培訓(xùn)方式，在一定程度上也可以解決培訓(xùn)過程不連接的問題。模擬培訓(xùn)：模擬培訓(xùn)是較為適用于管理人員的培訓(xùn)模式。案例培訓(xùn)：具體表現(xiàn)為對員工的培訓(xùn)使用集團過去的經(jīng)典案例，通過員工的個人思考、小組討論或集體辯論等多種方式，使得員工對崗位職責(zé)有更加客觀、具體且深刻的認(rèn)識。培訓(xùn)過程細(xì)致化鏈接是指將員工培訓(xùn)各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的對接，使各個培訓(xùn)環(huán)節(jié)之間存在的對接差異問題盡可能減少。對于一些共存的問題，在培訓(xùn)過程中就應(yīng)該著重提醒參訓(xùn)員工；對于員工所表現(xiàn)出來的獨有問題，應(yīng)該具體分析其出現(xiàn)原因，分析其共有的可能性，對員工進行指導(dǎo)。在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中，往往會有員工崗位調(diào)動的情況發(fā)生，而往往經(jīng)過崗位調(diào)動的員工的業(yè)務(wù)熟練度大大降低，進而常常會影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。在員工接受崗位相關(guān)輔助培訓(xùn)后，企業(yè)在員工工作崗位調(diào)換上更加具有靈活性。應(yīng)讓員工清醒的認(rèn)識到：參加公司組織的培訓(xùn)，是一個不斷學(xué)習(xí)接收新知識的過程。在積極鼓勵之外，企業(yè)應(yīng)設(shè)定一些必要的制度來督促員工參與公司組織的培訓(xùn)項目，可以分為硬性規(guī)定和獎懲制度。通過及時反饋提高員工參與積極性改善培訓(xùn)實施效果?？偨Y(jié)員工培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的一部分，加強員工的知識技能培訓(xùn)有利于增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，從而提升企業(yè)的形象。對阿里巴巴的培訓(xùn)模式的研究對當(dāng)今中小企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義，只有做好培訓(xùn)讓每個人認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，調(diào)動員工的積極性才能提高企業(yè)的工作效率，從而帶來更大的經(jīng)濟利益。員工培訓(xùn)需求調(diào)查存在的問題及對策[J].人力資源管理，2014年3月[7][M].中華工商聯(lián)合出版社，2014年1月 [8]，馬云愛[M].浙江大學(xué)出版社，2014年2月[9][J].深圳出版發(fā)行集團，深圳市海天出版社，2010年4月[10][M].江蘇文藝出版社，2007年12月 [11]政治論文 第五篇：沙井阿里巴巴運營培訓(xùn)沙井阿里巴巴運營培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)感言大家好,我是昊子，2013年底來到月亮灣培訓(xùn)學(xué)院深造網(wǎng)站運營及阿里巴巴運營課程。隨著現(xiàn)代電子商務(wù)（以下簡稱“電商”）的迅速崛起，其電商的領(lǐng)軍代表阿里巴巴批發(fā)網(wǎng)站，對傳統(tǒng)批發(fā)市場的巨大沖擊，傳統(tǒng)銷售越來越有壓力、我深知未來是電商的時代，所以在沙井阿里巴巴運營培訓(xùn)學(xué)院這里學(xué)習(xí)課程、我相信、這對我未來的工作會有非常巨大的幫助。沙井阿里巴巴運營培訓(xùn)學(xué)院，教學(xué)制度嚴(yán)明，老師講課專業(yè)，有同時情況的也會單獨指導(dǎo)、更是以身作則教會了我們很多做人的真理。在沙井阿里巴巴培訓(xùn)學(xué)院的日子里、我不僅學(xué)到了專業(yè)知識，也和老師和同學(xué)們結(jié)下了深厚的友誼，在沙井阿里巴巴培訓(xùn)學(xué)院經(jīng)歷的點點滴滴，將是一筆寶貴的財 富。沙井阿里巴巴培訓(xùn)學(xué)院，是我人生旅途中一大轉(zhuǎn)折點、月亮灣培訓(xùn)就是我的第2個家...
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