【正文】 誓的誓言忠于黨，一切聽從黨的指揮，更要用黨組織的高標(biāo)準(zhǔn)高要求來規(guī)范自我，要求自我，衡量自我。三、行動(dòng)上有新作為實(shí)踐中不偏離正確軌道，始終務(wù)實(shí)進(jìn)取，腳踏實(shí)地，進(jìn)取在藥劑科的環(huán)境下，參加學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)。在日常工作中，主動(dòng)查漏補(bǔ)缺，完善工作流程，彌補(bǔ)時(shí)常不足，把理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能雙手抓，探究新藥物的治療與日常工作銜接有效的利于患者用藥的合理性。安全重于泰山。加強(qiáng)中醫(yī)藥特色服務(wù)范圍，擴(kuò)大中藥服務(wù)用藥品種。嚴(yán)格核查藥品陽光采購，密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解藥品需求動(dòng)態(tài)信息反饋，保證及時(shí)用藥。總之，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預(yù)防問題的銜接服務(wù)機(jī)制。不忘初心，牢記使命。為我院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更好的保駕護(hù)航，爭(zhēng)取做到排頭兵。抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要加強(qiáng)服務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的制度，使整個(gè)服務(wù)過程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)揮出科室的優(yōu)勢(shì)。二 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極爭(zhēng)取院醫(yī)院對(duì)藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。 加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。四 加強(qiáng)處方質(zhì)量管理，針對(duì)我院處方書寫質(zhì)量不高。劑量過高等問題。提出整改意見。合理調(diào)整藥品結(jié)構(gòu)，結(jié)合我院實(shí)際情況，綜合醫(yī)生反饋的意見。確保醫(yī)生用藥習(xí)慣。保障臨床用藥。結(jié)合醫(yī)生用藥，切實(shí)保障病人用藥安全。合理用藥原則。并提出合理意見。藥劑科將情況上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)藥做到有計(jì)劃，有安排，堅(jiān)持每日一進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，保障臨床用藥供應(yīng)。借一甲評(píng)審東風(fēng)，完善執(zhí)行藥事管理制度，加強(qiáng)毒、麻、精及拆零藥品管理，做到工作常態(tài)化。做為窗口科室，服務(wù)態(tài)度顯得尤為重要，做為沂源縣第二人民醫(yī)院的一份子，我們深知個(gè)人形象很大程度上即代表醫(yī)院整體形象，所以我們必須時(shí)刻注意個(gè)人形象，廉潔自律，注意工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平，爭(zhēng)取做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意。最后，向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)住院藥房?？傊?，相較于臨床紛繁復(fù)雜的診療工作，我們藥房工作顯得單一，但我曾經(jīng)聽過這樣一句話：“所謂成功，就是簡(jiǎn)單的`事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做！”在此，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信，對(duì)于西藥房這樣既單一、重復(fù)又瑣碎、繁重的工作，我們一定會(huì)堅(jiān)持、努力、用心做好！2023年藥劑科工作計(jì)劃1420xx年藥劑科將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的總體目標(biāo)，本著“服務(wù)病人、服務(wù)臨床”的理念，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。預(yù)計(jì)金額100萬元左右。培訓(xùn)費(fèi)及獎(jiǎng)金合計(jì)約6萬元。藥品采購費(fèi)約1。二、進(jìn)一步加強(qiáng)藥房、藥庫管理提高醫(yī)療安全意識(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”和患者用藥交代，藥品發(fā)放準(zhǔn)確，盡量杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。認(rèn)真做好藥品近效期登記工作，并及時(shí)上報(bào)處理，確保上架藥品質(zhì)量。三、加強(qiáng)臨床用藥指導(dǎo)，促進(jìn)臨床合理用藥。臨床藥師參與查房。按時(shí)并高質(zhì)量的完成查房記錄、咨詢記錄等工作記錄。對(duì)抗菌藥物、中藥注射劑等消耗量大的藥物使用情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、合理性分析。對(duì)抗菌藥物使用強(qiáng)度超標(biāo)的臨床科室，分析超標(biāo)原因，并協(xié)助臨床科室改進(jìn)。繼續(xù)加強(qiáng)病人用藥教育宣傳，門診用藥咨詢服務(wù)，提高病人用藥依從性，宣傳用藥知識(shí)，指導(dǎo)病人安全用藥，促進(jìn)合理用藥。繼續(xù)做好藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，對(duì)臨床上報(bào)的不良反應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理上報(bào)。5。保證后期《藥物咨詢及用藥安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》、《抗菌藥品使用分析及控制系統(tǒng)》、《處方審核與點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)》三個(gè)板塊的順利運(yùn)行。加強(qiáng)各藥房業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，特別是中藥知識(shí)、特殊管理藥品的培訓(xùn)及考核。（1）每周四早晨利用30分鐘組織科室小講課，主要內(nèi)容是中藥的炮制加工、性味歸經(jīng)，中藥飲片的鑒別，藥品說明書等內(nèi)容。7。藥劑科2023年藥劑科工作計(jì)劃15（一）以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)。下半年，我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到人。要定期對(duì)不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯(cuò)和事故的發(fā)生。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的制度，要由過去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，由他控變?yōu)樽钥?，使整個(gè)服務(wù)過程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主線，在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出科室的優(yōu)勢(shì)。我們要繼續(xù)鞏固已取得的成績，發(fā)現(xiàn)和培植新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，加強(qiáng)自我宣傳，樹立科室的形象。本著為科室發(fā)展和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，增強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極爭(zhēng)取院醫(yī)院對(duì)藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。突出加強(qiáng)藥劑人員思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的教育，深入開展理想信念教育、黨章和法紀(jì)教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，筑牢廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。（六）加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。審視目前的醫(yī)療形勢(shì)，為了減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重的問題，還要進(jìn)一步對(duì)藥品不斷地進(jìn)行降價(jià)、限價(jià)，防止藥品價(jià)格反彈，對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格也要不斷地進(jìn)行調(diào)整，想方設(shè)法克服醫(yī)院利潤空間越來越少的狀態(tài)，確保醫(yī)院有效的生存發(fā)展空間。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要加強(qiáng)服務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。參與藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。（二）加強(qiáng)科室管理，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新發(fā)展。我們要加大對(duì)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)力度，引進(jìn)服務(wù)、管理方面的實(shí)用型人才，注重對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行跟蹤考核與調(diào)查，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新發(fā)展。（三）引入新的機(jī)制，向服務(wù)要效益。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出切實(shí)可行的解決辦法和改進(jìn)措施，并在服務(wù)工作實(shí)踐中總結(jié)提煉，真正體現(xiàn)向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作計(jì)劃《藥劑科工作計(jì)劃》。積極參加醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的能力和水平。（五）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。要進(jìn)一步表彰先進(jìn)典型，堅(jiān)持正確導(dǎo)向，廣泛開展職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德教育，不斷增強(qiáng)全體人員廉潔意識(shí)，抵制不正之風(fēng)的侵蝕。了解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培養(yǎng)針對(duì)性的服務(wù)意識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變的服務(wù)能力，多使用敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量避免醫(yī)患沖突，及時(shí)處理各種矛盾，不斷提高醫(yī)院專業(yè)服務(wù)水平。但是，由于人們的健康需求增加，醫(yī)療市場(chǎng)日趨規(guī)范，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這也給我們的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。讓我們滿懷***，以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高藥品質(zhì)量、推動(dòng)科室創(chuàng)新發(fā)展，做出積極的貢獻(xiàn)！讓我們共同攜起手來，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作、更有作為！以發(fā)展為目標(biāo)，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！第四篇：藥劑科工作計(jì)劃藥劑科工作計(jì)劃在新的一年里我科將根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。一：落實(shí)并執(zhí)行國家基本藥物政策，按照我院基本藥物要達(dá)到40%這一要求，重新核實(shí)我院進(jìn)藥情況，切實(shí)完成指標(biāo)任務(wù)，并保證基本藥物藥品供應(yīng)，計(jì)劃印制我院藥物目錄并發(fā)放到臨床科室。按要求招標(biāo)品種達(dá)到95%以上。加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收，庫房養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。2：藥品購進(jìn)的管理，執(zhí)行從計(jì)劃，審核，采購和驗(yàn)收的完整程序。對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持先進(jìn)先出，近效期先出的原則，并及時(shí)通知臨床，減少浪費(fèi)。四：完善工作流程，提高工作效率，方便病人，提高服務(wù)質(zhì)量避免投訴，嚴(yán)格處方調(diào)配，審核制度，杜絕差錯(cuò)的發(fā)生。六：加強(qiáng)高值耗材的購進(jìn)，使用管理，監(jiān)督臨床完善高值耗材使用記錄，便于追溯。八：加強(qiáng)處方點(diǎn)評(píng)制度，尤其是對(duì)抗生素處方的點(diǎn)評(píng)，為醫(yī)務(wù)科規(guī)范臨床合理用藥提供信息，以促進(jìn)臨床合理用藥。把我科制度建設(shè)列入我科的重點(diǎn)工作來抓，全面提升我科各項(xiàng)服務(wù)水平。承擔(dān)監(jiān)督與推進(jìn)相關(guān)藥事法律法規(guī)的落實(shí)，接受上級(jí)衛(wèi)生主管部門監(jiān)督和檢查。藥品采購與《本院基本用藥目錄》相適應(yīng)，遴選原則為：臨床必需，安全有效，價(jià)格合理，使用方便，中西藥并重，并根據(jù)臨床用藥需要制定藥品采購計(jì)劃。我科在去年工作取得成績的基礎(chǔ)上，制定新的切實(shí)可行的工作計(jì)劃目標(biāo)，為醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。進(jìn)一步加強(qiáng)麻醉藥品、精神藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品、精神藥品的“三級(jí)管理”和“五專管理”，確保采購、保存、使用安全。藥房實(shí)行24小時(shí)值班制，藥品質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)藥品用量動(dòng)態(tài)數(shù)量和有效期，保證臨床藥品供應(yīng)。三、實(shí)施抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。進(jìn)一步強(qiáng)化抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，力求把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)控制在一定范圍內(nèi)。四、按臨床需要購進(jìn)藥品，做好二類疫苗采購、供應(yīng)、接種工作，并做好疫苗接種時(shí)對(duì)患者的注意事項(xiàng)說明交待。2018年計(jì)劃完成銷售各類疫苗金額140萬元。繼續(xù)做好藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)，督促并鼓勵(lì)各臨床科室主動(dòng)上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告，及時(shí)整理上報(bào)市不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)中心網(wǎng)站，在上報(bào)數(shù)量、質(zhì)量方面有新的增加和突破，對(duì)存在問題及時(shí)向科室溝通。六、開展用藥咨詢服務(wù)。不斷規(guī)范服務(wù)流程和全科整體服務(wù)水平。積極參加醫(yī)院舉辦的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)能力。努力提高基礎(chǔ)理論水平和操作技能。八、每月一次組織藥品質(zhì)量管理組下各臨床科室、門診科檢查指導(dǎo)病區(qū)備用藥品、急救藥品、麻醉藥品、精神藥品的管理、有效期等情況，對(duì)存在問題及時(shí)溝通反饋、妥善處理。由于中藥房發(fā)藥工作較為繁重，經(jīng)常影響中藥煎藥這一增加收入的工作，進(jìn)而影響到臨床科室住院患者用藥，為改變此被動(dòng)局面，藥劑科申請(qǐng)引進(jìn)中藥師一名。趙繼紅2018年1月9日