【正文】 中發(fā)現(xiàn)的重大問題。(6)自主開展部門內(nèi)部的工作。(8)考核部門內(nèi)部的員工。(10)其他相關(guān)權(quán)力。(2)合理制定企業(yè)審計(jì)制度，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)工作。投資部職責(zé)投資部是企業(yè)負(fù)責(zé)可調(diào)配資金投資管理的部門，負(fù)責(zé)為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合。下設(shè)投資分析科、投資風(fēng)險(xiǎn)防范科等。(2)擬定企業(yè)股利分配制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(4)監(jiān)管投資。(6)實(shí)施已決策的對(duì)外投資。(8)信息庫(kù)的建立與維護(hù)投資。(1)對(duì)不符合投資回報(bào)原則的投資決策提出否決報(bào)告。(3)提請(qǐng)?zhí)幜P投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。(5)越級(jí)匯報(bào)重大投資風(fēng)險(xiǎn)。(7)考核部門內(nèi)部的員工。(9)其他相關(guān)權(quán)力。(2)合理制定企業(yè)投資管理制度。人力資源部職責(zé)作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。下設(shè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞務(wù)管理、等職能小組。1)制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施人力資源計(jì)劃。3)受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請(qǐng)。(2)人力資源規(guī)章制度管理。2)執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。4)擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法。6)擬定各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。1)擬定新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法。3)解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。5)協(xié)調(diào)人事關(guān)系。1)匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究人事檔案。3)匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報(bào)表。5)匯編與管理人事統(tǒng)計(jì)資料。7)管理勞動(dòng)合同。(5)任免遷調(diào)管理。2)辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。4)辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項(xiàng)通知。6)辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項(xiàng)。(6)薪酬管理。2)研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。(7)勤務(wù)管理。2)登記辦理人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件。4)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。(8)勞務(wù)管理。2)建立和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系。(9)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理。2)研究和擬定考評(píng)制度。4)研究、修訂與改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。(10)教育培訓(xùn)管理。2)編制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。4)開展培訓(xùn)考試，評(píng)估培訓(xùn)效果。(2)參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。(4)考核及獎(jiǎng)懲各單位員工工作績(jī)效。(6)各級(jí)管理人員的任免建議。(8)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(1)合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級(jí)員工的供給。(3)管理企業(yè)員工關(guān)系，避免勞務(wù)糾紛。(5)按時(shí)保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的順暢。(7)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。(1)處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況。(3)檢查與記錄成品質(zhì)量。(5)檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。(7)處理與追蹤質(zhì)量異常事件。(9)協(xié)同處理質(zhì)量投訴。(11)分析、報(bào)告質(zhì)量問題。(13)推行質(zhì)量體系。(1)依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P質(zhì)量事故。(3)考核部門內(nèi)部的員工。(5)自主開展部門內(nèi)部的工作。(7)其他相關(guān)權(quán)力。(2)建立合理的質(zhì)量檢測(cè)體系，防止產(chǎn)品質(zhì)量問題造成重大損失。物流管理部職責(zé)物流管理部是對(duì)企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能部門。下設(shè)物料管理科、庫(kù)存管理科、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸科等。1)做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。3)制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。5)調(diào)查材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫(kù)存。7)負(fù)責(zé)物料出庫(kù)退貨的記賬核算。9)編制物料出入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。11)負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報(bào)表及核算。(2)成品管理。2)處理成品退庫(kù)。4)控制成品、半成品存量。6)編制成品、半成品存量表，并傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部和營(yíng)銷各部。8)編制成品、半成品出入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。10)其他相關(guān)職責(zé)。1)編制與實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。3)管理包裝作業(yè)與包裝物料。5)處理運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故。7)編制與報(bào)送作業(yè)報(bào)表。9)其他相關(guān)職責(zé)。1)做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。3)調(diào)查成品庫(kù)存。5)編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。7)負(fù)責(zé)成品出入庫(kù)辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。9)其他相關(guān)職責(zé)。(2)參與制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(4)建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。(6)自主開展部門內(nèi)部的工作。(8)其他相關(guān)權(quán)力。(2)管理物料進(jìn)行，防范物料需求和消耗信息不通暢。(4)管理庫(kù)存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫(kù)存數(shù)量合理?？倓?wù)后勤部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。(1)辦理房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事宜。(3)擬定基本建設(shè)規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。(5)管理清潔用品、辦公用品、電器配件等的采購(gòu)與使用。(7)維修房屋、道路等。(9)分配宿舍、管理水電等。(11)安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查。(13)管理休閑、文化娛樂設(shè)施。(15)處理災(zāi)害及其他突發(fā)事件。(17)其他相關(guān)職責(zé)。(2)依程序和制度處罰安全事故責(zé)任單位和個(gè)人。(4)自主開展部門內(nèi)部的工作。(6)要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。(1)管理企業(yè)部分物資，防范企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。(3)防范企業(yè)安全隱患，制定并有效執(zhí)行企業(yè)安全保護(hù)措施。第四篇：公司各部門職責(zé)關(guān)于印發(fā)《公司經(jīng)營(yíng)管理層職責(zé)范圍》和《公司相關(guān)工作流程》的通知公司各部室：為加強(qiáng)公司管理工作，經(jīng)公司研究，現(xiàn)將《公司經(jīng)營(yíng)管理層職責(zé)范圍》、《公司相關(guān)工作流程》印發(fā)給您們，從發(fā)文之日起試行，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。擬訂公司的基本管理制度。提請(qǐng)聘任或解聘公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議。簽發(fā)公司日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件。保持與船廠的密切聯(lián)系，掌握其工作狀態(tài)。負(fù)責(zé)編寫造船資金使用各類計(jì)劃，嚴(yán)格控制造船成本。負(fù)責(zé)簽署船舶設(shè)備訂貨的技術(shù)協(xié)議。審查船廠提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì) 劃及現(xiàn)場(chǎng)施工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，確?？傮w協(xié)調(diào)一致。1檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和資金給付的實(shí)際情況，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，簽署“工程進(jìn)度驗(yàn)收單”或“交船驗(yàn)收證明書”。復(fù)核分部工程質(zhì)量，簽署檢查意見。1組織處理索賠事宜。1參加工程竣工初驗(yàn)。1主持編寫工程監(jiān)造工作總結(jié)。負(fù)責(zé)編制公司、季度、月度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及信貸計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后督促執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行中的問題提出改進(jìn)措施。2協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)股東會(huì)決議，負(fù)責(zé)編制公司分紅派息方案，2負(fù)責(zé)擬訂和完善公司具體規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，督促執(zhí)行。2負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)考核工作，加強(qiáng)公司各類合同管理。2負(fù)責(zé)公司的公關(guān)事務(wù)，協(xié)調(diào)與政府、銀行和往來單位的關(guān)系。2辦理公司法律性事務(wù)。3董事長(zhǎng)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)組織航運(yùn)市場(chǎng)調(diào)查，收集貨主、港口、船舶、航道等信息，建立廣泛的海事、貨主、港口網(wǎng)絡(luò)，主持?jǐn)M定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案，付諸實(shí)施。督促航運(yùn)部各部門加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高工作的計(jì)劃性、前瞻性和周密性。負(fù)責(zé)單船管理，落實(shí)船員的職務(wù)職責(zé)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，加強(qiáng)船舶基礎(chǔ)管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施好運(yùn)輸生產(chǎn)工作。建立安全管理體系，組織各項(xiàng)安全活動(dòng)，檢查各項(xiàng)安全制度和措施，充分利用安全網(wǎng)絡(luò)作用，督促各項(xiàng)安全制度和措施的落實(shí)，查找安全隱患，并進(jìn)行登記整改和消號(hào)。發(fā)生事故后，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織施救，盡量減少事故損失。根據(jù)不同季節(jié)、航區(qū)，制定季節(jié)性的安全管理措施，并督促各船舶落實(shí)。對(duì)公司車輛進(jìn)行安全監(jiān)督。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)船員勞務(wù)市場(chǎng)的調(diào)查工作，制定船員年、季、月度使用計(jì)劃和人工成本計(jì)劃，做好船員人才的招聘、辭退和船員勞務(wù)合同管理工作。負(fù)責(zé)船員考勤、工資、勞務(wù)費(fèi)、通訊費(fèi)等項(xiàng)目的審核工作。負(fù)責(zé)船員的培訓(xùn)、考核、晉升和換證工作。主管單船管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1負(fù)責(zé)船員養(yǎng)老統(tǒng)籌、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)的核算及代扣工作。1做好船員人事檔案、勞務(wù)合同和相關(guān)證書的保管工作。1做好船員婚、喪、產(chǎn)、休假期的安排，執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育政策。1建立船員人才信息庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展做好人力保障。機(jī)務(wù)供應(yīng)經(jīng)理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹執(zhí)行、完善公司各項(xiàng)機(jī)務(wù)管理規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)供應(yīng)的工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)機(jī)務(wù)管理制度的檢查、落實(shí)，保證機(jī)務(wù)供應(yīng)各項(xiàng)工作職能的發(fā)揮和落實(shí)。抓好船舶及設(shè)備的檢驗(yàn)，抓好船舶設(shè)備故障、安檢設(shè)備隱患的整改，保障船舶設(shè)備的完好率。協(xié)調(diào)機(jī)務(wù)供應(yīng)與其他部門的關(guān)系，統(tǒng)籌安排機(jī)務(wù)供應(yīng)部各方面的工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)工作。隨時(shí)掌握了解船舶的實(shí)際技術(shù)狀況，實(shí)地督促、指導(dǎo)船員維護(hù)保養(yǎng)船舶設(shè)備，及時(shí)有效地處理船舶營(yíng)運(yùn)中的機(jī)務(wù)問題，協(xié)助船員解決疑難技術(shù)問題。1負(fù)責(zé)船舶營(yíng)運(yùn)配件物料請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃的審批，監(jiān)督船舶配件的使用和管理。1根據(jù)工作需要，向領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)人員崗位調(diào)配和專業(yè)培訓(xùn)的建議，負(fù)責(zé)審定船舶修理項(xiàng)目單。1重點(diǎn)負(fù)責(zé)船舶各項(xiàng)電器設(shè)備的管理工作，指導(dǎo)船舶對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。1負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)供應(yīng)的機(jī)務(wù)供應(yīng)臺(tái)帳及各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。1負(fù)責(zé)船舶勞保用品、物料、配件的采購(gòu)供應(yīng)工作，保證船舶正常運(yùn)輸生產(chǎn)。2努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，協(xié)助機(jī)務(wù)供應(yīng)其他同志共同完成機(jī)務(wù)供應(yīng)的各項(xiàng)工作。2重點(diǎn)負(fù)責(zé)各船舶設(shè)備定期檢驗(yàn)、安檢遺留項(xiàng)目整改落實(shí)。2負(fù)責(zé)船舶臨修工作的組織實(shí)施并提出決算意見。業(yè)務(wù)調(diào)度經(jīng)理在部門總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真擬訂并執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、調(diào)度工作規(guī)章制度。根據(jù)市場(chǎng)貨源和船舶技術(shù)狀況安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極開展攬貨與疏港工作，對(duì)船舶下達(dá)航次命令，為船舶安全生產(chǎn)提供有效保障。參與運(yùn)輸業(yè)務(wù)的綜合平衡和運(yùn)輸合同的談判、簽訂工作。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析及調(diào)度臺(tái)帳等基礎(chǔ)性工作。三、管理部人員職務(wù)職責(zé)：辦公室主辦在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好“上傳下達(dá)、下情上報(bào)”工作，貫徹和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會(huì)議決議，并收集信息，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。組織撰寫公司文件、資料以及公文收發(fā)、處理，收集有關(guān)行業(yè)信息，做好檔案管理工作。做好公司有關(guān)費(fèi)用的繳納和用品的采購(gòu)工作。完成公司養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療統(tǒng)籌金核算及上繳工作。協(xié)助總經(jīng)理做好公司公關(guān)、策劃基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)的方針、政策、法令和法規(guī)。認(rèn)真審核原始憑證、填制憑證、定期匯編會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。收集整理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同，開具運(yùn)輸發(fā)票，督促運(yùn)費(fèi)回收及審核應(yīng)付款項(xiàng)的支付。嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算和現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)審核銀行結(jié)算及現(xiàn)金管理工作。會(huì)同有關(guān)部門做好公司考核管理工作。完成管理部總經(jīng)理交辦的其他工作。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定：不超限庫(kù)存現(xiàn)金、不坐支現(xiàn)金、不用白條抵庫(kù)、銀行提現(xiàn)需寫明用途、不套現(xiàn)、不套用賬戶。編制資金日?qǐng)?bào)表、資金回收及資金使用情況月報(bào)表。嚴(yán)格支票管理制度，做好支票使用登記保管工作。第五篇：醫(yī)療器械公司各部門職責(zé)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)各部門職責(zé)目錄名稱 頁(yè)碼總經(jīng)理職責(zé) …………………………………….1業(yè)務(wù)副經(jīng)理職責(zé) ……………………………….2行政副經(jīng)理職責(zé)…… ………………………….3質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職責(zé) ………………………….4質(zhì)量管理員職責(zé) ……………………………….5采購(gòu)部職責(zé) …………………………………….6驗(yàn)收員職責(zé)…………………… ……………….7倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) ……………………………….8養(yǎng)護(hù)員職責(zé) …………………………………….9銷售部職責(zé) ………………………………….101售后服務(wù)部職責(zé) …………………………….111財(cái)務(wù)部職責(zé)………………… ……………….121辦公室職責(zé)………………… ……………….13醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)各部門職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)1．經(jīng)理為公司的法定代表人，依法全面負(fù)責(zé)公司的日常行政和業(yè)務(wù)事務(wù)及相關(guān)活動(dòng)。3．領(lǐng)導(dǎo)公司各部門工作，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5．決定公司行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置，聘任或解聘公司中層領(lǐng)導(dǎo)。7．提出工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案和重要的規(guī)章制度，提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議。二、業(yè)務(wù)副經(jīng)理職責(zé)1．協(xié)助公司經(jīng)理抓好公司的經(jīng)營(yíng)銷售及質(zhì)量管理等方面的業(yè)務(wù)性工作，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門努力完成公司季度、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作的檢查和監(jiān)督，做好商品的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管(養(yǎng))、出庫(kù)復(fù)核及產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和追溯工作。5．搞好調(diào)查研究，預(yù)測(cè)市場(chǎng)情況，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)決策。7．完成公司經(jīng)理交辦的其他工作。2．抓好人事、勞動(dòng)工資文檔、行政等方面工作，并檢查和督促工各項(xiàng)工作的落實(shí)。4．做好分管科室主要是辦公室的協(xié)調(diào)工作。四、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。② 宣傳、貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章。負(fù)責(zé)起草、編制企業(yè)醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量的查詢和醫(yī)療器械質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督醫(yī)療器械保管、養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸中的質(zhì)量工作。包括對(duì)不合格醫(yī)療器械的確認(rèn)、處理、報(bào)損和監(jiān)督銷毀。包括企業(yè)的外部信息和內(nèi)部信息的收集、分析和報(bào)告。五、質(zhì)量管理員職責(zé)負(fù)責(zé)店內(nèi)關(guān)于醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件的督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督保管養(yǎng)護(hù)和運(yùn)輸過程中質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)建立所經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械包含質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療器械質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)醫(yī)療器械質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理及報(bào)告。負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格醫(yī)療器械報(bào)損前的審核，并監(jiān)督其處理過程與結(jié)果。負(fù)責(zé)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)全過程的質(zhì)量監(jiān)督。六、采購(gòu)部職責(zé)1．負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理制度。按時(shí)交付計(jì)劃于總經(jīng)理、銷售部及財(cái)務(wù)部，便于統(tǒng)一掌握和調(diào)整，合理下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置、月有檢查、季有統(tǒng)計(jì)、年有總結(jié)；。七、驗(yàn)收員職責(zé)按照法定標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款對(duì)購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械、銷后退回醫(yī)療器