【正文】 防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。機械處于閑置狀態(tài)時，要求司機要仔細(xì)、全面地對其進行檢查，盡量及時把機械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。建立設(shè)備運行動態(tài)管理機制、定期進行成本分析設(shè)備的各種運行情況和經(jīng)濟指標(biāo)，主要是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映 出來的。對于成本分析。對于耗能大、維修費用過高的機械進行調(diào)查，及時的制定相應(yīng)的措施，以便對機械運營成本進行有效的控制，確保機械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。要充分發(fā)揮自有施工機械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發(fā)生虧損。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機械修理費用，嚴(yán)格控制機械租賃費。同樣，作為機械的直接使用者——機長和操作手，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機械發(fā)揮出較高的機械效益。要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學(xué)習(xí)這一途徑，不但要充分利用冬閑時間，更應(yīng)重視日常工作中的閑時，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。針對這個問題，我們在簽訂合同時規(guī)定了 在租用期機械完好率必須達(dá)到90%以上，否則只付50%的租金。針對這種情況，按月租賃設(shè)備時，實際月結(jié)算租金=（合同月租金247。8）應(yīng)扣費用，月施工臺班累計超過25個臺班時按月租金額支付租金。停機臺班每日歷天數(shù)按1個臺班計。往往因吃住條件不滿意，或?qū)嵨锕こ塘坑嬞M單價不滿意，司機有意延誤，造成延誤工期。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯(lián)系幾個出租方進行比較，在保證設(shè)備性能的前提下，選擇租金較低的單位。是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。在蘇州參加設(shè)備管理會議的時候，苗總對我們提出了幾點要求：學(xué)工程、學(xué)計劃、學(xué)項目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應(yīng)企業(yè)、市場的變化。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。分享0頂閱讀(9617)┊ 評論(0)┊收藏(0)┊轉(zhuǎn)載┊頂▼┊ 打印┊舉報前一篇：重慶森林后一篇：七月大學(xué)離別評論重要提示：警惕虛假中獎信息，點擊查看詳情關(guān)注每日最熱門博客[發(fā)評論]第五篇：機械設(shè)備管理論文淺談機械設(shè)備管理摘要：根據(jù)工程項目施工過程中機械設(shè)備的使用、管理和維修情況，尋找工程機械管理存在的問題，進而分析機械設(shè)備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力。加強機電設(shè)備管理的意義在于做好設(shè)備日常的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備事故率，減少維修投入，使設(shè)備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運行。2． 施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣在工程施工過程中，由于工期短，同時，不少項目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機械設(shè)備加班作業(yè)來完成施工任務(wù)，在一定程度上造成了機械設(shè)備的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，有些時候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機械設(shè)備的老化。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經(jīng)驗的人來代班。而對操作人員的實際培訓(xùn)工作卻做得很不夠。包機制就是指生產(chǎn)工人對機器設(shè)備包使用、包維護、包壽命的一項責(zé)任制度。制度主要內(nèi)容包括：⑴包機人對分管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查，了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)和潤滑情況，及時排除隱患，并詳細(xì)記錄檢修情況。⑶司機對自己看管的設(shè)備要精心維護、保養(yǎng)并隨時向檢修工反映設(shè)備的情況。⑸包機人對違反規(guī)程的操作者有權(quán)制止，當(dāng)設(shè)備有問題繼續(xù)運轉(zhuǎn)將會出現(xiàn)重大事故時，有權(quán)報告調(diào)度后停止運行。⑴、設(shè)備的常規(guī)檢查：由包機人負(fù)責(zé)（包機人休班由班組臨時指定人負(fù)責(zé)），檢查內(nèi)容有設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機動作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤滑狀態(tài)、安全設(shè)施等。⑵、隱患排查：除包機人日常排查外，每周檢修班組對所管轄設(shè)備全面檢查一次和重點工藝設(shè)備進行兩次重點檢查，每半月車間（科）組織全面檢查一次，廠每月組織抽查一次，對查出的問題限期整改、不留尾巴，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴(yán)格考核，突出的問題在相應(yīng)范圍內(nèi)通報。要求保證設(shè)備運行環(huán)境清潔，設(shè)備潤滑按計劃周期進行，減速機（含油冷滾筒）、激振器、液壓系統(tǒng)的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時間按計劃組織進行檢修，確實需求時間較長的，由廠依據(jù)計劃和實施方案確定時間組織進行。凡因檢查、檢修、維護、保養(yǎng)和操作等原因，造成機電設(shè)備損壞，不能正常運行而導(dǎo)致系統(tǒng)停產(chǎn)1小時或設(shè)備直接經(jīng)濟損失1000元以上者定為機電事故，要進行追查落實責(zé)任人和制定整改防范措施。③、因設(shè)備內(nèi)部隱患導(dǎo)致的事故由維修單位承擔(dān)主要責(zé)任。⑤、因設(shè)備維護、保養(yǎng)、潤滑工作跟不上導(dǎo)致的責(zé)任事故，由承擔(dān)設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑工作的單位或個人承擔(dān)。⑵、事故搶修與處理①、事故發(fā)生后，設(shè)備使用、維護等相關(guān)單位應(yīng)立即到事故現(xiàn)場，了解情況并參與事故處理和過程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責(zé)任提供依據(jù)。③、責(zé)任單位交上報告后，屬于一般事故由安檢會同有關(guān)單位進行事故分析處理，重大事故，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)召開事故分析會研究處理。設(shè)備安裝是否按規(guī)定進行，保證質(zhì)量直接關(guān)系到以后設(shè)備性能的發(fā)揮，維護量的大小、事故發(fā)生率，設(shè)備安裝作為設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)引起足夠的重視。施工完畢后，設(shè)備空負(fù)荷、重負(fù)荷運行28小時以后，一切正常后組織驗收，辦理移交手續(xù)（包括技術(shù)資料）。⑴、設(shè)備采購（包括備件）：計劃要求準(zhǔn)確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進，采購過程中把握住質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格入庫前驗收，不合格品堅決不用。設(shè)備的技術(shù)資料包括設(shè)備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等等，它是設(shè)備的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設(shè)備運行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時間、摸索維修經(jīng)驗等提供幫助。另外，及時為維修人員配備維修工具，檢修時巧干不蠻干，避免維修時造成設(shè)備損壞。2．操作手要服從項目安排，結(jié)合本機情況視情作業(yè)。4．操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。四．相關(guān)管理制度1． 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)2． 設(shè)備檢修規(guī)程措施 3． 設(shè)備檢修周期規(guī)定 4． 機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5． 制度落實獎懲辦法 6． 小改小革評比辦法結(jié)束語要想真正管好機械設(shè)備，使機械設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的