【正文】 到建筑商協(xié)調(diào)，要求盡快形成物業(yè)管理。我所不僅為適齡臨時工辦理養(yǎng)老保險，還為臨時工辦理了工傷險和意外傷害險。今年10月份，臨時工工資從650元提高到750元。減少中轉(zhuǎn)、運輸垃圾的過程中產(chǎn)生的二次污染，加大對垃圾填埋場、中轉(zhuǎn)站、公廁的消毒力度，并聘請專人噴灑藥水。認(rèn)真落實日常收集生活垃圾制度，加強(qiáng)對垃圾運輸途中防灑漏管理，防止在收運中因垃圾飄灑造成二次污染，20XX年入場垃圾總量約4萬噸，我所清運車隊清運垃圾總量約8萬噸，工業(yè)園區(qū)垃圾總量約0、6萬噸。10月份，我所花費了96萬元對集貿(mào)市場公廁進(jìn)行了水網(wǎng)、電路改造和內(nèi)部簡單裝修等，便槽式改為蹲位式。做好安全防事故及處理群眾投訴工作。同時，及時處理群眾投訴，群眾投訴主要集中在集貿(mào)市場周邊、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今年我們將重點加強(qiáng)對這些重點區(qū)域的監(jiān)管，由于管理得力及工作恰當(dāng)，20XX年接到群眾的投訴電話和投訴信箋明顯減少。在創(chuàng)衛(wèi)之時，我所加強(qiáng)了環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率的管理，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。為確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率，我所加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)破損立即通知作業(yè)單位及時維修或更換，確保了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完好率，發(fā)揮了環(huán)衛(wèi)設(shè)施的功能。(三)抗洪搶險20XX年6月份，暴雨鋪天蓋地的襲來，山洪暴發(fā)，贛江水位陡漲。洪水已將城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場地段變成沼澤，巴邱路、人民路、步行街、水東門、嶺上路等均大量積水。洪水退后，我所出動了3輛垃圾運輸車及10多個人支援巴邱鎮(zhèn)清理垃圾。(四)工業(yè)園區(qū)招投標(biāo)工作6月28日，工業(yè)園區(qū)清掃保潔招投標(biāo)工作圓滿成功，清掃面積為2632988平方米，中標(biāo)價為01元/年。(五)購買保潔公益性崗位工作根據(jù)省人力資源和社會保障廳、財政廳《關(guān)于開展購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位工作實施方案》(贛人社字[20XX]166號)和《關(guān)于印發(fā)峽江縣購買城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位工作實施方案的通知》(峽府辦字[20XX]109號)文件精神和要求，安排我所38個保潔崗位。以及對現(xiàn)有路面進(jìn)行調(diào)整，減輕現(xiàn)有人員工作壓力，加大清掃力度。其中：中央資金400萬元已到帳，地方配套資金124萬元，并設(shè)置垃圾衛(wèi)生填埋場項目專帳，成立縣生活垃圾填埋場項目領(lǐng)導(dǎo)小組。垃圾衛(wèi)生填埋場修建成功后，日處理垃圾114噸，最小處理55噸，平均處理77噸。項目建設(shè)的主要內(nèi)容是：場區(qū)道路，場地平整、防滲工程、截洪溝、滲瀝液收集處理和排放、填埋氣體導(dǎo)出與處理、計量設(shè)施、綠化隔離帶、防飛散設(shè)施、封場工程、監(jiān)測井、填埋攤鋪、碾壓設(shè)備、裝運土及消毒殺蟲設(shè)備、水土保持、進(jìn)場道路、機(jī)械維修、供配電、給排水、消防、通信、監(jiān)控、檢測化驗、加油和灑水等設(shè)施，以及填埋作業(yè)機(jī)械停車庫和填埋作業(yè)材料庫等。完成進(jìn)場道路修建、硬化工程0、5公里。完成土方工程6萬m3。完成250千伏安電路安裝工程。20XX年，我所將按照“創(chuàng)衛(wèi)生城市”為目標(biāo)，認(rèn)真組織實施各項工作，具體從以下幾個方面推進(jìn)工作：修建生活垃圾填埋場為我所20XX年的工作重點。計劃修建中轉(zhuǎn)站一座。完成縣委、縣政府和主管局下達(dá)的其他工作目標(biāo)任務(wù)。從去年開始，我所增加了高速路接口沿線近十五萬平米的清掃保潔面積，在工作人員未增加的情況下，我所采取了新增保潔區(qū)對外承包的方式，把高速公路接口沿線的十五萬平米清掃保潔面積以每平米00元的價格承包給了個人。通過一年的試運作，至目前為止承包的路面達(dá)到了良好的效果。所里委派一名副所長帶領(lǐng)七名監(jiān)察人員，每天對所有路段進(jìn)行全天巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對工作不負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行教育、罰款、責(zé)令及時改正等處理。二、生活垃圾清運處理工作生活垃圾的清運和處理，我們采取不同地段不同方式的辦法進(jìn)行，主要采取四種方式進(jìn)行：一是白天主要路段采取用輪式垃圾桶壓縮車清運的方式。三是七十多處人工清運點分別承包給兩部私人農(nóng)用車分片清運的方式。通過四種方式七部車輛的不停運轉(zhuǎn)，縣城的生活垃圾清運基本上做到了日產(chǎn)日清。三、收費工作收取衛(wèi)生費是環(huán)衛(wèi)所難度較大的工作。收費組成員全部由正式職工組成，她們必須利用白天、中午、傍晚、工作日和休息日等一切時間進(jìn)行上戶和解釋，嚴(yán)格按照物價標(biāo)準(zhǔn)用正規(guī)票據(jù)進(jìn)行收費。我們要求全縣城的衛(wèi)生費收取率要爭取到90%，今年上半年以來，通過全體收費人員的共同努力，收費組已基本完成全年收費任務(wù)的50%。為了既節(jié)約經(jīng)費又管護(hù)好公廁，我們采取了新的承包的方式來管理公廁。為了加強(qiáng)管理，所里專門派出一名副所長和一名公廁管理人員每天對所有公廁進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包人溝通，指出問題，責(zé)令改正和罰款處理。五、灑水降塵工作灑水降塵也是環(huán)衛(wèi)所的主要的工作之一。洗掃車只要不下大雨每天對不同的路段進(jìn)行分段洗掃，遇到街道上泥土降多的情況，還要組織全所人員對人行道、非機(jī)動車道和車行道進(jìn)行全面沖洗。六、其它工作環(huán)衛(wèi)所除了幾項主要工作，還有很多工作要做。今年垃圾處理場的主要工作是建設(shè)滲濾液處理工程，在縣委、縣政府的高度重視下，滲濾液工程已經(jīng)開工建設(shè)，有望在6月底完工，完工后將徹底解決垃圾場的污水問題。環(huán)衛(wèi)規(guī)劃的完成將對我縣城環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)起到關(guān)鍵作用，今后我們環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將納入縣城的總體規(guī)劃，進(jìn)入規(guī)范化。為了貫徹落實這一通知精神，我們做了大量的工作。通過這些舉措提高了一線工人的待遇，解決了安全生產(chǎn)的后顧之憂，也大大地提高了工人的工作積極性，從而提高了工作效率。今后我們要在縣委、縣政府和*局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚“寧可一人臟，換來萬人潔”的環(huán)衛(wèi)精神，扎實做好本質(zhì)工作，為縣城的環(huán)境衛(wèi)生水平的提高而努力。師生的環(huán)境衛(wèi)生意識不斷提高。在黨支部、校長室領(lǐng)導(dǎo)下，32個班主任具體抓好各班的衛(wèi)生保潔工作。三年級以上的衛(wèi)生員同時擔(dān)任學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生檢查評比工作。二、做好檢查反饋工作為改善學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生面貌，衛(wèi)生室定期做好檢查反饋工作。衛(wèi)生室平時做好一天四次的巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把發(fā)現(xiàn)的問題與解決的方法在校園網(wǎng)上公布，以引起大家的重視。在今后一個階段，結(jié)合xx區(qū)建設(shè)健康城區(qū)，創(chuàng)建健康校園等工作的開展，在全校廣泛開展“人人動手、清潔家園”的活動，將進(jìn)一步改善學(xué)校及校園周邊的環(huán)境衛(wèi)生面貌。(1)做好晨檢工作，控制病情班主任每天負(fù)責(zé)進(jìn)行晨檢，一旦發(fā)現(xiàn)病人，馬上回家隔離。(2)做好消毒工作，切斷傳播途徑。每天早上早鍛煉時間，每天中午休息時間，下午放學(xué)時間由各班衛(wèi)生員專人負(fù)責(zé)教室的開窗通風(fēng)工作，這樣，既保證了學(xué)生鍛煉時間，又能使教室通風(fēng)換氣。必要時，以50：1的過氧乙酸噴霧進(jìn)行全面預(yù)防性消毒，對重點教室進(jìn)行400毫升的過氧乙酸熏蒸消毒。但我們沒有放松緊急情況下的應(yīng)急措施。圍繞我校健康第一的指導(dǎo)思想，按照建設(shè)健康校園的工作要求，衛(wèi)生室做到思想上重視，制定并完善相應(yīng)的規(guī)章制度。加強(qiáng)衛(wèi)生防病工作，提升廣大師生的健康意識，為我校的健康教育工作奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。本學(xué)期，在大家共同努力的情況下，開展了有序的環(huán)境衛(wèi)生工作，確保了全校師生在整潔、美麗的校園環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)、游戲。本學(xué)期開始，根據(jù)每個班的實際情況配備相應(yīng)的勞動工具，保證開學(xué)工作正常運行。對其每個人合理分工，學(xué)生會分工情況如下：下課樓道監(jiān)督衛(wèi)生值日生、查教室值日生、查清潔區(qū)值日生、查各班衛(wèi)生監(jiān)督員實施情況值日生等。衛(wèi)生監(jiān)督員的成立，機(jī)動性和靈活性大大加強(qiáng)，每天隨時隨地有人清理責(zé)任區(qū)和教室衛(wèi)生，改變以往上級領(lǐng)導(dǎo)臨時檢查時還要突擊搞衛(wèi)生的忙亂局面。同時，學(xué)生會干部每天對各班衛(wèi)生監(jiān)督情況巡查記錄，所有的檢查記錄將作為班主任績效考核的依據(jù)。學(xué)生會干部依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)每天一次檢查，我每天抽查一次，對檢查結(jié)果作好記錄，并在校宣傳窗公布。根據(jù)平日檢查結(jié)果對各班情況進(jìn)行匯總，評出文明教室、溫馨寢室，每個年級評一個。三、搞好工作，重在宣傳校園環(huán)境衛(wèi)生是一個學(xué)校的重要問題之一，本期我堅持早到，及時通知，并和值日生在一起，親歷親為，目的是讓學(xué)生形成良好習(xí)慣，及時打掃，及時清理，做到無衛(wèi)生死角，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。并在廣播站、黑板報、宣傳櫥窗、升國旗、課間操、班隊會，班主任會上加以宣傳，讓學(xué)生老師時時刻刻都注意自己的言行。改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件。工作受到了領(lǐng)導(dǎo)和師生的好評。學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生沒有死角。：將靠墻的區(qū)域分成若干小區(qū)，分給三年級以上的各個班級，各班統(tǒng)一擺放，統(tǒng)一管理。兩名學(xué)生輪換著參與學(xué)校每天一次的衛(wèi)生檢查。這樣，減輕了班主任的負(fù)擔(dān)。我們將需要檢查的項目制成表格，衛(wèi)生委員按照要求逐一認(rèn)真檢查評分。評分的方法：90分及其以上為優(yōu)，得一個★，85——89為良，得一個。排名的方法是：在良好的前提下，看優(yōu)的多少，優(yōu)的個數(shù)多的名次靠前。三、以人為本，提高素質(zhì)x月初剛剛?cè)雽W(xué)時，學(xué)校的衛(wèi)生狀況很差。開始一周的衛(wèi)生檢查成績分?jǐn)?shù)很低，一般在60――75分，大多數(shù)班的成績在70分左右。在本學(xué)期刊登過的文章有我自己些的小評論7篇，如《口香糖的功過簡評》、《由校長檢垃圾袋想到的……》、《這是一個進(jìn)步》，《談?wù)勔粯侵等丈男量唷返?。有學(xué)生作文選登六篇，如xx的《精彩日記天天寫》、xx的《第一次吃過橋米線》、xxx的《這就是我》等。有文學(xué)欣賞16篇，如舒婷的《致橡樹》、徐志摩的《快樂地雪花》、汪國真的《熱愛生命》等。其它5篇。后來，我還在文章的空隙中，夾一些漂亮的小圖片。起到了一定的宣傳鼓動作用。衛(wèi)生宣傳櫥窗，使學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣有了很大的進(jìn)步，改掉了順手亂扔垃圾的壞習(xí)慣，養(yǎng)成了自覺保持衛(wèi)生的好習(xí)慣，校園的環(huán)境衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，垃圾桶理的垃圾多了，地面上的口香糖沒有了，花更紅了，葉更綠了，窗明幾凈，校園更美麗了。一個學(xué)期的經(jīng)驗告訴我，世間人是最寶貴的，只要素質(zhì)提高了，環(huán)境衛(wèi)生只是順手的事情。這樣，減輕了一些班主任的負(fù)擔(dān)，保障了學(xué)生的學(xué)習(xí)時間和班主任的工作時間及工作強(qiáng)度。第五篇：環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)環(huán)衛(wèi)工作總結(jié)本人于2018年從事環(huán)衛(wèi)工作以來，對曾經(jīng)陌生的環(huán)衛(wèi)工作了解甚少，只見過環(huán)衛(wèi)工在路上撿撿掃掃，不知其中艱辛和工作流程，熟知深摸環(huán)衛(wèi)工作三年多，由一名主管晉升到經(jīng)理，從事環(huán)衛(wèi)基層管理工作，以服從領(lǐng)導(dǎo)安排嚴(yán)格要求自己。元月24日大年三十，這么重要的日子不如軍令如山，我放棄了回老家包餃子的時間，投入到一線中去。今年七月份開始，共青城市吹響了創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的號角，我們金牌市政公司做為城市保潔的頭號兵，必須沖鋒在前，而我身為一名基層管理者，更是從2019年創(chuàng)衛(wèi)暗訪成功一步步瀝見了我們城市的變化，我們每天堅持工人宣傳創(chuàng)衛(wèi)的優(yōu)越性，城市的美麗給我們下一代的孩子都會帶來良好的優(yōu)化環(huán)境，我們這代要先行。三、品質(zhì)提升為營造更好的保潔品質(zhì)，我公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了班子建設(shè)，從基層抓起，首先凝聚基層管理者的管理水平，以“勤勤腿，婆婆嘴”的方式，身先士卒的穿梭于環(huán)衛(wèi)工作中去，嚴(yán)格厚愛的以公司制度管人，不以人情管人，做到小事細(xì)化于部門，大事細(xì)化于公司，把環(huán)衛(wèi)保潔工作制度做到不是為了迎檢而干凈，堅持做到每天以“洗臉式”的保潔態(tài)度來進(jìn)行每天從零開始的環(huán)衛(wèi)工作，做到垃圾日產(chǎn)日清，白色垃圾不滯留二十分鐘的巡查工作。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，會不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，共同努力，把金牌環(huán)衛(wèi)走出共青！