【正文】 一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)四、存在的問題及工作計劃對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力積極改正，克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性積極學習，提高工作效率積極配合各部門的工作自工作以來，我深刻體會到了領(lǐng)導的關(guān)心，各位同事的支持讓我發(fā)現(xiàn)作為一個物料管理人員是一項很有成就感的工作。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。這都是對電廠及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的責任，我將責無旁貸。入庫、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。為確保一致的39。以上這些問題，其實都與個人的責任心有關(guān)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但責任大，要做到律己律人。倉管年終工作總結(jié)12xxxx4年，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。二、強化工作職能，搞好成品管理。當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的，希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。倉庫xxxx5的工作目標：倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。 員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度)。專注時間管理。庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細化進、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。在繁忙的工作中，不知不覺XX又即將過去。對手續(xù)不全、數(shù)量不到、質(zhì)量不達標的不予入庫。能按照材料的進、出、存的工作流程，認真做好各種材料的品種、規(guī)格、型號、等級的分區(qū)堆放，保持庫區(qū)的美觀和整潔。徹底加強對總庫材料的看管與維護。定期負責對庫存材料的清倉盤點、造冊登記。且說在今年的庫房搬遷過程中，由于沒有一個比較熟悉的業(yè)務人員作配手，所既管裝又管卸，既管搬又管運，且又兩頭兼顧兩邊跑。為此，請允許我在這里代表我們公司總庫，向他們表示由衷的謝意！二、存在問題：缺少對工地庫存積壓材料的掌控和了解；做事太原則、太死板，缺少一定的靈活性；且有達不到工地急購、急配、急送材料的要求。但從某程度和公司的要求來講，尚有許多工作還沒有完全做好。以至給公司的資金周轉(zhuǎn)和材料的清理等方面帶來了一定的困難和影響。、業(yè)務能力較強的員工任庫管；建議將總庫與其他部門一樣，放在一個相同的位置上，且應得到一定的注重和重視；為減少總庫、加工廠貨物裝卸的壓力，建議給購置一臺叉車；為及時去掌控和了解工地的庫存積壓情況，以及為方便公司材料的進出監(jiān)管和總庫、加工廠內(nèi)的食堂采購，建議給總庫配置一 輛電瓶車或小車；建議把總庫的一些規(guī)章制度，一并傳達、貫徹到各工地。但或許是本人的工作太原則太死板、且或是工作沒有完全做好，以至尚沒有得到公司的完全認可，%。為此，我決心在新的一年里，將不驕不躁努力改正過去的不足，且將為公司的美好未來，添磚加瓦不懈努力，力爭再上新臺階、再創(chuàng)新佳績！第四篇：倉管年終工作總結(jié)倉庫管理員（倉管）年終工作總結(jié)時光飛逝,彈指之間,2008年已將近尾聲,透視即將過去的一年，,免不了在年終歲首對自己進行一番盤點,算是對自己的一種鞭策,：站在倉務員這個平凡的崗位,要把它做好卻不是件簡單的事,、發(fā)的同時更要確保數(shù)量的精準，避免少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料的安全和質(zhì)量問題，從而做到不浪費公司的財產(chǎn)。自己也知道肩上的責任之大、任務之重。對自己來說，在過去的幾個月里，對工作一直是保持虛心進取的態(tài)度、任勞任怨、聽從安排，從而也學到了不少。在來年中，我要真正撐握倉庫物料的進、出、存工作流程，嚴格執(zhí)行倉庫內(nèi)部制度收、發(fā)?；蛟S要有創(chuàng)新，要有提升，上面的根本不夠。從怎樣節(jié)約時間、如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化、流水化、從而百尺竿頭，更進一步。第五篇：倉管工作總結(jié)倉管工作總結(jié)1在曼奇尼鞋業(yè)公司工作已經(jīng)有一個半月的`時間了，在這一個半月里，在領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ)。按規(guī)定做好進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，將板材分類排列，存放整齊，數(shù)量準確。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。入庫管理：根據(jù)訂購計劃進行來貨收貨。板材入庫并填寫入庫單，在電腦上做好臺賬登記。然后在電腦上做好出庫登記：作為月報表，月查賬對賬，月盤點貨物的依據(jù)。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)賬物不符的情況，須特別注意。工作體會：在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學習的一個基本工作技能。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠快樂工作每一天?；叵胱约涸谶@段期間的工作情況，不盡如意。我的人生才剛剛啟程，現(xiàn)在我明白了何謂工作，在接下來的日子里，我會朝這個方向努力。倉管工作總結(jié)2物資管理制度的建設：1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門主管進行討論、發(fā)文，表單已設計好。：制度未對各部門主管進行培訓、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層。：對各部門主管進行該制度培訓，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導和執(zhí)行層的理解。倉庫人員崗位職責：1. 本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責。3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。2. 存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批，還未開始正式執(zhí)行。1. 目前團隊建設的主要任務：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務意識、成本意識。倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作。3. 識需加強。4. 整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內(nèi)部培訓12次。開展部門人員不說“工作禁語活動”。2. 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。3. 整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用。辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。業(yè)務流程不熟練。各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無法做到頂崗作業(yè)。責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應責任人進行數(shù)量交接，達到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的。倉管工作總結(jié)3xxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。xxx年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表，及時準確核對庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。五、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。六、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細，注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認可。并及時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。xxx年的倉庫管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：第一，在以后的工作過程當中，倉庫要加強與各部門有效溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面?；仡檟xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在問題也是不容忽視的。在xxx年里，我們的工作計劃如下：一、注重形象，多參加一些公司組織的活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物料。并加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。六、當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為確保xxx部、xxx部及xxx部能及時了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。倉管工作總結(jié)4轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我踏實勤奮地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好今后的各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一、踏實做好本職工作。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。積極配合財務部和業(yè)務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。為了方便盤點、維護庫存的準確性，避免混堆、歸錯位及時清理庫存積壓，檢查是否質(zhì)量不合格產(chǎn)品。為了方便備品備件進出倉，努力做到物品的分類合理擺放。遵循先進先出、上輕下重、中間常發(fā)的原則進行貨架擺放。每天清潔辦公桌、電腦桌、電腦、鍵盤、固定電話、抽屜、文件夾、椅子等。工作重點是防潮、防蟲、防盜、防火、防塌方。確保公司的財產(chǎn)安全1苊獠槐匾的成本損失。做到今日事、今日畢，細心、耐心、有責任心對待工作。四、20xx年打算。嚴格按照業(yè)務流程的規(guī)定扎實開展工作。不斷專研業(yè)務知識，努力提高自身業(yè)務能力，不斷提高文化修養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展要求。倉管工作總結(jié)5xxxx年，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。二、強化工作職能，搞好成品管理。當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。三、存在問題及明年工作計劃辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。現(xiàn)在的成品管理還存在以下問題：勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。倉庫定位為效率年，效益年。建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。倉管工作總結(jié)6時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。回首過去，是為了更好地面向未來。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全