技術(shù)部崗位職責(zé)-閱讀頁
2024-10-28 19:10本頁面
【正文】 江常山水泥有限公司 技術(shù)部機(jī)械專業(yè)工程師崗位職責(zé)在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠機(jī)械技術(shù)方面的工作；指導(dǎo)各車間解決設(shè)備疑難問題；搞好全廠機(jī)械設(shè)備管理工作，包括組織建立各種設(shè)備臺(tái)帳、技改增補(bǔ)設(shè)備臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、潤(rùn)滑臺(tái)帳，定期或不定期對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定；指導(dǎo)各生產(chǎn)部門的機(jī)械方面工作；在遇到突發(fā)性問題時(shí)組織各部門人力物力采取應(yīng)急措施；審核各車間機(jī)械備品備件的計(jì)劃；`協(xié)助車間、供應(yīng)部門與設(shè)備廠家聯(lián)系，協(xié)助供應(yīng)部門把好設(shè)備備件質(zhì)量關(guān)；組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修理計(jì)劃；車間計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，協(xié)助各車間機(jī)修人員解決主要設(shè)備問題；組織生產(chǎn)部門技術(shù)改造方案論證，確定最佳節(jié)方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)；1協(xié)助車間搞好成本核算，不斷尋求降低成本的途徑；1定期或不定期對(duì)易損件的使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)提出必要的易損件更改方案。1組織召開機(jī)械專業(yè)工作會(huì)議，較大設(shè)備故障分析會(huì)，總結(jié)提高專業(yè)管理整體水平。浙江常山水泥有限公司 技術(shù)部工藝專業(yè)工程師崗位職責(zé)在部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠工藝方面工作。組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大中修計(jì)劃。協(xié)助生產(chǎn)部門解決工藝疑難問題。深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)線的工藝運(yùn)行狀況，對(duì)不合理的地方提出整改方案，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，指導(dǎo)車間組織實(shí)施。定期對(duì)工藝設(shè)備完好狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，提出保持工藝設(shè)備完好的改進(jìn)建議。1建立和完善工藝管理規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)范。1指導(dǎo)生產(chǎn)部門搞好耐火材料及研磨體的管理，審核全廠耐火材料及研磨體的使用方案。1做好公司要求的中夜值班工作。浙江常山水泥有限公司 生產(chǎn)副總經(jīng)理工作職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；負(fù)責(zé)組織好分管各部門、車間進(jìn)行有效地生產(chǎn)；采取各種措施努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、降低生產(chǎn)成本； 做好各部門、車間的協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)組織順利進(jìn)行； 檢查各部門、車間的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)其成為管理合理、運(yùn)作 高效的組織；協(xié)調(diào)好與自己分管以外的部門及單位工作；協(xié)助有關(guān)部門搞好成本考核工作，不斷探討降低成本的措施，一旦措施成熟就協(xié)助或組織適時(shí)實(shí)施；協(xié)調(diào)各專業(yè)，做好生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)檢修、生產(chǎn)搶修、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新方面的工作；審查生產(chǎn)技術(shù)方案，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，抓好落實(shí)工作；安排其它有關(guān)的工作；1做好總經(jīng)理的安排和其它工作。第五篇：技術(shù)部崗位職責(zé)技術(shù)部各崗位職責(zé)技術(shù)部做為公司的核心部門，一直為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在背后默默支撐著，所以技術(shù)部明確的崗位職責(zé)是非常重要的。)良好的表達(dá)能力與溝通能力。參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定。加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和管理。組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實(shí)施。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)使用的管理。1負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全管理。1確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，積極與其它部門溝通，積極采納其實(shí)部門提出的優(yōu)秀建議。項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，會(huì)將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。1積極完成其它臨時(shí)性工作。項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目的理解與原型設(shè)計(jì)工作。通過與客戶直接溝通，修復(fù)當(dāng)前系統(tǒng)的不足，并提出優(yōu)化條件。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述；組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，積極了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)運(yùn)營與設(shè)計(jì)模式。1保證各文檔的完整和規(guī)范。1向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項(xiàng)目信息。服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。參與需求調(diào)研，項(xiàng)目可行性分析，技術(shù)可行性分析和需求分析。前端開發(fā)人員：根據(jù)工作安排高效、高質(zhì)地完成代碼編寫，確保符合規(guī)范的前端代碼規(guī)范；會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理、美工、后端開發(fā)人員溝通，合理安排自己的工作。
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