【正文】 多投資者中，王淑芬同志聯(lián)系兩個(gè)投資戶，開(kāi)發(fā)建設(shè)了鑫緣商都，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計(jì)，當(dāng)年施工，當(dāng)年運(yùn)行。鑫緣商都建成后，拉動(dòng)了飲食、服務(wù)、商業(yè)、運(yùn)輸、加工等眾多產(chǎn)業(yè)，安置就業(yè)人員2100人，入戶鑫緣商都業(yè)戶265戶，現(xiàn)有員工610人。三、抓好班子，帶好隊(duì)伍。她經(jīng)常組織班子成員和員工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和經(jīng)營(yíng)管理等方面知識(shí)，努力提高政治理論和業(yè)務(wù)工作水平。兩年多來(lái)，發(fā)展新黨員4名，還有申請(qǐng)入黨的積極分子56名。王淑芬同志在注重企業(yè)管理和發(fā)展的同時(shí)，還特別注重發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)。商都每年都組織員工搞文藝匯演、跨省外出旅游活動(dòng)；每年都組織百人以上隊(duì)伍，參加全縣田徑體育運(yùn)動(dòng)大會(huì)。如員工周國(guó)軍出車禍后，她帶領(lǐng)班子成員到哈市探望，并幫助研究治療方案；熊曉偉的母親病故，她帶領(lǐng)班子成員到家料理后事，員工誰(shuí)結(jié)婚，她都到場(chǎng)祝賀。她配合意識(shí)強(qiáng)。積極響應(yīng)縣委、縣政府號(hào)召，組織員工踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物；積極參與貧困職工和貧困戶以及其她各項(xiàng)工作。王淑芬同志工作積極肯干，兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦，不怕勞累，貪黑起早，披星戴月，努力為企業(yè)的發(fā)展披肝瀝膽，嘔心瀝血，為望奎縣經(jīng)濟(jì)的騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。該同志長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，努力鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)持原則，廉潔自律，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，善于理財(cái)，遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德，全力做好本職工作，在平凡的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，做出了不平凡的成績(jī)。在日常的會(huì)計(jì)工作中自覺(jué)地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法規(guī)，將企業(yè)具體的業(yè)務(wù)事項(xiàng)與會(huì)計(jì)法規(guī)相對(duì)照，做出合理的判斷，對(duì)不合格的業(yè)務(wù)不予辦理。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用會(huì)計(jì)專業(yè)理論和技能，做出客觀的判斷，妥善地處理業(yè)務(wù)，在會(huì)計(jì)工作中，堅(jiān)持原則，排除各種因素的干擾，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，依法履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等的規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定了《公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度》、《公司會(huì)計(jì)核算辦法》、《公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)》、《公司成本控制制度》等內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范了公司會(huì)計(jì)工作。與銷售部門(mén)一起制定了《銷售管理辦法》，激發(fā)銷售人員的熱情，保證公司資金的回收。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基本職責(zé)，在長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)工作中，該同志認(rèn)真做好公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。制定了適合本單位的帳務(wù)處理程序，合理設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)科目及明細(xì)科目，原始憑證的審核，會(huì)計(jì)憑證的填制、各種業(yè)務(wù)手續(xù)的傳遞制定了專門(mén)的要求，選擇了適合公司實(shí)際的會(huì)計(jì)核算方法。認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，按照會(huì)計(jì)分析方法對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能，該同志在實(shí)際工作中十分重視發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，搞好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律規(guī)定，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好財(cái)務(wù)管理，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行具有重要意義。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金需求日益增加，這就要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)合理有效地籌集和使用資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。一是實(shí)行以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算，根據(jù)公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別制定出各車間和各職能部門(mén)的目標(biāo)，并制定具體措施，使全體職工都明確公司的奮斗目標(biāo)和本部門(mén)的任務(wù)，把公司各方面的工作組織起來(lái)，統(tǒng)一納入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊地進(jìn)行，保證公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，對(duì)存貨實(shí)行“ABC”控制。將品種占全部存貨10%、價(jià)值占80%的存貨歸為A類，重點(diǎn)控制，嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)批量控制法；將品種占80%、價(jià)值占10%的存貨歸為C類，實(shí)行簡(jiǎn)單控制；將品種和價(jià)值都占10%的存貨歸為B類，也按A類控制。參與企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作雖然不直接參加管理活動(dòng)，但是管理活動(dòng)卻離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，該同志在多年的工作中，用心熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝流程、設(shè)備條件和產(chǎn)品市場(chǎng)，運(yùn)用專門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，從生產(chǎn)、銷售、成本、利潤(rùn)等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有針對(duì)性地制定可行性方案，參與管理決策。制定上市切實(shí)計(jì)劃，加強(qiáng)溝通合作妥善與中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通與學(xué)習(xí)，做好公司擬上市的前期工作。因上市工作涉及到方方面面，從公司的財(cái)務(wù)資料到公司的歷史沿革，從環(huán)評(píng)、安評(píng)到土地、房產(chǎn)證書(shū)的辦理，從公司過(guò)去的遵規(guī)守法情況到投資項(xiàng)目的審批等等，這期間要溝通、配合、更需要切實(shí)可行的計(jì)劃。該同志在實(shí)際工作中，嚴(yán)格要求自己和會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，擺正自己的位置，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職能，做好會(huì)計(jì)工作。對(duì)職工不擺架子，對(duì)客戶不刁難，不吃請(qǐng)，不拿回扣，樹(shù)立會(huì)計(jì)人員良好形象。在多年的財(cái)務(wù)工作中，與外部管理部門(mén)建立了良好的關(guān)系。公司連續(xù)多年被沈陽(yáng)市于洪區(qū)政府評(píng)為百?gòu)?qiáng)