【正文】 ”標準。司法所要積極參與綜治工作中心建設，在加強綜治工作中心建設的同時，切實加強司法所建設；通過司法所建設確保綜治工作中心中有關司法行政管理職能的實施。利用綜治中心建設的契機，努力爭取配好配強司法所工作人員，同時做好培訓工作。第三是抓好司法所新上崗的工作人員的培訓，就工作職責，業(yè)務技能和工作方法進行系統(tǒng)培訓。要認真貫徹中辦、國辦轉發(fā)的《最高人民法院、司法部關于進一步加強新時期人民調解工作的意見》，大力加強人民文章版權歸文秘寫作網(wǎng)作者所有!調解組織建設，積極發(fā)展區(qū)域性、行業(yè)性人民調解組織，完善人民調解組織網(wǎng)絡。調整充實調委會力量，逐步將一些年齡偏大、素質不高的調解員進行調整，聘請一些有威望、年紀較輕、素質較高、責任性強的人擔任調解主任，對工作不力的調解員也要做到及時調整。加強調解干部的業(yè)務培訓。繼續(xù)協(xié)調江北區(qū)人民法院，分批組織人民調解干部參加民事案件庭審旁聽。首先緊緊圍繞社會主義新農村建設，重點抓好農村調委會建設。積極開展調解室的規(guī)范化建設活動，搞好調解室的軟件、硬件建設。嚴格按照市局確定的書面調解協(xié)議制作范圍、內容和要求，規(guī)范制作調解協(xié)議，協(xié)議書一案一檔，按規(guī)定備案。加大對人民調解工作先進和典型的宣傳力度。三、安置幫教工作按照幫教社會化、就業(yè)市場化、管理信息化的要求，突出重點，務求實效，努力形成規(guī)范的工作機制，認真落實好歸正人員的安置幫教工作。積極探索安置幫教有效途徑。努力把重新違法犯罪率降低到最低限度。狠抓安置幫教工作八項制度建設，實行對歸正人員的分類管理，組織對全區(qū)安置幫教工作情況檢查考核，對先進進行表彰?；I集使用好安置幫教專項經(jīng)費，落實好安置優(yōu)惠政策，創(chuàng)建安置基地。第五篇：自我介紹及總體思路自我介紹及總體思路各位考官：同志們，大家下午好：本人邵彥雄，系靖遠煤業(yè)集團公司大水頭煤礦職工，現(xiàn)年31歲，中共黨員，1999年畢業(yè)甘肅煤炭工業(yè)學校工程測量專業(yè)，2007年1月西安科技大學機電一體化專業(yè)函數(shù)畢業(yè)，最高學歷大專。根據(jù)集團公司在全集團公司范圍內招聘“晶虹”招待所負責人公告，經(jīng)礦上同意，本人自愿申請參加競聘本崗位。為此集團公司在全集團公司職工中招聘一名懂經(jīng)營，善管理，具有高度政治責任感的管理人員。要搞好這一崗位，我認為應該從以下兩個方面來抓：一、加強內部管理思想觀念萬事人為本，離開人是不能成就萬事的，而人的思想理念有是重中之重的因素，這就要求“晶虹”招待所最高管理人員必須具有超前的思想觀念，明銳的洞察能力，組織協(xié)調能力，領導藝術，把握大局的眼光和長遠規(guī)劃布局的能力，所有這些能力都因思想而起源，正所謂思想的高度決定事業(yè)的高度，思想觀念超前，則行為結果領先，我的觀念是；不管做任何行業(yè)，都要有自我的突破創(chuàng)新意識，做到行業(yè)領跑，即使硬件不是最好的，或者說無法改變的，就要用優(yōu)秀的軟件去武裝它，最終達到優(yōu)化整體全局的目的。企業(yè)市場的競爭，其實就是人才和思想觀念的競爭。記得海爾的總裁張瑞敏曾經(jīng)說過一句話：企業(yè)的領導其實很好當，就是做兩件事，一是用好人，二是做正確的決定。我的理念是：我寧愿化高薪聘請優(yōu)秀的人才，也不化低薪招收無能的人，因為相對于企業(yè)的發(fā)展，員工的收入是微不足道的。他所選擇和配置的人其實就是他的縮影和代言。世界五百強及外資企業(yè)生命普遍比中國的長，其主要原因就是，他們注重企業(yè)文化建設?？梢赃@樣講，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不會長命百歲的，企業(yè)最高領導者的企業(yè)文化意識決定著企業(yè)的壽命。二、加強內部、外部營銷管理營銷觀念不管內部營銷還是外部營銷，成功與否，主要取決于管理者明銳的洞察力和把握市場趨勢的能力及主動意識。我的理念是：必須以自己獨特的市場營銷理念，以奇特和獨到，抓市場，抓客戶，任何方案的制定都要以市場為出發(fā)點，以客戶需求為著眼點。原有的觀念是；從管理要效益，我認為是不可去的，我認為，因該是管理和營銷并舉，并且當管理步如正規(guī)后，將工作的重心轉移到營銷方面來?？梢赃@樣解釋，再好的身體沒有腿是走不了路的，再好的身體有再好的腿，沒有大腦哦中樞是沒有方向的，就好比低頭拉車，不看前方，即使走的再快再買力，也只是原地打轉或南轅北轍，有再好的身體、腿和大腦，如果不說出去，是沒有人知道的，可見營銷和宣傳繁榮重要性。在這方面，我會根據(jù)不同時期不同狀況，出臺響應的政策。外部營銷內不營銷屬被動動營銷，所以我主張走出店，走出集團公司之外，根據(jù)本地市場的特點，多渠道開發(fā)客戶，拓展客戶基礎，增大招待所銷售網(wǎng)絡，使“晶虹”招待所真正成為能夠完全負擔公司各類接待服務工作及服務費用的企業(yè)。一定能夠將“晶虹”招待所建設成為平川一流的服