【正文】 ，“江蘇示范初中”，“江蘇省德育先進學?！?，“江蘇省綠色學校”,“宿遷市安全文明校園”,“宿城區(qū)常規(guī)管理示范學?！?。但由于多年創(chuàng)建，學校財務出現(xiàn)相當大的虧空，加之地方政府無力投入，因而學校的結構性硬件建設，多年是不僅沒有發(fā)展，甚至在沒有添置的情況下，漸漸失去應滿足正常教學需要的基本要求。近年來，省委、省政府提出建設教育強省，率先基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，針對全省農(nóng)村中小學教育技術裝備水平嚴重不足的現(xiàn)狀，省教育廳決定，從xx年開始，用兩年左右的時間，全面推進農(nóng)村中小學理化生實驗設備，體育、藝術教育器材和圖書資料等“四項配套工程”建設。國外教育發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們，教育均衡發(fā)展有賴于政府的支持政府要為每一個學生提供一種公平的教育機會，特別是現(xiàn)階段社會向市場經(jīng)濟轉型的過程中。理解“四項配套工程”的深遠意義，需要我們用實際行動和努力來說明：一、細致準確反映現(xiàn)有情況?，F(xiàn)有基礎設施情況：物理實驗室一口，化學實驗室一口共140平方米，物理儀器室和化學儀器室各24平方米，生物儀器室8平方米（油印室共用），體育器材室一口8平方米，美術室一口65平方米，圖書室一口70平方米，多媒體教室一口95平方米，微機室兩口共140平方米。由于沒有生物實驗室，學校擁有的少量的生物儀器也無法正常發(fā)揮其應有的作用。在教育技術裝備方面，我校由于情況特殊，所有電腦配置落后，由于系個人投入，可用機數(shù)一直呈直線下降趨勢，現(xiàn)在基本上不能滿足正常教學需要，而學校也無法無力進行必要的更新。二、全面科學進行合理規(guī)劃任何一項工程建設，都需要科學合理的規(guī)劃。在全區(qū)“四項配套”工程會議之后，我校迅速招開領導班子會議，全面貫徹會議精神，迅速健全組織機構，安排專人負責，落實各項職責。我們打算對原的物理實驗室和化學實驗室進行必要的調(diào)整和改建，特別是物理實驗室的水電根本無法滿足正常的實驗需要，我們將在最快時間后進行改造，使之能基本滿足現(xiàn)在的教學需要。對化學藥品室進行適量的藥品添加，保證基本的演示實驗的需要。同時對體育場地進行必要的平整，安裝部分曾經(jīng)因為“六有”工程建設而拆除的體育器材，對現(xiàn)有的籃球架進行安全性檢查和修理，使學生在教學時間和活動時間能充分使用。調(diào)整部分教室進行必要的整理，以滿足音樂教室、圖書室、史地儀器室、生物實驗室、閱覽室的用房需求。我們計劃調(diào)整五口教室，加上原有的六口教室和三口小型的儀器室，力爭最大限度滿足“四項配套”工程的用房需要。對“四項配套”工程，我們的做法是：首先，提高認識，加強領導。盡可能使所有工作能在要求時間內(nèi)得到落實。針對我校的現(xiàn)有情況，我們要求各點上要把工作需要的教室面積，進行充分的估算。第三，認真策劃，制定方案。因為時間緊，任務重。保證這一民心工程在規(guī)定的時間內(nèi)能夠全面保質(zhì)地得到落實。我們要求所有工作都要有布置、落實、檢查和總結，只有這樣才能保證工作的進度和質(zhì)量。我們要求，所有負責人員要了解所負責工作的具體要求，能創(chuàng)造性的完成所負責的工作。四、嚴格進度確保及時反饋我們要求此項工程的工作小組，在計劃和實施方面能創(chuàng)造性的開展工作，能調(diào)動全校教職員工的工作積極性，使之能主動參與到這項工作當中來，向廣大學生及其家長進行宣傳，使農(nóng)村家長能夠充分了解省委、省政府這一惠民工程的實施，使所有學生能夠享受優(yōu)質(zhì)的教學條件，讓每一個學生不因地區(qū)差和經(jīng)濟條件差，都能擁有平等的教學條件。當然，由于我校經(jīng)濟條件情況非常不能令人樂觀，所要求的基礎設施調(diào)整和改建，肯定會受到一定的制約，爭取能在要求的時間內(nèi)，完成相關的工作。我們相信在地方黨委政府的關懷下，在上級主管部門的正確領導和支持下，能夠按要求完成這一民心工程，德政工程?，F(xiàn)將學校本學年的各項工作總結如下：一、以人為本、快樂工作“以人為本”是我校管理的宗旨。我們在管理制度化，規(guī)范化，民主化的同時，積極倡導學校管理人文關懷。學校主要領導都擔任主要科目教學（校長。學校就像一個家，大家團結協(xié)作，形成凝聚力，以高度的責任感把學校工作搞得有條不紊，生動活潑。加強教師職業(yè)道德、切實提高教師思想素質(zhì)是辦好學校的根本。為將工作落到實處，我校還對教師進行師德評估、師德總結；暑假開學前組織教師學習師德師風考核細則等文件；倡導做“四手”教師，充分利用早讀、周會、班會等形式，提高教師及學生的思想認識，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀；廣泛開展有益活動，如：慶祝建國60周年板報評比、元旦特刊、教工乒乓球賽、學生越野長跑、演講比賽，營造多方教育氛圍。我校重視學生的德育，要求教師認真處理學生校園生活中每一天發(fā)生的細小事情，對學生進行耐心細致的思想教育工作，不得敷衍塞責。每班對學生進行日常道德行為量化考核，日評、周總、月結，對提高學生的思想道德水平，規(guī)范學生的行為起到了很好的作用。通過本期的努力，我校校風較以前又有了更大的提高，沒有發(fā)生一起大的違紀事件。教學工作是學校的中心工作，而教學常規(guī)管理是教學工作的生命線，是一個學校建立正常教學秩序、開展教學研究和教學改革、提高教學質(zhì)量、完成教育任務的基本保證。具體措施有：嚴把備課關。把好課堂教學關。我校從一開學就狠抓了課堂教學，要求青年教師上“過關課”、中年教師上“研究課”、老教師上好“示范課”，促使他們互幫互學，共同提高。我校要求學生作業(yè)形式要多樣，力求能啟發(fā)學生思維、開拓視野、培養(yǎng)學習能力。要求課堂作業(yè)當堂完成，家庭作業(yè)總量適中。對好的作業(yè)要予以表揚，對無力自行訂正的學生要指導其訂正。扎實做好“培優(yōu)補差”工作。每天保證培優(yōu)補差時間，課堂上要讓優(yōu)生吃得飽，讓差生吃得好。發(fā)揮優(yōu)生優(yōu)勢。尤其要做好差生的思想工作，維護他們的尊嚴，培養(yǎng)他們的自信，切不能簡單粗暴。為了適應新課改的發(fā)展需要，學校在做好常規(guī)教學的同時，我校還創(chuàng)設適合本校發(fā)展的辦學特色。七、加強安全工作，打造安全校園。學校非常重視學生的安全工作，本學期我們規(guī)范管理，成立安全工作領導小組，與班主任簽訂學生安全責任書，利用周會、班會、板報形式等對學生進行安全教育，使學生樹立安全意識，知道安全防范常識，健全安全防范制度，每天放學都有領導在校園內(nèi)、校門口值班，防患于未然。既避免安全事故的發(fā)生，又增進師生的情感，起到了很好的效果，本期無發(fā)生一起安全事故。成功杜絕了甲型流感流入我校。一份耕耘一份收獲，由于學校管理規(guī)范，全體教師齊心協(xié)力，本學期學校的教育教學工作取得了豐碩的成果。教師出現(xiàn)了前所未有的團結進取，校風、學風穩(wěn)定，未來的期末考試定能考出優(yōu)異成績。這需在下學期的管理中糾正這種現(xiàn)象。校長還需要不斷學習，提高管理水平。深化課改，創(chuàng)新思維，提高全體教師授課水平，提高學生能力。學生衛(wèi)生習慣還須進一步改善。更希望各位領導不斷光臨指導，大力支持，二中全體師生一定不辜負您的期望，義無反顧、勇往直前。自2006年以來，學校在上級的關心支持下，不斷改建、擴建，逐步拆除掉幾十年的老瓦房，先后建起了三層教學樓、三層學生公寓樓、三層綜合辦公樓、可容納三百人就餐的標準化餐廳；現(xiàn)有17個教學班（含一個學前大班），在校生數(shù)量由原來的四百多人增加到現(xiàn)在的1392人；在編教職工41人，其中中高級職稱22人，本科以上學歷15人；另外，為彌補師資力量不足問題，我們聘請了6名代課教師。近年來，我校在上級政府和教育主管部門的領導下，始終堅持全面貫徹黨的教育方針，以創(chuàng)建平安校園為基礎，以提高教育教學質(zhì)量為目標，全面推進素質(zhì)教育，追求多元化教育教學成果，取得了顯著成績。下面，我著重就我校在教育教學管理方面的做法向領導們做幾點匯報：一、抓好隊伍建設 多年來，我們堅持“團結高效、求實創(chuàng)新”的團隊作風，以管理促發(fā)展，始終堅持以情感為紐帶，以激勵為手段，以制度為保障。第二，廉潔自律，以身作則。成立有教師組成的理財小組和教代會，定期清理財務，民主決策學校重大事項；超過一千元的開支由領導班子共同簽字；對于關系老師們晉升職稱所需的各種榮譽及證書的獲得，以成績?yōu)橹?，以一線教師為主；領導班子成員人人擔課，不搞特殊化。我校各層領導，包括教研組長、班主任，都是從一線教師中選拔出來的，他們既是教學能手，業(yè)務骨干，又有著相當高的威信，把他們放在領導或重要崗位，家長滿意，學生滿意，領導放心。為了讓學校各項工作都能健康有序地開展，我們制訂了教師績效工資考評制度、請銷假制度、安全責任追究制度、財務管理制度，使每一項工作都做到了有章可循，有據(jù)可依。每學期開學，各科室都制定詳細的工作計劃，按照計劃開展工作，期末進行評比，獎優(yōu)罰劣。重點從工作作風和教學水平兩個方面對教師進行定期或不定期的總結，鼓勵先進，鞭策后進。注重各功能室的建設。落實常規(guī)教學管理，既重視結果，更重視過程。對教師績效工資的發(fā)放做到了量化考評。積極樹立典型，發(fā)揮骨干教師傳幫帶的作用。狠抓教育理念的轉變。鑒于我校老教師多，思想相對保守的情況，我們?yōu)榱藥铀麄兊姆e極性，樹立了吳豐瑛、孫華新等幾位在課改方面既能上課改課、成績又比較突出的老教師形象，經(jīng)常對他們進行表揚和鼓勵，成為很有說服力的典型。如今在我們學校，不管是老教師還是年輕教師，都有自己一套熟練的教學模式。從上學期開始，班子成員分包到班級，包紀律，包衛(wèi)生，包業(yè)務檢查，強化責任意識，落實學校制定的《領導分包班級管理制度》。每天由值班領導負責，帶領檢查小組對學校的衛(wèi)生、紀律、課前歌、課間操等情況進行檢查，一周一總結，每月評出文明班級，頒發(fā)班級流動紅旗和獎品；對于需要著重表揚的個人，利用紅領巾廣播站宣傳其事跡。三、抓好學校特色創(chuàng)建工作 我們開展了形式多樣的校園活動，豐富師生的校園生活，如每年的春季、冬季師生運動會，每學期一次的師生書畫展覽，學生作文比賽，朗誦比賽，詩歌比賽，英語口語比賽等，讓每一名學生都感受到學習的興趣，都得到充分的個性展示。我們成立有體育、音樂、美術、書法等課外興趣小組，定期開展活動。四、抓好校園安全工作 我校班級大，學生多，（小班60余人，大班近百人），所以，安全管理尤為重要。學校與班主任、各任課教師、看管住校生午餐生的教師，還有伙房工作人員、保安，層層簽訂安全責任書，強化安全責任。另外，領導班子成員輪流每天24小時帶班，吃住在校。多年來，我校從未發(fā)生一起較大安全事故。每學期期初，我們都會對本學期的各項支出做出一個細致的預算，分工明確，責任到人，監(jiān)督有效，使每學期的總開支基本不會超過預算范圍。上學期，我們硬化了學校門前的道路，鋪設了下水管道，解決了夏秋季節(jié)校園內(nèi)的積水問題；在南墻處修建了占地300平米的車棚；寒假里，將原來的餐廳用房通過改造翻新，裝修出4間教師住房，緩解了教職工的住房問題；又增建了一間可供6人辦公的集體辦公室。學校占地面積小，活動范圍狹窄，給安全工作也帶來隱患。我們相信，今后的古莊店鄉(xiāng)第一小學將會繼續(xù)成為讓學生喜歡、家長滿意、社會認可的好學校！