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地稅局工作總結(jié)5篇-閱讀頁

2024-10-28 17:00本頁面
  

【正文】 績,但工作中也存在一定的差距與不足:一是工作計劃性得到進一步提升,但工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還有待加強;二是執(zhí)法風(fēng)險防范意識不斷增強,但個別干部執(zhí)法能力還待提高。四是干部隊伍總體保持平穩(wěn),但干部的活力仍需進一步激發(fā)。第三篇:地稅局年終工作總結(jié)地稅局年終工作總結(jié)今年以來,市地稅局針對稅收征管中存在的矛盾和問題,組織開展系統(tǒng)調(diào)研,梳理問題、分析原因、明確思路、制定對策,明確了征管工作短期目標(biāo)和中長期目標(biāo),努力建立“以稅源分類為基礎(chǔ)的專業(yè)化稅收管理模式,以數(shù)據(jù)分析為核心的征管風(fēng)險監(jiān)控體系,以及稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查、稅源監(jiān)控各環(huán)節(jié)信息共享、良性互動機制”,從而實現(xiàn)稅源管理的科學(xué)化、專業(yè)化、精細化。一是對大集中征管信息系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)進行全面清理。對新錄入的各項數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準、考核辦法,對新產(chǎn)生的垃圾、錯誤數(shù)據(jù)一律實行責(zé)任追究,努力從源頭上杜絕垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。二是規(guī)范基礎(chǔ)管理的標(biāo)準、程序和權(quán)限。6月開始,該局將在全市范圍內(nèi)開展一次定額典型調(diào)查,拿出全市統(tǒng)一執(zhí)行的分級定額標(biāo)準,統(tǒng)一定額稅負。在非正常戶管理方面,將進一步規(guī)范認定、解除程序,采取切實可行的措施,有效壓縮非正常戶比例;對違規(guī)虛假認定非正常戶的行為嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任,確保系統(tǒng)內(nèi)外基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實、規(guī)范、統(tǒng)一。市局正在擬定《個體工商業(yè)戶定額管理辦法》、《欠稅管理辦法》、《非正常戶管理辦法》和《延期申報和延期繳納稅款管理辦法》等四項制度。市納稅額50萬元以上的納稅人為826戶,%,%。再對照去年全市個體工商業(yè)戶戶均定額2869元,%的企業(yè)納稅人的稅負水平低于個體工商業(yè)戶的平均稅負。四是深化大集中征管信息系統(tǒng)應(yīng)用。五是著力提高一線征管干部的執(zhí)行力。為提高征管執(zhí)行力上,該局將堅持過程監(jiān)控、績效考核、過錯追究“四管齊下”。過錯追究上,嚴格落實《征管質(zhì)效督察責(zé)任追究制度》,實行征管質(zhì)效月度督察,發(fā)布督查報告,規(guī)定各單位必須將過錯事項分解到具體執(zhí)法崗位和人員,并依照規(guī)定實施經(jīng)濟懲戒、行政處理,確保過必究、錯必罰。二、深化征管改革,全面構(gòu)建專業(yè)管理機制為適應(yīng)新時期稅收征管工作要求,市局積極借鑒先進的管理理念、管理手段,對現(xiàn)行管理模式進行改革。數(shù)據(jù)分析機構(gòu)的主要工作職責(zé)是通過對內(nèi)外部數(shù)據(jù)的采集、信息比對和風(fēng)險測算,識別、分析、生成并發(fā)布風(fēng)險信息,以工作流的形式分別推送到市局各處室,各個處室根據(jù)上傳數(shù)據(jù)產(chǎn)生的工作疑點拿出具體貫徹實施意見,限期進行整改。二是創(chuàng)新征管模式,全面推行專業(yè)化的分類管理。在具體工作中,將把實際入庫稅款50萬元以上的納稅戶確定為重點稅源戶,以征管信息系統(tǒng)現(xiàn)有的稅源數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ),建立重點稅源信息數(shù)據(jù)庫;建立重點稅源管理數(shù)據(jù)指標(biāo)分析和稅源分析的數(shù)據(jù)模型,對重點稅源實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控;出臺相關(guān)制度和措施,進一步明確、落實重點稅源稅收管理員工作標(biāo)準,強化對重點稅源的日常管理。就零散稅源而言,該局將在8月底之前將完成政府綜合治稅平臺的開發(fā)搭建工作,把所有部門與稅基有直接關(guān)系或間接關(guān)系的數(shù)據(jù)、信息全部納入政府綜合平臺;進一步擴大委托代征面,對市區(qū)門面房出租、集貿(mào)市場、店中店等稅源不大但納稅人相對集中的區(qū)域,與街道、辦事處簽訂協(xié)議,實行委托代征。圍繞“強化一個力度,創(chuàng)新一種方式,提高一個素質(zhì)”的思路,扎實做好日常納稅評估工作。在各分局選調(diào)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、有較強敬業(yè)精神的同志組建專職評估部門,日常由分局管理,但由市局依據(jù)評估計劃統(tǒng)一組織實施評估工作,既實現(xiàn)人力資源的最佳組合,又能大幅度提高納稅評估的質(zhì)量和水平。每次評估前組織人員預(yù)先對企業(yè)內(nèi)外信息進行比對、查閱,分析研究可能存在的偷稅問題,最終篩選出納稅評估對象。評估終結(jié)后,將組織相關(guān)部門把評估過程中暴露出來的問題進行歸納、總結(jié)和分析,以發(fā)揮“評估一片,鞏固一方”的目的。利用各種時機組織納稅評估干部進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、開展崗位練兵,并根據(jù)不同時期納稅評估的重點和內(nèi)容來具體確定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的科目。三、強化稅源控管,全面發(fā)揮以管促收作用稅收征管工作的質(zhì)量和水平,最終將體現(xiàn)在組織收入上,而強化稅源控管是發(fā)揮以管促收作用的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是餐飲行業(yè)。根據(jù)測算結(jié)果,結(jié)合經(jīng)營地段、面積、容客量、發(fā)票用量等信息,確定市區(qū)餐飲行業(yè)定額核定統(tǒng)一標(biāo)準。在市區(qū)不同地段分別選取典型性的ktv企業(yè)各3戶,由市局統(tǒng)一組織人員在晚間進駐調(diào)查,了解包間使用情況和營業(yè)額,推算出每天、每包間的平均營業(yè)額。三是網(wǎng)吧行業(yè)。四是醫(yī)藥零售行業(yè)。第四篇:地稅局工作總結(jié)年,我局在市局和縣委、縣政府、縣人大的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各有關(guān)部門的大力支持下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神,積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育、行風(fēng)評議和思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀教育整頓活動,按照稅收科學(xué)發(fā)展觀,堅持聚財為國、執(zhí)法為民,進一步推進依法治稅,強化科學(xué)管理,加強隊伍建設(shè),努力構(gòu)建和諧稅收征納關(guān)系,確保了稅收收入的穩(wěn)定增長,為遂平經(jīng)濟的繁榮與穩(wěn)定做出了積極貢獻。年我局稅收計劃為萬元。一是以黨員先進性教育活動為契機,充分發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用。二是合理分配收入計劃。三是借稅收宣傳提高公民納稅意識。四是加大稽查查處力度,實現(xiàn)以查促管促收。五是加大打擊偷抗稅力度,嚴厲打擊涉稅違法行為,為稅收征管工作保駕護航。在全局干部職工的共同努力下,止月底,我局共累計完成地方稅收萬元,占年計劃萬元的%,同比增長%,增收萬元,提前天完成全年稅收任務(wù),并首次突破萬元大關(guān)。二、認真開展三項活動,確保隊伍整體素質(zhì)不斷提高我們堅持以人為本,以黨員先進性教育、政風(fēng)行風(fēng)評議和思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀教育整頓活動為契機,切實加強班子自身建設(shè),不斷提高隊伍整體素質(zhì)。年初,根據(jù)縣委關(guān)于在全縣黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的工作安排,從月份起,我局組織機關(guān)和城區(qū)全體黨員認真開展了“保先”教育活動。通過保持黨員先進性教育活動三個階段的開展,我局人員無論在思想意識、精神面貌還是在實際行動中,基本實現(xiàn)了思想上永葆先進性、作風(fēng)上展示先進性、行動上實踐先進性的開展保先教育活動的目的,為全縣地稅事業(yè)的健康發(fā)展和遂平經(jīng)濟的騰飛提供了不竭的精神動力保障。(二)認真開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動。把辦稅“零距離”,征收“零障礙”,質(zhì)量“零差錯”,信譽“零投訴”,構(gòu)建平等、和諧、互信的新型征納關(guān)系作為主要目標(biāo),全面推行文明辦稅“八公開”和公開辦稅“八項承諾”,切實改進服務(wù)手段,豐富服務(wù)內(nèi)容,創(chuàng)新服務(wù)方式,進一步提升納稅服務(wù)水平,贏得了納稅人的好評,在行風(fēng)評議中,獲得了第二名的較好成績。下半年,為保持和發(fā)揚我們在行風(fēng)評議中取得的成績,從九月份開始,我們又在全系統(tǒng)內(nèi)認真開展了以“開展教育整頓加強行風(fēng)建設(shè)全力打造地稅機關(guān)良好社會形象”為主體的思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀教育整頓活動,把它作為與收入并重的工作切實抓緊抓好,通過精心組織、扎實工作,按照我局《思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀教育整頓實施方案》認真開展宣傳發(fā)動、組織集中學(xué)習(xí)、深入自查自糾、認真整改建制等各項工作,切實解決部分干部職工“政治思想不堅定、工作標(biāo)準不高;工作日中午喝酒、上班期間打牌賭博及無故不上班;有法不依、執(zhí)法不嚴,以言代法、隨意執(zhí)法、執(zhí)法不規(guī)范;辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下,“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”以及利用職權(quán)“吃、拿、卡、要、報”等問題,使我局人員的稅風(fēng)稅紀、精神面貌有了進一步好轉(zhuǎn),執(zhí)法執(zhí)紀水平得以更大提高,形成了執(zhí)法規(guī)范、人心思進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良第五篇:地稅局工作總結(jié)地稅局工作總結(jié)**年以來,在滄州市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局緊緊圍繞省局“三優(yōu)兩促進”和**市局“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”的總體工作思路活,堅持以組織收入為中心,以規(guī)范執(zhí)法和優(yōu)化服務(wù)為驅(qū)動,認真做好“信息管稅、素質(zhì)提升、質(zhì)效考核”三篇文章,凝心聚力抓落實,開拓創(chuàng)新求突破,推進全市地稅工作有效開展,圓滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)。112月份,我局共組織各項收入**萬元,同比增收78491萬元,增長**%。為切實抓好組織收入工作,我局采取了系列積極有效的措施:一是統(tǒng)一思想,堅定信心。二是嚴格收入目標(biāo)考核。同時成立以一把手為組長的督導(dǎo)組,實行“周調(diào)度、月匯報”制度,及時掌握稅源變化和收入情況。三是強化稅源監(jiān)控。四是加強稅源戶籍管理。五是強化單稅種征管。六是加大納稅評估力度。七是加強綜合治稅工作。112月份我局通過綜合治稅新增稅務(wù)登記**戶,監(jiān)控新上工程項目2個,增加稅收**萬元。開展日常和專項稽查,做好查前告知工作,充分發(fā)揮稽查尖刀威懾作用。九是加強社保費的征收管理。二、豐富內(nèi)容,拓展功能,納稅服務(wù)質(zhì)效顯著提升按照省、市局《關(guān)于打造優(yōu)秀品牌優(yōu)化納稅服務(wù)的實施意見》和《關(guān)于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)意見》,修訂我局納稅服務(wù)規(guī)范,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)改善發(fā)展環(huán)境。把每月第一個星期二的“局長接待日”作為品牌經(jīng)營,向社會廣泛推介,真正在全社會叫響,做實。二是強化稅收宣傳。三是拓展納稅服務(wù)功能。網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳全面上線運行,我局通過網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳共接收涉稅申請**件,受理**件,待受理549件,占**地稅系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)總量一半以上;深化國地稅聯(lián)合辦稅,聯(lián)合開展稅收宣傳5次、辦理稅務(wù)登記**戶、開展定額核定管理**戶次、信譽等級評定共管戶A級**戶、B級**戶、C級37戶,受到了納稅人普遍歡迎。認真堅持“依法征稅,應(yīng)收盡收,堅決不收過頭稅,堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則,強化組織收入調(diào)度,全面落實稅收政策。堅持“有崗必有責(zé)、失責(zé)必追究”的原則,召開10次稅源與征管狀況分析例會,對存在的問題查找原因,提出預(yù)防措施,逐步提高依法行政水平。全面貫徹《稅收違法違紀行為處分規(guī)定》,通過集中學(xué)習(xí)、全員考試、舉辦知識競賽等形式,使廣大干部熟悉《規(guī)定》的具體內(nèi)容,從而自覺用稅收法紀約束、規(guī)范自身的涉稅行為。認真落實滄州市局黨組《關(guān)于組織開展優(yōu)秀團隊創(chuàng)建活動的意見》要求,分層次抓好優(yōu)秀團隊建設(shè),確保創(chuàng)建活動取得實實在在的效果。二是全面推行績效管理。三是加強干部隊伍教育培訓(xùn)。四是加強干部隊伍廉政建設(shè)。我局在2012年全市行風(fēng)評議活動中,獲得執(zhí)法類第一名的好成績,并被定為省級黨務(wù)公開示范點、市級廉政文化進機關(guān)示范點。創(chuàng)建文化載體。開展地稅文化上網(wǎng)、上欄、上墻活動,打造“文化長廊”;將《月讀》作為全局性讀物,每月一篇隨感札記;創(chuàng)建“職工書屋”,提升閱讀品味;組織“三優(yōu)兩促進”演講比賽,在滄州市局比賽中榮獲三等獎;積極開展“談心月”活動,采取局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和普通干部“一對一、一對多、多對多”的談心方式,體察干部需求,傾聽基層聲音,列出“難題清單”,實行跟蹤督辦,消除工作隔閡,培育具有人文關(guān)懷的工作環(huán)
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