【正文】 分析2二、公司定位三、地址選擇 四：投資分析五、公司特色門面設(shè)計 六：裝修公司的組成： 七：戰(zhàn)略目標(biāo)八、經(jīng)營建議 九：客戶來源及市場營銷 十一：與材料供應(yīng)商的合作十二：開家裝飾公司的前期準(zhǔn)備和注意事項(xiàng)近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機(jī)。目前武漢裝修公司家裝的毛利在20%40%，針對普通基礎(chǔ)裝修的利潤空間相對少一下，泥水工程、水電工程比較透明。“有利可圖”的項(xiàng)目主要在裝飾方面。商業(yè)店鋪，娛樂場所，工廠等場所也迅速的發(fā)展起來。二、公司定位定位室內(nèi)裝飾設(shè)計、工程施工、售后服務(wù)于一體的專業(yè)設(shè)計工程有限公司。三、地址選擇裝修公司的理想選址一般在影響力較大的街道、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。流動資金：3萬元五、公司特色門面設(shè)計 裝飾公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在悄然地輸出一種理念。這種設(shè)計在信豐的裝修公司里算是比較有品位和檔次的。使用盡可能少的元素組合成針對性最強(qiáng)、包容性最大的空間，以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)能力與平和的感受，以達(dá)到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多年輕人的追求。六：裝修公司的組成： 組織管理 市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。財務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計與稅收管理，每個財政季度末向副董事長匯報本年財政情況并規(guī)劃下個季度的財務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。七：戰(zhàn)略目標(biāo) 初期(13年)第一年:業(yè)務(wù)導(dǎo)入裝修市場，提高公司知名度，樹立品牌形象。培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素人員相對固定的施工隊伍和業(yè)務(wù)人員。第二年：加大廣告宣傳的力度，加大業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和推廣力度。擴(kuò)大公司的影響，在武漢市場上爭取較為穩(wěn)定的份額。增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以武漢三鎮(zhèn)市場為中心，向等周邊地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。以武漢地區(qū)為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)張，在各地分別設(shè)立分公司，擴(kuò)大第二年成立的建材銷售門面，代理市場上行情較好的裝修材料和建筑材料，并成立一個小型車隊，主要用以自身經(jīng)營，兼作運(yùn)輸業(yè)務(wù)。長期(710年)：以湖北省為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，以家庭、門面。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。業(yè)務(wù)延伸:由原先的設(shè)計裝修向建材運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域擴(kuò)展，多元化經(jīng)營提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。制作一份詳細(xì)的報價表 這是裝修中的主要程序之一。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩。在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。當(dāng)客戶要求修改圖紙時，甚至對客戶出言不遜，大談設(shè)計風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯誤時強(qiáng)詞狡辯等。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn)與錯誤，并做到及時向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。九：客戶來源及市場營銷樣板房樣板房是最能體現(xiàn)一個公司的設(shè)計水平和施工及工地管理能力。建立良好的工地形象。增加公司知名度。爭取讓客戶為公司帶來回頭客。之所以決定還是做家裝建材店，是因?yàn)橛袔状髢?yōu)勢：自己熟悉行業(yè)操作，可控性強(qiáng)；屬于零售業(yè)，利潤較高，風(fēng)險低，低價競爭小；基本都是現(xiàn)金結(jié)算，后期經(jīng)營資金壓力小。由于這今年房地產(chǎn)發(fā)展火爆，且廣西15年類都將保持持續(xù)火爆，因此前景及空間巨大。由此看來，家裝建材店的風(fēng)險較?。ㄖ饕谟谌斯ぜ皥龅刈饨穑?，只要穩(wěn)打穩(wěn)扎，前景較好。因此，我想做的是包括以五金店為主，另外可包括照明燈具、衛(wèi)浴、地磚、廚房掛件甚至油漆等，這樣一來可以形成規(guī)模效應(yīng)，給客戶提供一站式采購，省去客戶采購的繁雜，容易留住客戶。而我想做的，就是于普通五金店形成這么個優(yōu)勢。如地磚和衛(wèi)浴，行業(yè)內(nèi)都是先叫定金后隔天從倉庫直接發(fā)貨，因此，地磚、衛(wèi)浴和照明等，可以不做庫存或做微量庫存，然后按定單由批發(fā)商發(fā)貨。我考慮的主要有兩中做法，一是傳統(tǒng)店鋪式經(jīng)營，可根據(jù)資金情況分四個店或更多：五金店、照明店、衛(wèi)浴店、地磚店、其他店。一、傳統(tǒng)店鋪經(jīng)營在資金有限的情況下，可選擇做店鋪式經(jīng)營五金店：包括開關(guān)插座、水管電線管、電線、鎖具、小五金等等，品種繁多，屬于小件類，店鋪備貨，庫存量10萬元左右?？蛻袅髁看?，可保證基本的開支及一定的收入。面積大概 照明店：行業(yè)內(nèi)有特別優(yōu)勢品牌，如松下、飛利浦、歐普等。相對松下和飛利浦，歐普的價格還不到他們的一半。其他款式，可給客戶參照圖片。大件商品庫存?zhèn)潺R一套，小件的如燈管、小燈座等，可適當(dāng)多和點(diǎn)，庫存在1~2萬元。裝修按照專賣店統(tǒng)一裝修，有廠家人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品和銷售培訓(xùn)。衛(wèi)浴店：由于這類商品的品牌概念不是很強(qiáng)，且商品大都屬于耐用品（一個小品牌蹲便器，蹲個10年照樣不爛），不用做大品牌的，可選做一兩個中高或中端品牌的，按照自己要求把主要款式配齊，款式也不用太多，覆蓋大部分消費(fèi)群即可，其他款式可給客戶參照圖片選貨。水龍頭可選一個大品牌和一個中檔小品牌以供選擇，大品牌的如九牧或朝陽，小品牌的如廣亞等（價格低且質(zhì)量還行）。樣品及庫存在2萬元左右。面積在30平米以內(nèi)。地磚店：行業(yè)內(nèi)沒有特別優(yōu)勢品牌。我們可選這類批發(fā)商，同時經(jīng)營他這兩個品牌，只擺樣品，不做庫存，隔天由總代理處送貨，我們?nèi)说浆F(xiàn)場接貨收款。面積有20平米內(nèi)都足夠了。樣品總共幾千塊足夠了。二、小超市型經(jīng)營有合作伙伴或資金較充裕的情況下，可選擇做小型家裝材料超市型，在大沙田或仙葫租300~500平米的鋪位，可分層?？筛鶕?jù)自己實(shí)際情況選擇更多品類的材料，可以包括吊頂材料、廚房掛件、衛(wèi)浴等，總臺為小五金類商品。二、人員分配及管理分店管理，每人負(fù)責(zé)一店，其中負(fù)責(zé)五金店的兼做總店長。銷量分開結(jié)算，各店銷售員按底薪+提成方式結(jié)算收入，總收入控制在1200~2000以內(nèi)。另我負(fù)責(zé)總體經(jīng)營及對外業(yè)務(wù)、接待、送貨及技術(shù)、人員安排等。相對于家裝市場總代理的大型專賣店，我們目標(biāo)更為集中，有地理和便捷優(yōu)勢。四、營銷前期先以熟悉業(yè)務(wù)為主（2~3個月），主要守好店面，等店面生意上了一定銷量后，以主動出擊在周邊交房的大型小區(qū)擺設(shè)攤位做宣傳，以母雞帶小雞的方式，重點(diǎn)突出店面主體品牌，再介紹我們代理的各品牌，并做宣傳單頁發(fā)放。經(jīng)常參與上面說的各種宣傳后，平常多參與些各小區(qū)的活動日。前期店面注冊為“某某經(jīng)營部”，生意穩(wěn)定了馬上注冊公司，提高經(jīng)營形象。我們可以在這些方面區(qū)別于其他店，提高自身的競爭力。總結(jié)：自己家里裝修過之后，有切身體會，買材料啊跑來跑去跑死人，特別是一些偏遠(yuǎn)的小區(qū)。其他小五金類，部分選用中高及中等兩個品牌，部分選用一個品牌就行。篇三：店鋪企劃書 xx小型便利店商業(yè)計劃書 編制人目 錄一、流程二、營業(yè)證照申請三、費(fèi)用預(yù)算四、經(jīng)營效果分析五、便利店管理制度六、店進(jìn)存銷管理七、促銷活動八、完善經(jīng)營制度摘 要根據(jù)便利店的全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。便利店商品突出的是即時性消費(fèi)，小容量，急需性等特性。實(shí)行進(jìn)出口同一的服務(wù)臺收款方式，避免了超市結(jié)賬排隊的現(xiàn)象。構(gòu)成便利店三大特點(diǎn)是快，簡，易。分析：考慮便利店為新店，為減少租金，減少費(fèi)用，店面積少點(diǎn)可以，因此決定先租20平方左右的店鋪即可。選址排除城市的商業(yè)中心（即我們通常所說的“鬧市區(qū)”）；租金過高的風(fēng)險。盡快拿下看中的店面。租賃的房屋要求為商業(yè)用途，房東需出示自有房產(chǎn)的房屋租賃合同和產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件(提供原件核對)。你可以先到工商局企業(yè)登記部門辦理名稱登記手續(xù)，領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》后，持該通知書到工商局食品許可部門和煙草專賣局辦理專項(xiàng)許可手續(xù)，分別取得《食品流通許可證》和《煙草專賣零售許可證》后，再到工商局企業(yè)登記部門辦理設(shè)立登記手續(xù)。（五）流程燈箱：木制箱體,內(nèi)打燈,寫真圖片,可視面略有角度,以人的正常視角為準(zhǔn),四周用橙色防火板壓條,長度多為房間寬，長寬尺寸比例在7：1與12：1之間。每個圖片四角用廣告釘固定。（七）戶內(nèi)燈光：60cm*60cm白格柵燈棚，嵌在鋁棚吊頂上，燈管要求用暖色調(diào)三基色燈管,要求店內(nèi)明亮無盲區(qū),開關(guān)應(yīng)分開安裝,方便店堂根據(jù)時間,客流不同控制亮燈數(shù)。燈箱之間間距在50cm以上。圖片內(nèi)容是產(chǎn)品圖片，圖片之間間距不小于50cm。同時安裝好電話插座。（十二）店面必須訂的物資：門頭，形象燈箱，戶外燈箱，產(chǎn)品圖片（不少于2張），海報，流程圖，價格牌，工作服，標(biāo)價簽，方便袋。雨潤集團(tuán)制度 版號：2 文件編號：YRJTLS2006017 分發(fā)號：膠水加白水泥批膩?zhàn)?，用橙色水泥漆刷成背景墻，要求該油漆采用外用漆，每個店外墻必須安裝直徑60cm圓形雙面吸塑燈箱，用8mm膨脹螺絲固定在墻體上。（四）形象墻：根據(jù)材質(zhì)、成本，在保證色調(diào)不變的情況下，可采用白水泥加901膠水批膩?zhàn)?，用橙色水泥漆刷成背景墻，要求該油漆耐擦洗，在墻中心安裝一個圓形單面吸塑燈箱，上面貼有“雨潤專賣”圖片，根據(jù)形象墻高度確定燈箱尺寸。（五）流程燈箱：房間寬度在3米上要求做流程燈箱。（六）吊頂：做法同方案一，采用白色乳膠漆天棚。（八）產(chǎn)品圖片：用有機(jī)玻璃板背貼圖片做成長60cm高90cm板塊，兩邊墻上均勻放置，用四個廣告釘固定在墻上，圖片內(nèi)容是產(chǎn)品圖片和公司通過的認(rèn)證證書，圖片之間間距不小于50cm。（十）店面必須裝修位置：招牌、門套、背景墻、形象燈箱、流程燈箱、產(chǎn)品圖片、吊頂、地面、戶外燈箱。,。（六）戶內(nèi)燈光：采用日光燈內(nèi)裝暖色調(diào)三基色燈管。（八）店面必須訂的物資：門頭，形象燈箱，戶外燈箱，產(chǎn)品圖片（不少于2張），海報，價格牌，工作服，標(biāo)價簽，方便袋。