【正文】 、新產品引進上加大投入，千方百計提高企業(yè)的技術水平，形成自己的產品特色。著力抓好農業(yè)招商引資，依托我縣區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，優(yōu)化整合農業(yè)資源，精心包裝一批招商項目，采取“走出去、請進來”的戰(zhàn)略舉措，把招商引資的重點放在引進農業(yè)產業(yè)化項目、綜合開發(fā)山水資源、農業(yè)基礎設施建設、農副產品精加工、新興產業(yè)發(fā)展、能源利用等六個方面，力爭全縣農業(yè)招商引資有大的突破，使全縣農業(yè)經濟發(fā)展邁上一個新臺階。搞好農業(yè)科技創(chuàng)新,是發(fā)展現代農業(yè)、增加農產品需求、提升農產品國際競爭力、建設和諧社會的需要。要“以實施農業(yè)產業(yè)化工程為重點，推進農業(yè)結構調整優(yōu)化”，同時提出大力推進完善城鄉(xiāng)服務網絡，現結合云南省硯山縣農業(yè)發(fā)展狀況，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產業(yè)，為進一步推進農業(yè)產業(yè)化經營，加快產業(yè)化發(fā)展進程抓好農業(yè)產業(yè)化經營，重點應抓好以幾方面工作：1制定合理的主導產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。抓好機構組建，加強基礎建設提高體制與機制創(chuàng)新理念，促進農業(yè)科技研發(fā)與農業(yè)企業(yè)結合，著力培育市場主體，實行市場運作，大力推進農業(yè)產業(yè)化，促進農業(yè)增效、農民增收，為社會主義新農村建設提供有力的科技支撐。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和實際，充分挖掘資源優(yōu)勢和產品基礎優(yōu)勢。一方面以市場為導向，加強宣傳引導和技術服務，鞏固、擴大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產灌溉條件，建設相對穩(wěn)定的辣椒生產基地，穩(wěn)步發(fā)展辣椒生產。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過對本縣辣椒主產區(qū)土壤進行化驗分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過與相關企業(yè)合作，向生產廠家訂產氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。在市場經濟體制不斷完善的今天，包括農業(yè)產業(yè)化經營在內的任何生產經營活動都必須緊緊圍繞市場需求來進行。而所立足的市場需求不僅包括現實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。要加強招商引資力度，充分抓住發(fā)達國家淘汰勞動密集型農業(yè)產業(yè)和西部開發(fā)的大好機遇，廣泛招商引資，多引進些有實力的農副產品加工企業(yè)。這是推進我縣農業(yè)產生化經營的核心。真正的龍頭企業(yè)，是以農副產品精深加工，儲藏、運銷為主的企業(yè)，圍繞一項產業(yè)或產品，組織農民按需生產，并提供全程服務，通過契約關系或采取其他辦法，與廣大農民結成種養(yǎng)加、產供銷、貿工農一體化的經濟實體。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業(yè)，就會收到興一個產業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經濟、富一方人民的功效。“大”，就是規(guī)模不斷擴大；“高”，就是追求高起點、高科技、高附加值；“外”，就是搞外向型，就是要將生產出來的產品銷售到本區(qū)域以外的市場上去，努女使產品打出縣外、市外甚至國外市場；“新”，就是不斷開發(fā)新產品、新技術，不斷將科技成果轉化為生產成果，開拓新市場；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數量發(fā)展。農業(yè)產業(yè)化經營，龍頭企業(yè)建設是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產供銷、農工貿”為一體的產業(yè)化經營體系是我縣產業(yè)發(fā)展目標。對龍頭企業(yè)的扶持培育，主要體現在：爭取項目投資，扶持企業(yè)發(fā)展壯大。另外對現有企業(yè)進行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業(yè)，只要有較強的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發(fā)展，給予其扶持。四是要打造重量級龍頭企業(yè)。4要突出特色和綠色。圍繞重點產品進行規(guī)劃。5是抓好基地建設,建立科技示范?；厥驱堫^企業(yè)根據自身對原料產品的需求，與當地農村經濟組織(如農業(yè)服務站、以及正在大力發(fā)展的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會、綜合服務社等)和農戶達成共識或簽訂合同，建立相對穩(wěn)固的原料生產基地。農副產品基地建設是農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，是龍頭企業(yè)的重要依托和賴以生存的基礎。在基地建設上，一要專業(yè)化；三要標準化，不注重標準化就影響產量、質量和產品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產業(yè)明天發(fā)展那樣產業(yè)，只是一種短期行為，最終導致基地無物可“基”，龍頭無力舞“龍”。在積極為企業(yè)爭取扶持資金的同時，配合企業(yè)積極建設原料農產品生產基地b并積極組織各種專業(yè)營銷協(xié)會為農民提供產前、產中、產后服務，引導農民跑市場，捕捉市場信息，特別要強化農產品流通環(huán)節(jié)的信息服務，疏通流通渠道，解決農產品買難、賣難問題，消除農民增產不增收的后顧之憂。產業(yè)化經營，不僅要求有一定的產業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產品質量，以提高市場競爭力。為提高辣椒、花生初產品品質，農業(yè)部門主要做了四方面工作：一是進行品種提純復壯，二是引種優(yōu)質品種，三是推廣新技術，四是推廣專用配方肥。此外，加工企業(yè)在加工設備、加工手段上進行了更新，6是開展技術承包，實現利益共享。在承包模式上，以“公司﹢基地﹢農戶”、“協(xié)會﹢基地﹢農戶”等多種形式參與農業(yè)生產，發(fā)展產供銷一條龍服務的產業(yè)化模式，實現利益共享、風險共擔，形成長效運行機制。這是搞好我縣農業(yè)產業(yè)化經營的保證。小打小鬧的農副產品加工企業(yè)或作坊不等于是龍頭企業(yè)，脆弱的產加銷關系不等于產業(yè)鏈條，分散的、零星的種養(yǎng)殖不等于基地，產業(yè)不等于產業(yè)化。在利益聯(lián)結機制的選擇上，應重點采取契約連接和股股份聯(lián)結方式。這種契約關系較為緊密，具有相對穩(wěn)定性，是目前各地應用最廣的方式。尤其是要防止農產品市場價格低于合同約定價格時，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價格收購或拒收；農產品市場價格高于合同約定價格時，農戶違約，直接抬價或不賣給龍頭企業(yè)，而出售給他人。事實上，龍頭企業(yè)為保證原料質量，還應主動向農戶提供產前、產中、產后全過程服務，包括統(tǒng)一供應良種，提供生產資料，進行專業(yè)技術指導，防蟲治病和科學管理等。在建立連接關系時還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務社等，把龍頭企業(yè)與農戶聯(lián)系得更加緊密。合作社在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社(尤其是交通不便的地方)設立若干個專業(yè)站點。這種連接方式，能有效解決分散農戶直接與龍頭企業(yè)對接難、保護自身利益難的問題，是產業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式8積極發(fā)揮政府部門的引導和服務功能，繼續(xù)探索農科企結合、訂單農業(yè)等產業(yè)化經營模式。從全國各地發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營的經驗中我們可以看到，建立專業(yè)合作經濟組織，通過專業(yè)合作經濟組織將農民與市場連接起來，對指導農民進行規(guī)模種植、保障生產效益，進而推動農業(yè)產業(yè)化發(fā)展都有著積極的意義。在農業(yè)、科技及相關部門的引導和推動下，通過農業(yè)部門引導扶持成立辣椒協(xié)會.第五篇：淺談農業(yè)產業(yè)化經營（范文）“農業(yè)產業(yè)化”是一種農產品經營方式，而改革開放的深入和農業(yè)經濟的發(fā)展則使這種經營方式得以廣袖長舞，舞得龍頭企業(yè)崛起，合作組織壯大，活躍了農村經濟，惠及到萬千農戶。企業(yè)、協(xié)會、合作社這些農業(yè)產業(yè)化的主角能否在國際國內市場大舞臺上成為代言人，這對政府的“經營”能力是一個重大考驗。特別是近三年來，中央一號文件始終強調要扶持農業(yè)產業(yè)化經營：對農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，不管哪種所有制和經營形式，只要能與農民建立利益聯(lián)結機制，給農民帶來實惠，都要在財政、稅收、金融等方面一視同仁地給予支持。”也就是說，如今評價產業(yè)化龍頭的標準應該是“競爭力強、帶動力強”兩個方面，而什么樣的龍頭能做到這樣“德才兼?zhèn)洹蹦?？這就是目前農業(yè)產業(yè)化經營遇到的問題，競爭力與帶動力往往是矛盾的。而我們目前一些工業(yè)化加工程度較高的農產品的經營，準確的講只是企業(yè)化經營而沒有實現產業(yè)化經營。比如油脂。現在看來，“狼來了”并非危言聳聽。原因是進口大豆油、棕櫚油便宜，而花生油又是中國消費者的傳統(tǒng)食用油，市場較好。再比如乳品本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 ，這幾年這個產業(yè)發(fā)展得可真是辛苦，誰看著都心痛。為了爭奪市場份額，家家在產品設計上絞盡腦汁，在企業(yè)廣告上費盡心機，在市場促銷上輪番殺價，惟有在帶動農戶上無計可施?；厥讕啄陙磉@些產業(yè)發(fā)展的得失，應該說，企業(yè)也不是贏家，他們付出太多，獲得太少。怎樣在經營中兼?zhèn)洚a業(yè)競爭力與企業(yè)帶動力？怎樣保證產業(yè)化龍頭既完成經濟任務又完成政治任務？這就需要政府的“經營”。一是政策環(huán)境，二是發(fā)展環(huán)境。而發(fā)展環(huán)境則是軟的，需要觀念跟進?！钡钡侥壳埃杂心承┱ぷ魅藛T，對協(xié)會、合作組織所進行的以上服務不是積極支持，而是百般指責。產業(yè)化龍頭組織將是新農村建設的經濟主體，我們以怎樣的態(tài)度對待他們？它們不夠權威？我們來樹哇！它們不夠專業(yè)？我們來教哇！我們把它們扶起來，強大的則是整個產業(yè)，乃至整個民族。