土木工程4(最新整理-閱讀頁
2024-12-27 10:02本頁面
【正文】 性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。使用追蹤，清驗(yàn)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。 另外，不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部，倉庫物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額 /定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。但作為一個項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況 千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。必須貫徹執(zhí)行 “ 三檢 ” 制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。 質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級級地下去，要使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。 b 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 10 河北工程大學(xué)成人教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 10 （ 1）加強(qiáng)質(zhì)量問題的前期管理。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了，這種風(fēng)氣好像還很流行。 （ 2）質(zhì)量管理措施要堅(jiān)定實(shí)施。 C 加強(qiáng)工程質(zhì)量的跟蹤檢查 第五、 人員管理的問題 從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。 第 六 、 資料管理的問題 一個項(xiàng)目的管理，除了材料、 施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。 第 七 、成品保護(hù)的問題 針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。 第 八 、施工安全的問題 主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相12 河北工程大學(xué)成人教育畢業(yè)設(shè)計（論文） 12 應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)，防患于未然。 參考文獻(xiàn) ： 建筑工程安全管理【 M】 中國建筑工業(yè)出版社 202 9 王火利，章潤娣 . 工程建設(shè)項(xiàng)目管理〔 M〕 中國 水利電力出版社 , 2021年版 張寬權(quán) , 曹居易 . 建筑工程質(zhì)量管理〔 M〕 .四川大學(xué)出版社， 2021 年版 陳桂久 . 施工項(xiàng)目動態(tài)管理〔 M〕 .企業(yè)管理出版社， 2021 年版 卜一德 . 建筑施工項(xiàng)目材料管理〔 M〕 .中國建筑 工業(yè) 出版社， 2021 年版 田偉漢 . 項(xiàng)目工程的管理和控制〔 J〕 .山西建筑 ,2021, (2):
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