原材料倉庫盤點(diǎn)管理制度-閱讀頁
2024-10-25 17:52本頁面
【正文】 表上注明接收時間。，在其下方摘要處用寫下日期及“盤”字同時將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)字填寫在結(jié)存處。如盤點(diǎn)表填寫錯誤，應(yīng)用筆在原數(shù)字上劃一橫線，然后在其右邊寫下正確數(shù)字并簽名。，換取新的盤點(diǎn)表。當(dāng)一張盤點(diǎn)表錄入完成后，由錄入人重新報數(shù)，報數(shù)人復(fù)核。核查結(jié)果由核查人和盤點(diǎn)人共同簽字確認(rèn)。，如盤點(diǎn)準(zhǔn)確率為95％以上，盤點(diǎn)結(jié)果有效。，則將此次盤點(diǎn)結(jié)果與帳面數(shù)字核對，出具盤點(diǎn)總結(jié)報告。第四篇：倉庫盤點(diǎn)管理制度（1）通過倉庫盤點(diǎn)工作，確保倉庫的庫存準(zhǔn)確性；（2）對庫存系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，及時發(fā)現(xiàn)庫存差異并及時處理； 正文 職責(zé)分工 （1）負(fù)責(zé)《倉庫盤點(diǎn)管理制度》制定、修訂、發(fā)布及解釋；（1）負(fù)責(zé)季度、年中、年終盤點(diǎn)通知、盤點(diǎn)要求下達(dá)并監(jiān)督落實(shí)、考核應(yīng)用。（1）督促《倉庫盤點(diǎn)管理制度》的落實(shí)，指導(dǎo)、監(jiān)督盤點(diǎn)管理工作的開展；（2）協(xié)調(diào)盤點(diǎn)資源，統(tǒng)籌盤點(diǎn)管理工作，（服務(wù)中心）（1）統(tǒng)籌組織倉庫盤點(diǎn)管理工作，細(xì)化和完善盤點(diǎn)計(jì)劃；（2）對盤點(diǎn)組織工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的提報。 管理內(nèi)容 盤點(diǎn)周期 （1）每日盤點(diǎn)由各倉庫自行發(fā)起實(shí)施；（2）已上線WMS系統(tǒng)的倉儲配送倉庫參考《倉庫WMS動碰盤點(diǎn)操作指引》落實(shí)每日動碰盤點(diǎn)；（3）未上線WMS系統(tǒng)的倉儲配送倉庫需對當(dāng)日有異動的貨物打印手工庫存報表進(jìn)行異動盤點(diǎn)，有條件的實(shí)行全盤。（1）根據(jù)公司運(yùn)營情況由財(cái)務(wù)部發(fā)起；（2）已上線WMS系統(tǒng)的倉儲配送倉庫需執(zhí)行循環(huán)盤點(diǎn)；（3）未上線WMS系統(tǒng)的倉儲配送倉庫打印手工庫存報表進(jìn)行盤點(diǎn)。 盤點(diǎn)范圍（1）倉庫所有庫存良品、不良品、暫存品、公益品等； 盤點(diǎn)原則（1）遵循實(shí)事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛作假的行為發(fā)生；（2）嚴(yán)密組織，季度、年中、年終盤點(diǎn)，盤點(diǎn)組和復(fù)核組必須由財(cái)務(wù)部和倉庫雙方人員共同組成；（3）有序盤點(diǎn)，杜絕漏盤、錯盤情況發(fā)生，盤點(diǎn)過程中必須以實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不得以預(yù)估、目測方式盤點(diǎn)；（4）不計(jì)入庫存的暫存商品、待處理商品及異常件需要獨(dú)立放置、并附上有效單證進(jìn)行標(biāo)識與說明；（5）盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)以客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。符合抽盤條件的，請倉儲配送倉庫負(fù)責(zé)人提報“抽盤”的申請郵件給電商與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部運(yùn)營部倉儲質(zhì)量組cczlz；要求抽盤數(shù)不低于總SKU數(shù)的30%，評審依據(jù)包括倉庫日均訂單量、倉庫作業(yè)人數(shù)、庫存SKU 匯總數(shù)量等因素。 結(jié)果交付（1）在盤點(diǎn)工作結(jié)束后，倉庫負(fù)責(zé)人需要將經(jīng)過簽字確認(rèn)的《倉庫盤點(diǎn)差異確認(rèn)表》及《倉庫盤點(diǎn)報告》轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部；（2）所有盤點(diǎn)單據(jù)原件嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理手冊》中倉庫單據(jù)管理規(guī)定統(tǒng)一歸檔，留存?zhèn)洳椤? 范圍盤點(diǎn)范圍：倉儲工區(qū)原材料倉庫所有庫存原材料。4 盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備；，在盤點(diǎn)前一天將短缺料全部追回，未追回的要求承擔(dān)方每月26日前到財(cái)務(wù)部進(jìn)行賠償付款；，計(jì)劃之外和處于待檢狀態(tài)中的原材料須有特殊標(biāo)示（計(jì)劃外合格證和待檢卡）注明不參加本次盤點(diǎn)； ；、年末盤點(diǎn)的前一天工區(qū)統(tǒng)計(jì)員須組織倉庫收發(fā)員對合格入庫、計(jì)劃外、待檢中原材料進(jìn)行初盤；核對。統(tǒng)計(jì)員在抽盤時若發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差異，立即對收發(fā)員的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)查明原因。6 盤點(diǎn)后的稽核工作盤點(diǎn)完畢后，統(tǒng)計(jì)員對各倉庫收發(fā)員提供的庫存原材料的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分別整理盤點(diǎn)表：合格庫存盤點(diǎn)表、計(jì)劃外合格庫存盤點(diǎn)表、待檢原材料盤點(diǎn)表。7 盤點(diǎn)工作獎懲在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)：盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤、書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤、丟失盤點(diǎn)表、隨意換崗；復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等（特殊情況需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）；對在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核； 倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人
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